「有本事的領導和沒本事的領導

留住人才也是本事留住人才也是本事。提要：實際工作中，一些單位常喊"缺人才"，其實不是沒人才，而是留不住人才。"對領導幹部來說，培養人才、用好人才是本事，吸引人才、留住人才也是一種本事。從這個意義上說，留住人才，不僅是一種本事，而且是一種很重要的本事。歷史充分證明，有留住人才的本事，才能帶領人才建立一番偉業。從根本上說,留住人才,關鍵在於留心,使人才能有所作為、建功立業。九種人可以快速上位領導，看有你沒？2.會吸引眼球又有些真本事的人——這種人會辦事，會辦大家關注的事，能在眾人中把大家的眼球吸引過去，成為職場上的明星，能被老闆從眾人中快速發現，這種人是天生的領導，綜合素質非常高，具備領導的氣質，而且辦事的時候，不拖泥帶水，乾淨利索，能抓住老闆關注的焦點，快速打動老闆，讓老闆認識到他們的價值，快速成為各級領導就是水到渠成的事了。我敢向領導確認這件事嗎？後來該領導被查，這位領導確實有水平，把所有責任撿到了這小年輕頭上，說是他搞的鬼。後來一次，老闆與市領導吃飯，當著市幾位領導（正處級喲）和全單位好幾個各層領導的面，突然來了一句「貓咪工作不錯，挺聰明的，先在1室工作一年，再到2室工作一年，然後到3室工作一年多，4年後，就提拔到鄉鎮任某重要副職！」一桌人雖然吃驚，卻也不太誇張，因為他們也知道，在這個單位，我就是個最合適提拔的人選二是走出去尋找新的機會，這也叫歸零，當公司業務遇到瓶頸的時候，就要學會歸零，歸零的內涵在於捨棄原有的機會（自己認為是機會的機會），從新調整心態從另一個角度去尋找機會或者解決問題，其實說白了，也就是用困難解決困難，當經營一個企業的時候，企業遇到困難的時候，做老闆的要學會從外部尋找機會，用困難去戰勝困難，企業的路就越走越寬了。四、分析機會成本、審視項目，切入項目。領導交辦秘密任務，如何分辨是栽培還是挖坑就靠這三條。職場職場職場職場職場職場。職場上，人人都是在面具下生活，正所謂職場如江湖，能馳騁職場多年的領導，當然是演-------戲的高手。所以，職場中，如果和領導的關係一般，又不提供資源，任務失敗和領導沒有太多關係，那麼基本上可以判定是一個陷阱任務，領導極有可能藉機對你下手了，需要提前做好防範和應對。職場人，職場事。做孫悟空式的副職領導幹部 崔巍。他們師徒四人去西天取經的路程就是我們按照上級要求完成任務的過程，路途的妖魔鬼怪就是我們工作中的一個個難題，一旦遇到妖魔鬼怪，唐僧就會想起大徒弟，甚至在艱險的路上，炫耀誇獎孫悟空的本領，所有的難題在孫悟空努力下，逐一解決。《西遊記》中的每一個困難貫穿起來的就是孫悟空的高尚品格，每每他都能全局出發，不記前嫌，比如豬八戒嫉妒過孫悟空，埋怨過孫悟空，還到唐僧那裡告過孫悟空。我有個同學，人很聰明。折騰十幾年沒搞到多少錢，最後上岸回原單位上班，當年的小兄弟一個個都成了單位領導了。對領導直呼其名，而且和外地的同學一樣跟女領導開葷玩笑。84年推行幹部年輕化，一批有學歷的年輕人人被破格提拔，走上了各級領導崗位。閑坐幾分鐘話題便扯到學歷資歷上，說局長學歷不如自己、連市裡某某領導資歷也不如自己。每次幹部提拔時，他總覺得按資歷該輪到自己了，但每次都失望落淚，直到年齡過線提拔無望。20％的人想好了再干，80％的人幹起來再說20％的人是邊干邊想，80％的人干多少想。20％的人有極好的人緣，困難總有朋友相助，80％的人真朋友少，困難時朋友都離散而去。然後要充分了解你所銷售的產品，熟悉產品從生產到銷售的各個環節，在客戶面前你要做到比客戶還專業，能做到這一步，你就可以在客戶面前踏踏實實的介紹你的公司和產品，否則被客戶問倒或是一問三不知，即使客戶主動找上門來，你會留住客戶嗎？權力來自民眾，利益來自職員，所以權為民眾用，利為職員求。領導應具有時代的敏銳力，是走在最前沿的，指揮著職員在奮勇前行。激發職員的創新意識，堅定職員的自我信心，開發內在的潛能。更應清楚認識到職員面臨的困難，要以單位的名義去及時解決職員面臨的各種困難。職員會一心撲在工作中，職員工作時會以一顆感恩的心做事。其實職員的事，就是單位的事，領導出面去協調，會迎刃而解的。可是在職員的眼裡看，可能是天大的事。你的機會來自你的信用！第一個層級是性格信用。第二個層級是能力信用。第三個層級是關係信用。如果你的性格信用，能力信用，關係信用都很好，那麼你去找那家單位領導談，單位領導願意和你坐下來談，聽你的想法，會和你合作試試。如果你的性格信用，能力信用，關係信用都很好，那麼你去籌錢，別人也會願意借錢給你，讓你開始冒險之旅。但是，令人頭疼的是，一個年輕人，性格信用，能力信用和關係信用都是很難證明的，需要花時間。幫領導寫好公文，我們自己能得到什麼？公文並不都是花拳繡腿，並不都是文山會海的產品，相當部分公文是針對具體問題的，是沖著解決問題去的，幫領導寫這種公文，很大程度上就是在學習領導推進工作的思路和方法。蓋房子是個相對規範和程式化的事，還有更多模稜兩可的工作，要錢啦，要人啦，要政策啦，協調關係啦，更離不開公文的推動，所以，來往的公文，清晰的反映了工作推進的脈絡。快速走上領導崗位的四個黃金定律。對於努力才能夠獲得比較好的結果，這一點，小編也不否認，但是，每天非常努力工作的人大有常在，真正能走上領導崗位的又有幾個，這其中最大的區別，就是走向領導崗位的通道你必須得打，每個單位有每個單位不同的通道，但大體上也不外乎這麼三個途徑，第一個，就是跟對重要的公司高管；領導有沒有本事，要分辨其實很簡單，千萬別自毀前程。有本事的領導愛才；有本事的領導總會站到你的角度上考慮問題，沒本事的領導根本不考慮你的任何感受。有本事的領導非常注重考慮你的感受，從來不會傷你的自尊，更不會失了你的面子，考慮問題總是非常周到，能把管理做人的心裏面去，你是發自內心的想跟著他干，而沒有本事的領導，只顧他自己有面子，根本不顧你的面子，所以，讓你感受非常不好，本來想乾的事，也應付一下算完事。想當官的人啊，你有木有啊。想當官的人啊，你有木有啊？晚上錢一送，第二天官一當，這輩子清白沒了。晚上錢一送，第二天官沒當上，這陣子仕途沒了。官場最痛苦事是啥？錢沒送出去，機會沒了。最最痛苦的事是啥？錢送了，領導換了，啥都沒了。錢送了，領導進去了，還把送錢的供出來了，一輩子機會沒了.別把會來事當成有本事。筆者以為，如此的有本事，只能算是會來事。會來事與有本事，此「事」非彼「事」。把會來事當成有本事，表面看是認識問題，實際上是作風導向問題，關係著軍心士氣和戰鬥力建設。所以，各級組織應著眼單位發展大局，對有本事的人給予關注，對會來事的人保持警惕，切實讓有本事者吃香，讓會來事者失去市場。用好每一張紙。作者是用一個翻過來的舊信封郵寄的，從裡面的字樣可以看出，這是一家雜誌社給他寄樣刊時用的大信封。把信封翻過來再用一次，這種做法在以前並不少見（當然，現在是「言而無信」的電子時代，已經沒多少人因私事使用信封了，許多信封連「一次使用」的機會也很難擁有了）。一張紙有兩面，用好每一張紙，讓它的兩面都發揮作用，這個意識，其價值肯定不僅僅體現在這些信封、稿紙、列印紙上面。【智慧人生】機會往往偽裝成困難。「芝加哥大學對學生的基本要求是——做困難的事。因為一個人要想有所成就，就必須做那些困難的事。」困難的事，往往是機會所在。機會常常被認為是那些有利的條件和境遇，每一個困難的背後，都是一個重大的機會。因為困難的事情讓大眾止步，這正是你脫穎而出的機會。但是現實生活中，許多人總是想消除工作中的困難，避開困難的事。機會｜在哪裡？只有做困難的事，才有發展與進步！歷史上，具有劃時代意義的重大變革，無一不是在解決前人遺留的巨大困難後得到的成果，不論是科學、經濟、文化、還是政治。困難的事，往往是機會所在！機會常常被認為是那些有利的條件和境遇，但從競爭的角度看，每一個困難的背後，都是一個重大的機會。因為困難的事情讓大眾止步，這正是你脫穎而出的機會。機會往往偽裝成困難到來！做困難的事，你才能取得真正意義上的進步。如今的中國人最缺的就是機會。這時這位朋友也感慨起孟學農復出的事，他說一個人機會是多麼重要啊。最後機會卻永遠是官員的，而老百姓則永遠是沒有機會的人。然而改革開放後最大的特點就是把機會下放到權力者手中了，他（她）想給誰機會則誰就有機會。如果權力者不想給你機會，那麼你就永遠沒有機會。因為這些機會是領導的，老百姓連一次機會都沒有；這就是我們中國人的機會，一個機會不平等而且大相徑庭的社會。怎樣當好領導的秘書。這時候秘書就是領導的順風耳、千里眼，領導和秘書一般不同時出差，秘書此時還是領導的雷達、描儀，而這個角色只要秘書這樣的人才能不動聲色的擔當，他們具備兩條別的任何人都不具備的優勢，一是和領導親密的關係，二是他們個人超常的能力。領導有意無意的無形授權，給他們個人留下了一定的操作空間，秘書本身就是領導的代言人，他的話說是代表了領導的意思，誰也不敢反對，誰也摸不清楚。好領導和沒本事領導的三大區別。【1】說話的區別——有本事的領導說話總是那麼好聽，說個什麼事總是帶著商量的口氣，把對於人的尊重放在第一位，而把自己放在第二位，其實，人就是這樣，你越是敬著，大家覺得受到了尊重，即使有點什麼意見與想法，也會覺得沒有什麼了，所以，有本事的領導，能牢牢的抓住人心，能把話說到人心裏面去，而不象沒本事的領導，除了會罵人，什麼都不佟彤說誤診 4佟彤說誤診。錯把心梗當胃病（1）1. 約20%的急性心梗患者沒有任何疼痛癥狀。2. 心絞痛是冠心病的常見癥狀，心梗是冠心病的危急癥狀，心絞痛不斷加重最終會發展成心梗。他老婆也是我們大學的同學，從發現他得了萎縮性胃炎之後一直對他進行特殊保護。屍檢之後發現，包括醫生在內大家一直擔心的胃病其實沒那麼嚴重，是萎縮性胃炎的中等嚴重程度。但是他還真的曾有過癥狀，只是所有人都把他的癥狀誤會為胃病的老毛病了。這裡告訴你一條快速融入大家的捷徑：凡是一切輕鬆的事情、賺便宜的事情統統讓給別人，凡是一切受累的事情、吃虧的事情一定搶著去做。［借花獻佛：特別送給szj］想吃苦的人只吃半輩子苦，不想吃苦的人要吃一輩子苦。在當前社會，關係要真關係，本事要真本事。所以只有努力、努力、再努力，等"萬事俱備"了，"機會"就會垂青於你。不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為，永遠要做得比最好的還要更好。好單位和差單位的五個區別。差單位的根源在於老闆差——單位的好與壞，基本上收這個單位的老闆決定的，所以，我們在找單位的時候，基本上就是找一個好老闆，好老闆只做兩件事，一是把產品如何賣出去，二是如何讓員工過上體面的生活。差單位把以人為本掛在牆上——好單位根本就不提什麼振天響的口號，而是把以人為本落到實處，讓大家感受到單位的發展給大家帶來的好處，而差單位把各種口號掛在牆上，天天喊破嗓子，也沒見兌現。今天，想給迷茫的年輕人，說說職場最荒唐也最盛行的幾大謊言。謊言1：職場老油子最喜歡教晚輩一些小伎倆，比如哪些活兒容易砸，能躲則躲。哪些活兒是好活兒，要趕緊搶。挑活兒本來就是一件自作聰明的蠢事，容易干出彩的事，也有辦砸了的風險，不可能輸的Case砸在你手上，順便向天下人證實了你的無能。職場我見過很多，主動想要跨行轉型的人一直得不到機會，卻有很多人臨危受命，緊急高壓之下迅速磨練出了跨崗位技能和綜合素質。「擺平就是水平，沒事就是本事」的另類意味。"擺平就是水平，沒事就是本事"的另類意味。有領導在不同場合再三告誡下屬單位或系統的領導，一定要保證本單位平安無事和諧運轉，保證工作不拖後腿不被上級部門亮紅牌，保證當地不出現群體性事件不被媒體曝光，並進而提出了"擺平就是水平，沒事就是本事"的看法。如此說來，我們的領導幹部在演繹"擺平就是水平，沒事就是本事"的意味是可千萬要小心。
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