體檢部績效獎金分配方案

-方案一、 目的：、為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發體檢部的內部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進體檢部持續快速發展。二、 基本思路：1、積極推行准成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結餘部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據每月實際收入減去核定成本後按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。（具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》）。2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現的效益按比例分別計入各部門績效獎金部分。（具體分配比例見附件一）。3、個人效益與個人績效考核結果掛鉤。三、 各部門績效獎金分配原則：1、各部門應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、承擔得額外工作因素，本著向技術高、風險大、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的分配。2、部門在進行內部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎或技能優勝獎，使用情況在部門內公開。3、各部門負責人不參與部門內獎金的分配，而納入行政統籌考核分配體系。四、 各部門績效獎金核算辦法：（一）醫務部1、個人績效基本獎=k*y*w*個人績效考評係數其中k代表個人工作量達標係數，醫務部醫生以月均體檢人數60人次∕日，月均評估分析數30人次∕日，月均審核人數30人次∕日為達標標準，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。y代表個人崗位係數，按照崗位的不同設置不同得崗位係數，責任重、風險大得崗位，其崗位係數也相對高。B超室崗位係數為1.2，其餘全為1。W=代表部門所有人員總分值，每人的分值等於k*y， 等於部門所有人員總分值之和，即 + +…+2、績效調整：部門根據個人績效考核結果確定個人績效係數。（二）護理部個人績效獎金=基本獎*績效考評係數1、基本獎=y*w其中y代表個人崗位係數，責任重、風險大、投訴率高的崗位係數高。= + +…+ 即部門各崗位係數分值之和。W=抽血室護士崗位係數為1.1，其餘全為1。2、績效調整：部門根據個人績效考核結果確定個人績效係數。（三）客服部個人獎金=基本獎*績效考評係數1、基本獎=y*w其中y代表個人崗位係數，責任重、風險大、投訴率高的崗位係數高。= + +…+ 即部門各崗位係數分值之和。W=客服崗位係數為1，前台為0.9，配餐員為0.4.（四）其它1、醫務部主任、護理部主任、護士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、後勤專員、健管小組人員均納入行政統籌考核體系。2、個人基本獎=y*w*績效考評係數其中y代表個人崗位係數，責任重崗位係數高。= + +…+ 即統籌體系中所有人員崗位係數分值之和。W=五、 附則1、員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金。2、部門發生個人差錯或責任事故等，在獎金中按比例進行相應扣除。3、由於普檢與VIP工作性質有一定區別，其績效獎金的區別對待考慮有待於進行階段性考察後再補充方案。六、本方案在執行過程中需完善調整及未盡事宜，經體檢辦主任會議研究決定，報董事會批准後執行。規範醫院院科兩級分配的實踐與探索人力資源 2010-07-31 16:36:37 閱讀214 評論0 字型大小：大中小醫院績效工資分配方案(吐血推薦）醫院績效工資分配方案目錄：第一章總則指導思想基本思路績效工資範圍科室效益績效分配原則醫生個人績效核算辦法門診個人績效計算辦法住院部分個人績效計算辦法第二章科室效益績效核算辦法一、活工資計算髮放辦法二、藥品指標獎懲計算辦法三、醫技科室效益績效核算辦法四、臨床科室效益績效核算辦法五、手術麻醉科效益績效核算辦法六、葯械科效益績效核算辦法七、收款處效益績效核算辦法八、挂號室效益績效核算辦法九、行政後勤及其他科室績效核算辦法十、目標責任制科室經濟核算辦法第三章臨床醫技科室質量考核體系1、醫療質量2、護理質量3、門診工作4、感染5、醫德醫風第四章行政後勤科室質量考核體系第五章扣發、停發績效工資的規定第六章附　則第一章　總則為加大醫院分配製度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市關於分配製度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導思想醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代企業管理的成功經驗運行，分配製度改革在推行准全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。基本思路1、積極推行准全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結餘部分列入核算單位分配；2、以科室或醫療組為基本核算單元；3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，並按規定報批後記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。績效工資範圍：績效工資範圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室效益績效等。1、個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發放。3、科室效益績效: 以醫療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金。科室效益績效分配原則1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。2、績效工資二次分配的範圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。3、科室在進行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用於科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內公開。4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金係數的0.5，由醫院支付。醫院核算單位內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急症科、手術室、皮膚科、重症監護室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、葯械科、查體科、磁共振室等新建科室根據醫院業務發展規划進行具體核算。個人技術績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法門診醫生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，手術收入2.5%計算到醫生個人。二、住院部分個人績效計算辦法1、按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人；（不包含觀察病人）2、住院輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，計算到科室或醫療組，由科主任或醫療組長負責分配並上報醫院分配表，由醫院劃撥到醫生個人帳戶；3、手術收入按2%計算到主刀醫生個人，1%計算到助刀醫生個人（不分助刀醫生人數，共按1%計算）；麻醉收入（麻醉費）按2%分配到麻醉醫生個人（不分麻醉醫生人數，由麻醉科具體上報分配名單）。科室效益績效核算辦法核算公式：收入－支出＝結餘科室效益績效＝結餘*提成百分比*有關控制指標有關控制指標：包括臨床醫技科室質量考核指標、行政後勤科室考核指標活工資計算髮放辦法：按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務公司人員每月扣100元。活工資實發數＝活工資+活工資*［月實際醫藥收入完成數/（05年醫藥收入指標/12個月）－1］2005年醫藥收入指標見附表。二、藥品指標獎懲計算辦法考核對象：臨床科室醫生考核指標：醫院下發的2005年科室藥品收入佔總收入的比例（見附表）考核辦法：科室當月藥品收入所佔比例＞＝(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；科室當月藥品收入所佔比例＜(考核指標＋10%)時，按以下辦法計算：獎懲金額＝（科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元）*（藥品考核指標-當月藥品收入佔總收入的比例）計算所得結果在工資中獎勵或扣除。三、醫技科室核算辦法收入：全部實現的收入，100%計入科室收入。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括傢具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）。四、臨床科室核算辦法收入：全部實現的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術、化驗、藥品收入、科間轉帳收入等。不計算科室收入的項目：救護車收入支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括傢具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）、科間轉帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）；化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出（包括檢驗、病理、細菌免疫等）；挂號費支出：普通挂號按收入的60%計算支出；專家挂號費按收入的76%計算支出；院內會診費支出：按會診收入的70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出；手術費支出：按手術收入的15%計算支出；醫療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數*2元*40%五、手術麻醉科核算辦法收入：實現的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術、麻醉、藥品、材料收入、科間轉帳收入等。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括傢具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）、科間轉帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；院內會診費支出：按會診收入的70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；手術費支出：按手術收入的80%計算支出；葯械科獎金核算辦法收入：實現的全部藥品銷售收入、煎藥費收入支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務報銷（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產使用費（包括傢具、設備、房屋）、各項罰款、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［2004］10號文件執行）。葯械科：藥品收入*綜合差價率+煎藥費收入-支出＝葯械科結餘結餘*提成比例*有關考核指標 =葯械科科室效益績效收款處獎金核算辦法收款處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：個人獎金＝個人本月收款發票張數*0.05元+個人本月收款金額*0.06%績效工資＝（獎金＋活工資）*有關考核指標挂號室獎金核算辦法：在實行計算機挂號之前按院平均獎發放；計算機挂號之後，按挂號人次，核算到人，每個　元。績效工資＝（獎金+活工資）*有關考核指標九、行政後勤及其他科室獎金核算辦法院平均獎＝臨床、醫技、藥劑科獎金總數/臨床、醫技、藥劑科人數院領導獎金＝院平均獎*1.2行政後勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0行政後勤科室包括：院辦、醫務科、護理部、門診部、醫保辦、綜合採購辦公室、財務科（不含收款處、挂號室）、總務科其他科室：供應室獎金＝院平均獎*1.0*有關考核指標績效工資＝（獎金+活工資）*有關考核指標十、目標責任制科室經濟核算辦法實行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。第四章　臨床醫技科室質量考核體系醫療質量護理質量門診工作感染醫德醫風第五章　行政後勤科室質量考核體系行政後勤科室績效工資由以下指標考核：臨床科室主任、護士長對行政後勤科室測評得分（測評表附後）院級領導對行政後勤科室測評得分（測評表附後）；各行政後勤科室量化指標測評得分；行政後勤科室績效工資將根據以上3個分數，進行綜合考核，計算最終績效工資。第六章　扣發、停發績效工資的規定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由於某種原因可能導致出現的突發性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良後果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節按有關規定另行處罰。二、醫院實行院長帶班領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發現一次扣罰當事人一個月績效工資。三、凡經舉報查實，科室、個人出現向外私自轉診病人、未經醫院批准私自借給其它醫院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫療經營活動者，對責任人扣發二個月績效工資，視情節也可給予下崗待業的處理。四、醫院除財務科及所屬收款處、住院處收取現金外，其他科室和個人均不得私自收取現金。違者，經舉報查實後，給當事人按收取現金數額的10倍罰款。五、以醫謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、磁共振、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經舉報查實後，扣責任人二個月績效工資。六、對破壞醫院榮譽，造成不良後果，或受各種黨內、行政記過以上處分者，扣罰當事人1-6個月績效工資。七、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫療器械丟失或被竊者，因違反操作規程造成醫療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。八、未經批准使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。第七章　附則根據以上核算和分配方法，計算出各科室、醫生個人績效應發數，再根據質量考核成績確定實發數，每月兌現一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。對於新購設備、設備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經申請批准後可以延續到以後分期扣除。科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結餘過高或過低；如果出現人為因素而造成不配比的，醫院將根據成本率計算當月成本，並對科室或責任人作出一定的經濟處罰；或全年通算該科室成本。科室如果收入季節性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調整。進修人員工資由醫院承擔；進修培訓費、差旅費等由進修後所在科室承擔。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規定享受的放射假、職業查體費、療養費用等，由醫院承擔，不計科室支出。腎移植病人藥費，計算藥品指標時可以剔除。新分配學生三個月內不享受獎金，三個月後至轉正定級前隨所在科室享受半獎；新調入職工三個月內不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進修人員不享受獎金；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。為保證各項數字的準確及時，各有關科室如：所有輔助檢查科室、葯械科、總務科、供應室、洗衣房等必須於每月27日前將分類統計數據上報財務科。每月27日前各臨床及醫技科室必須把所有收支票據上交財務科。逾期票據、無標明日期票據不計入科室收入。經兩委會研究批准在本院工作的臨時工，其獎金由科室發放，醫院不再負擔50%。手術室夜間手術提成自2005年3月25日停止執行；手術室護理人員夜間加班，發給10元加班費。十四、　本方案經院兩委會研究，提交職代會表決通過，自2004年12月　25日執行；2001年6月7日全院職工大會表決通過的《績效工資分配細則》及曲中醫［2004］5號文《關於經濟核算問題的補充規定》同時廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。十五、本方案執行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院兩委會研究，院長批准後執行。
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