麥肯錫思考問題的方法之

07-29

麥肯錫對於管理學界的意義如同卡地亞之於珠寶界的意義，其具有傳奇色彩的戰略智囊培養了一大批世界級的管理者和商界領袖。麥肯錫的思考問題的方式是怎麼樣的？本文簡單介紹麥肯錫思考問題方式之-建立解決方案

以事實為友

事實是磚，它鋪成通往解決方案的康庄大道，構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。麥肯錫解決所有問題的方法都是從事實開始的。

事實彌補了直覺的缺陷

事實可以提高可信度

對MECE原則應用自如

MECE的意思是「相互獨立，完全窮盡」，它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則。也是麥肯錫新員工的必修課，麥肯錫人的每份文件都被認為應當時MECE的，麥肯錫人解決問題方法中印象最為深刻的方法，答案永遠都是「MECE,MECE,MECE」關於

解決商業問題時，要形成自己的觀點，解題思路必須在保持其完整性的同時避免混淆和重疊

用MECE原則形成的觀點是最清晰（是最小程度的混淆）、最完整的。

直奔問題的解決方案--初始假設

初始假設是麥肯錫解決問題的第三根支柱，也是最難解釋的一個，通常可以分為三步

定義初始假設：精髓在於「在工作正式啟動之前就形成了問題的解決方案」

生成初始假設：生成初始假設的第一步，必須從研究事實開始。

檢驗初始假設：我們要檢驗該初始假設是不是你能設計出的最好假設？是否考慮了所有的議題？是不是考慮到了議題所有的關鍵驅動因素？是不是你所有的建議都是可行並可實現的。