標籤:

和不靠譜的人一起共事是種怎樣的體驗?

和不靠譜的人一起共事是種怎樣的體驗?

本人在校研究生一枚,女。目前研二,此前大大小小參加過很多次創業類比賽,因此在今年4月份,學校老師A找到我說,有一個很好的比賽要我參加,項目很好,贏得好名次的可能性極大,對於我的獎學金和學分有很大的幫助。當時正好畢業論文開題剛結束,我留在學校改自己的小論文,還沒有找到實習,就欣然答應了,畢竟這個比賽的規格比較高,不是每個想參加的人都能有機會的。我當時在電話里對老師A相當感激,感謝老師這麼為我著想,學校那麼多人就偏偏把機會給了我。老師A也沒客氣啥,就直接讓我去找指導老師B,問問項目該怎樣推進。當時正值周五下午,老師馬上就下班了,我放下老師A的電話就趕緊和老師B聯繫。

當見到老師B時,老師一臉茫然,他說項目是什麼他也不知道,他也是老師A剛剛通知讓做指導老師的,並且我是老師B推薦給老師A的,因為我一直以來的比賽都是老師B指導的,我完全可以說是他帶出來的弟子。我那時才知道,我應該感謝的人是老師B。無奈,我只能再次和老師A聯繫,他讓我下周二再過去找他。

至此,我才明白這個比賽是怎麼回事:該比賽必須MBA學生作為負責人,但是MBA都是在職研究生,平時工作很忙,也不能寫出什麼東西,所以想找在校的研究生負責寫項目計劃書,然後MBA的人負責最後的答辯工作。當然我是答應的,畢竟自己答辯不是強項,但是後來MBA和A老師的做法讓我一度想放棄比賽。

當周二我去找到A老師時,他也不知道項目具體是什麼,他還沒有找全能寫計劃書的學生,他說讓我找……項目得讓我和MBA的人聯繫……我當時就懵了,你們找我不應該是讓我寫計劃書嗎?項目我也負責?人員我也負責?因為第一次和A老師共事,也不好說什麼,學生多干一些活也沒什麼,我就開始聯繫能寫計劃書的同學。當天上午在A老師的辦公室我就聯繫好了兩個同學,都是學弟和學妹,也都充滿幹勁,都說想好好做這個項目,畢竟拿獎了對自己是極有好處的。A老師主要負責學生工作,我看他那天很忙,就沒再多說什麼,他說要把MBA學生的聯繫方式給我,讓我給他們聯繫問問項目的事情,我答應了。回去坐等他給我聯繫方式……

當時是4月下旬,比賽計劃書截止時間是5月20號,時間相當的緊張。我回去之後等了好幾天都沒有等來A老師的消息,無奈之下就只能我主動了。那個星期周五下班的時候我終於要到了MBA學生的聯繫方式。索性還好,周六晚上約到了MBA的三個學長,等了半個多小時……見面一聊才知道,原來項目也不是他們的……項目是一個極老的項目,拿去參賽壓根不可能,我們當場就提出了這種疑問,但人家覺得我們年輕不懂,非得讓我們回去問問指導老師項目行不行。無奈,聊了有20分鐘的樣子,我們只能說回去問問吧。

等周一和指導老師B聊了以後,老師B覺得項目不妥,當場就給出了多個解決方案,不過這得跟項目方聯繫,視項目的具體情況而定。我們回去和A老師商量,他說的所有話都感覺這事情極好解決,還說要帶著我們去實地考察項目,和人家公司老總談一談,讓我們先整理出所有的問題。我們三個在校研究生當天就把問題整理出來發給了A老師,然後就開始了漫長的等待和詢問……

一直說要帶我們去企業現場調研,拿項目資料,這就一直拖、一直拖。一直拖到五一之前,實在沒辦法了,他們說為了參賽那就換個公司吧,另外一個公司領導也很爽快,要我們五一的時候去單位看一下,見面聊一下項目能不能行。【這個公司領導也一直是我在聯繫……為了項目調研,學弟一直在學校等著通知,五一也沒敢出去玩】在得到公司領導同意讓我們去調研之前,我一直覺得時間不多,一直拖下去這個項目就無法完成,因此我一直在和老師A聯繫,讓他督促一下,跟進一下項目。他那幾天的做法讓我實在忍無可忍……我給他發微信,他就讓我聯繫老師B,讓我問老師B有沒有什麼辦法。可老師B只是個計劃書指導老師,只負責怎麼寫計劃書,人家管你項目怎樣啊,況且人家也已經給出項目解決方案了。我一直都沒有聯繫老師B,因為我知道沒有用,這事也不在人家的職責範疇。老師A後來對我的微信處於不理不睬的態度,我打電話給他,他也不接,他在微信群里回復別人的消息,然後我立馬給他打電話他也不接,反正那天不下7、8個電話,他依舊是一直都沒接,也沒有回復過……當天我就怒了,我也只是個寫計劃書的人,項目的事壓根不歸我管,我一個學生也管不了項目。這是學校給團委的任務,老師自己不上心我作為學生也是無能為力。【為什麼我會對項目這麼上心:1.老師B是一個特別嚴格的老師,他給了我這樣一個參賽機會我很開心,因為對我自己有很大的好處,我想好好把握住這個機會;2.個人認為,既然是學校給的任務,無論如何最後一定是要完成的,現在不做,一直拖到最後會累死我們;3.學校的榮譽一年只有這一次機會,如果因為在我接手時無法參賽,不知道學校領導會不會怪罪下來】

五一那晚,我和學弟還有老師A一起見了另一個公司的領導,經過一番交流後發現,這個公司的項目也不是參賽,我們只能另找出路,按照老師B之前給的方案去解決。那麼重要的問題來了,如何去人家公司調研?三個MBA的都是在職研究生,平時一找他們就是他們要上班,很忙,周末都要加班……老師A給我們的方案是五一之後的那個周末帶我們去調研,然而到了周末,依舊沒喲消息,但周一的時候,他卻這樣跟我說……

他給我打電話說,讓我們三個在校研究生去人家公司找老總談項目、要資料……【我算個屁???學校的榮譽和比賽,要我和人家老總談???人家公司是年產值十幾個億的啊???人家現在還在準備上市,我去要資料???人家還以為我是競爭對手派來的間諜呢!!!】關鍵是,公司在郊區,距離學校打車單趟也得200塊錢才能到,我說我不知道公司在哪,老師A讓我去百度上查……………………我說怎麼也得跟人家老總說一聲,我到那邊找誰,他說沒事的,你們的學長(MBA的)之前給人家老總打過招呼了,他們很樂意我們過去調研。但我說,人家不知道這次要去的是三個學生啊……至少得有一個老師跟著吧,要不然讓人家覺得學校太不把人家當回事了,找了三個學生過來。老師A一直說的都是,沒事沒事,你們大膽的去。因為他要出差,不在學校。我應付了一下,說得和學弟學妹商量一下,看他們有沒有時間。

至此,我們三個在校生已經要崩潰了。當初叫我們過來只是讓我們寫計劃書的,為什麼項目也要我們來管……無奈之下,我只能去找老師B,把這些無奈告訴了他。他一直在安慰說他會出面解決這個事情,讓我不要有壓力,他會把這件事情維婉的上報學校,靜等學校的解決方案。此時,距離要交計劃書只有大概兩個星期的時間了……老師A應該著急了,一天下午給我打了不下10個電話,連環奪命call,我都沒有接。以其人之身還治其人之道。不是我不尊敬老師,是我自己也很無奈。

最終,在距離交計劃書還有4天的時間時,老師A給我打了電話,說學校找到了解決辦法,讓我聯繫老師B。我那晚才知道,老師B那時還躺在病床上,剛剛做完手術連床都不能下,他還在一直打電話解決這個事情,給我打電話指導項目書該怎樣寫,怎樣修改……他還在一直給我減壓,說一些事情和難題他來想辦法,我當時真的感覺,同樣都是老師,為什麼差距這麼大……

就在最後的幾天時間裡,我們三個在校生連夜把計劃書趕了出來,另外三個MBA的學生連半個字的忙都沒幫上……反倒在最後系統提交參賽人員名單時,相當的積極。

計劃書提交後可以有將近一個月的空餘時間。我知道另外的人都沒有時間,因此我再這一個月的時間裡一直在準備答辯的東西。雖然不在我的職責範疇,但項目已經到了這一地步,我不想放棄了。7月初,決賽通知出來,這個時候就該MBA的人上場了,可是,只要讓他們過來準備參賽的事情,他們就是要上班,沒有時間。只要涉及到利益和錢的問題,他們就相當的積極。具體的事情我也不想說什麼了。距離決賽答辯還有5天的時間,所有的工作還都是我一個人在做,MBA的到現在我也只是見了一面,他們依舊給我的答覆是沒有時間。

太多的事情我不想管了,我作為學生也真的管不了,做好我職能的那一部分,我儘力了。和不靠譜的人共事,比自己一個人還要累,身心俱疲……

推薦閱讀:

人際交往技巧
三句話幫我們遠離人際交往中的糾葛! 一行禪師開示
講真話的人
一些人際交往的常識,成為更好的自己交更多的狐朋狗友!
利己與自私對人際交往的影響

TAG:人際交往 |