這兩種馬屁千萬別拍：馬拉松屁和馬屁拉松

那些冗長漫漶，詞不達意，旁觀者笑而不語，受之者煩而無奈的馬屁，這叫馬拉松屁；

那些眾星捧月，交口阿諛的集體狂舞，就叫馬屁拉松。

我以前最討厭拍馬屁的人了。

有一回，一個新來的有點水平的領導在接風宴上說了一句話，我記得此後一秒，現場完全是空白。忽然我的第六感告訴我，這是一個冷笑話吧？一個念頭出現在我腦海里——現在你要做的可不是get什麼笑點，而是以丹田之氣，直衝聲帶，發出hia-hia-hia-hia的聲音。

好險，我只比身邊的同事快了0.1秒。

事後，我幡然醒悟，我幹了什麼？我這是在拍馬屁啊，我怎麼可以這樣無恥呢？但大錯已成，我從此被領導另眼相看，不久慘遭提升。

這位領導也得到了一個教訓，不要講脫離群眾認知水平的笑話，但他又是個頗清高的人，不屑於講群眾喜聞樂見的葷段子，於是，從此深藏功與名，不再講笑話。

現在，我年已不惑，也當了幾年領導，在馬屁的槍林彈雨中勉強保全智商，它們有的讓我神清氣爽，有的讓我半身麻痹，嗯，到了可以心平氣和地談談這個問題的時候了。

我常常想，讚美本是人際關係中最常見的原則。亞當·斯密在《道德情操論》中說：「我們在這個世界上辛苦勞作、來回奔波到底為了什麼呢？被他人注意、被他人關懷，得到他人的同情、讚美和支持。」

可為什麼到了職場上，讚美就變了味兒呢？從下往上的讚美，就變成了拍馬屁？從上往下的讚美，就變成了籠絡人心？

其實，在恰當的時機，順口表揚一下領導最近的優異表現；在正式場合下順手突出一下上級的高大形象；在有互動經歷的前提下，適當調戲一下老闆……，對於冰冷生硬的職場關係，這些實際上都是一種舒緩調和手段。

而真正令我們討厭的並不是偶爾拍一下馬屁，而是那些把正常的人際交往，變成庸俗化，無聊化，尤其是下面兩種最臭的馬屁：

馬拉松屁和馬屁拉松。

那些冗長漫漶，詞不達意，旁觀者笑而不語，受之者煩而無奈的馬屁，這叫馬拉松屁；那些眾星捧月，交口阿諛的集體狂舞，這叫馬屁拉松。

2

典型的馬拉松屁有三種，第一種就是長時間拍低水平重複的馬屁。

有些人業務能力有限，自然有點恐慌，於是馬拉松屁就成為他緩解心頭焦慮的手段。

問題是，業務能力低下，怎麼能拍出的領導想要的馬屁呢？

領導在會上總結了大家的意見後，提出了自己的想法。某人想都不想，生怕自己落了後，第一時間脫口而出：「我覺得領導的這個想法真好……」然後，他把領導的想法再重複一遍。

聽著某人的重複，領導忽然想起來了什麼：「我再補充一點，……」

領導的補充還沒結束，某人又開始猛拍：「領導補充的好，我們應該……」

聽著某人的復讀機，領導又覺得有什麼地方不對，但他已經開始糊塗了，到底是我說的不對呢，還是他複述的不對呢？

領導不得不說：「最後，我再更正一點……」

某人接著拍：「領導更正的好，……」

領導終於暴怒：「滾出去……」

某人：「領導滾的好，……」

好吧，後半段的劇情是我編的，遇到這種情況，領導只會在心裡罵「滾」。

但很多時候，領導確實都是邊想邊說，很多話並不成熟，說了就忘，他的想法是需要我們落到一個可執行的計划上，可很多馬拉松屁，都是在不停把領導架在火上烤。

領導的話要聽，但更要掌握精神，真正高段位的馬屁，應該是在稱讚的同時，說出領導沒有想到的內容，幫領導把話圓回來，比如：

「我認為這個方案很好，而且我看到了Balabala……」（其實是自己想法，但以領導的名義說出來）。

所以拍馬屁歸拍馬屁，你別只有口水橫飛，噁心了領導，也沒成全自己。

第二種馬拉松屁，就是把自己的弱點暴露給領導。比如說，理解能力差。

朋友在一家集團公司的上海辦事處工作，上周六早上，全體員工都帶著一身起床氣來公司加班。原來辦事處經理連夜得到內部消息，老總周六要到上海來，他立刻就像打了雞血一樣，興奮地一個個打電話通知員工明天正常上班。

整個公司雞飛狗跳了一個上午，結果連根老總的毛也沒見到。經理這才想起要問問老總秘書，他來上海乾什麼？一問之下，人人怒火中燒，人家老總雙休日是有私人安排的，周一才來辦事處。

回家吧。可這事兒還沒完，朋友剛剛上了地鐵，又被電話叫回去。原來，老總秘書把這事兒告訴了老總。老總平時很注重自已在員工中的形象，他想，總不能讓員工周末白跑一趟吧，於是臨時改變行程，直接先到辦事處。

這事，往小了說，叫不會辦事，往大了說，叫不了解老闆真正的需求。你不怕加班，為什麼認為老總也喜歡周末把人家從熱被窩裡往外拽？你不在乎自己在員工中的形象，憑什麼認為老闆也是這樣的人？

第三種馬拉松屁是為了站隊，而不停的表態。

但凡單位來了新領導，總有那麼幾個人迫不急待地在領導鞍前馬後馬屁橫飛，搞得單位所有人都人心惶惶。

在職場上，站隊有時是必須的，但站隊也是門藝術，要抓核心，不能抓皮毛。一個新領導，你知道他的業務新思路嗎？

不敢說所有人，大部分領導還是最欣賞那種率先抓住領導新思路，方法轉變快的下屬。

而新思路的形成總有一定時間，馬拉松屁拍多了，難免暴露老路子，這就反而給領導添堵了。

很多人認為，拍馬屁是領導喜歡，迫不得已。這話沒錯，讚美的話人人愛聽，但仔細想想，那些「低段位」的讚美，聽多了你是什麼感受。

什麼是「低段位」的馬屁？毫無內容，不切實際的溢美之辭；什麼是「中段位」的馬屁？適合的場合表態度，適合的內容幫領導圓話；什麼是「高段位」的馬屁？與領導的業務思路保持一致，為領導的決策提供依據，甚至可以幫助領導想明白一些關鍵細節。

說到底，馬屁成不成功，還是取決於你的業務能力和情商。

如果說馬拉松屁是噁心了自己和領導，成全了大家看笑話；那另一種臭不可聞的馬屁拉松，就是讓所有人一起跟著噁心了。

比如說領導寫了一個東西丟到微信工作群里。

在確認是領導的大作後，第一時間，有人就出手了：「畢竟是領導，出手就是不一樣了。」

這個頭一開，大家也只能硬著頭皮跟上。

一時間，諛辭滾滾，如黃河之水綿綿不絕，如果你來遲了一步，你只能用下面的話來加深領導的印象：

「看完文章以後，我沒有立即回復，因為我生怕我庸俗不堪的回復會玷污了這篇罕見的好文。但是我還是回復了，因為我覺得如果不能在如此精彩的文章後面留下自己的名字，我將死不瞑目。領導，請原諒我的自私！」

開個玩笑，你當然不會這麼說啦，事實上，參與馬屁拉松活動的大部分人，內心是極度不爽的，感覺自己就是硬生生被迫拍了一個毫無價值的馬屁。

在這種情況下，領導會開心嗎？其實除了那種表演型領導，一般情況下都是很尷尬的。

上個月，朋友圈出現了一篇叫《職場不相信眼淚，要哭回家哭》的文章，我一個剛開公司的朋友看了覺得不錯，隨手就轉了。沒想到十分鐘後，他的員工一擁而上，繼續給這篇刷爆朋友圈的文章加上一把火（估計這篇文章就是這麼火起來的）。

一開始，他還挺得意，原來大家都很有感悟啊，後來才明白過勁兒來，這是大家在彙報思想表決心啊。

知道當了領導不能在朋友圈裡亂髮東西了嗎？ 嚇到了小朋友多尷尬啊。

對領導而言，一個恰如其分的馬屁，如同纖纖玉手的按摩，讓人通體舒暢。而馬屁拉松就像是一頓亂拳，領導還得裝作若無其事，你能說什麼呢？你說我不是那個意思嗎？這話沒法兒說。

在馬屁拉松活動中，大家爭先恐後的表忠心，其實也沒什麼損失。但還有一個人，卻是所有人側目鄙視的對象——

就是你開的頭，每回都是你開的頭，你TM愛獻菊花，一個人悄悄地進村就是了，幹嘛非得大庭廣眾之下，讓大家一起陪你脫褲子？

好嘛，大家都在表忠心，唯有你成了忠心婊。所以，這波馬拉松屁中，領頭羊的風險是很高的。馬屁拍錯了，領導會記得，就你小子開了個頭。馬屁拍對了，後面的人一跟上，領導對你屁印象都沒有。

當然，有人會說，人家都誇了，我不誇，會不會被領導記仇？

就我個人的經驗看6，你想太多了。有這想法的領導不值你跟，值得你跟的領導不會有這想法。而且，微信工作群、朋友圈都不是適合讚美領導的好地方，與其在這上面下功夫，不如多多把握好和領導一對一交流的機會，同時也能讓他了解你的想法。

我們最常常犯的錯誤，就是太想拍好一個馬屁，反而拍在馬腿上，因為我們把自己的智商情商，當成領導的智商情商，看上去是在奉承領導，其實反而在侮辱領導。

所以別把「馬屁功」看得太重要，也不要眼饞人家怎麼就上位了？人家是怎麼上位的，背後的功夫未必你都知道。

話說回來，「拍馬屁」本質上就是一種表達讚美的人際交往手段，領導也是人嘛，對此，該誇就誇，不要有不必要的心裡障礙。

讚美的前提是真誠，如果你從內心深處認同領導的某些能力，這種讚美就可以很自然地表達出來，再繁複的迷局也會變得豁然開朗。

不說了，老婆發朋友圈了，趕緊去點贊……

（不要走，點贊中……）

（評論中……）

（修改評論中……）

（選表情符號中……）

（發送前的校對中……）

我回來了，還沒走的朋友，最後是福利的P.S.

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