汽車零部件行業研發管理系統的思考

隨著汽車零部件行業競爭加劇，作為公司核心能力的產品研發能力的持續提升，是確保公司參與國內國際競爭，實現快速、穩健、長遠發展的關鍵.通過實施產品研發管理系統，可以完善業務流程，借鑒業界最佳實踐，規範研發活動，快速提升產品研發能力。

《中國製造2025規劃綱要》明確「加強關鍵核心技術研發，強化企業技術創新主體地位，支持企業提升創新能力」；同時，在節能與新能源汽車部分，要求「提升動力電池、驅動電機、高效內燃機、先進變速器、輕量化材料、智能控制等核心技術的工程化和產業化能力，形成從關鍵零部件到整車的完整工業體系和創新體系」。企業創新能力的提升，核心技術的工程化和產業化，要求企業加強產品研發，持續提升產品研發能力。汽車零部件行業作為充分競爭行業，全球最大最強的零部件企業在中國市場上八仙過海,各顯神通，作為公司核心能力的產品研發能力的持續提升，是確保公司參與和應對競爭，實現快速、穩健、長遠發展的關鍵；通過實施產品研發管理系統，可以完善業務流程，借鑒業界最佳實踐，規範研發活動，快速提升產品研發能力。

一、產品研發管理系統的範圍和內容

1 產品研發管理系統支撐公司的業務價值流程，對產品研發項目的預算創建和實際花費跟蹤進行管理，對人和設備、設施等資源進行持續管控，對項目工作計劃和產品研發各方面知識進行有效管理。產品研發管理系統需要對數據模型進行明確定義，數據之間的關係要清晰，數據之間的介面必須簡潔規範。產品管理系統要在擴展性、穩定性和使用友好性等方面保持平衡。

2 產品研發管理系統主要包括：

2.1 產品數據管理：主要包括CAD數據，Part/BOM, 圖紙，產品變更和發放管理等，一般採用PLM系統實現；

2.2 產品需求，CAE分析，實驗驗證管理：主要基於客戶需求，法規，公司內部規範，創建產品需求列表，通過CAE分析和實驗驗證過程，跟蹤確認產品完全滿足需求定義；

2.3 樣件製作、質量、成本和物流管理：對產品樣件的規劃、節拍、原材料採購、樣件質量、製作成本、及原材料和成品的物流進行管理；

2.4 產品成本管理：對產品的原材料成本，製造成本，管理成本等進行管理，並與產品變更過程相對應；

2.5 項目工作計劃、工作任務和日誌、項目遞交物、遞交物審批過程、項目問題等管理：對產品研發項目的工作任務，進展計劃，任務日誌，里程碑遞交物和相關的審批過程，及問題進行有效管理；

2.6 項目預算管理：對產品研發項目的預算，實際花費及預算更新進行有效管理；

2.7 項目資源管理和培訓管理：對產品研發項目相關的人力資源和其他設備設施資源進行有效管理，並根據項目要求識別人力資源的能力差距和培訓需求，並對培訓課程，培訓進展和項目績效進行管理；

2.8 知識管理：在項目進展過程中，對項目知識和產品知識進行有效管理，並通過分析項目實施過程數據，識別現狀，趨勢和最佳實踐。

圖1 產品研發管理系統

二、產品研發管理系統的實施可以給公司帶來的益處

1 對產品研發過程的體系進行規範化，實現產品研發項目的範圍、質量、成本、進度有效控制，確保項目成功；

2 通過產品研發管理系統，可以對產品研發的數據之間的關係進行有效管理，提升項目團隊協同水平，使項目成員面對一個共同的項目目標協同工作，實現1+1>2;

3 隨著產品的複雜度增加，產品研發團隊的規模擴大，產品研發的管理成本和難度將難以按照傳統的管理方式進行，通過產品研發管理系統可以切實解決此問題；

4 通過產品研發管理系統，實現產品研發數據的自動高效流轉，對數據質量進行準確控制，對風險進行及時識別和管控，提升工作效率；

5 通過產品研發管理系統，使針對產品研發過程數據、產品數據、知識積累和使用過程的分析成為可能，及時準確識別GAP，幫助管理層進行快速決策；

三、如何實施產品研發管理系統

1 產品研發管理系統實施前提條件

1.1 公司的管理層必須就系統的實施達成一致，並由一把手強力支持；

1.2 公司的管理機制規範化必須有一定的基礎；

1.3 公司的產品研發系統實施團隊能力要均衡，既要了解IT工具方法，又要深入掌握業務流程和公司文化；

2 產品研發管理系統的實施順序

2.1 首先實施PLM(PDM)數據管理系統，實現對產品數據的管理，包括CAD數據，Part/BOM數據，圖紙數據，產品配置，產品變更過程等，為產品研發管理系統的發展打下基礎；

2.2 實施項目管理系統，對研發項目的計劃、任務、日誌、項目里程碑遞交物和相關的審核過程進行管理，使研發管理項目過程透明化和規範化；

2.3 實施需求、樣件、CAE和實驗驗證管理系統，對需求分析過程和需求列表、樣件跟蹤、CAE分析過程和實驗驗證過程進行管理，對研發產品的過程質量進行控制；

2.4 實施知識管理系統，對產品知識和項目知識的收集、整理、發布和使用過程進行管理，使研發項目避免發生重複問題，固化產品研發經驗，為公司的長遠發展提供經驗知識基礎；

2.5 項目預算，產品成本管理，對項目的預算創建，跟蹤和更新過程，及產品的成本進行管理，使產品研發項目的預算可控，及時識別財務風險，確保產品成本持續優化，提升產品市場競爭力；

圖2 產品研發管理系統實施順序

3 產品研發管理系統實施關鍵點

3.1 系統的實施一定要與公司的戰略相一致，要規劃長遠，量力而行，循序漸進；

3.2 產品研發管理系統的實施要長遠和短期目標相結合；

3.3 在實施過程中，對業界的最佳業務實踐（BBP）進行有選擇的採納，逐步改善業務流程，避免推倒重來；

3.4 產品研發管理系統實施要關注後期系統升級的平順性，盡量降低對業務的影響；

3.5 產品研發管理系統實施不要拘泥於歷史和現狀，要與時俱進，持續改善；

四、產品研發管理系統實施效果

通過產品研發管理系統的實施，可以實現產品研發過程的透明化，規範化，產品研發過程數據的有效管控，產品研發團隊高效協同，按時準確的完成研發產品的遞交，有效保證和提升研發產品的質量，實現公司戰略目標。通過持續完善產品研發過程，創新業務模型，攻克產品核心技術，為公司在未來的殘酷市場競爭中勝出打下堅實的基礎。

總之，通過產品研發管理系統，可以打通產品研發的各個環節，理順產品研發價值增值流程，有效提升產品競爭能力，加強產品創新，持續提升企業的核心能力，為公司在激烈的汽車零部件行業競爭中，突破重圍，脫穎而出，走向世界。