掌握18步操作全流程，績效導入變得輕鬆簡單！內部文件

因為沒有人喜歡被考核，因為沒有願意切出自己的一部分收入成為未知的績效「任人宰割」，也是因為沒有人相信考核能夠做到公平客觀......

所以，註定在任何企業在導入績效考核，都是一個難題！

只是，在不同管理基礎、文化氛圍、經營背景的企業，這個「難」的度在哪裡？

同時，我相信，如果在你的字典里沒有難這個字，在你的信念中不斷強化目標與使命，那麼，績效談不上有多難的事！

我經常形容績效導入與變革就像母親生孩子的過程，最難最痛的時候就是那幾分鐘的事。如果熬過來了，企業由此將獲得了新生的機會！

實施績效變革前要做哪些布局？

溫馨提示：

特別留意---績效考核要關注與創建的兩個環境：

一、軟環境，指的是老闆的全力支持，中高層的素質和人力資源的專業素質，此外中高層對人事的認同和對考核的理解。

二、硬環境，包括營運指標等數據的成熟性，核算與預算、成熟的目標管理等，

績效管理的成功實施需要企業從理念、制度、組織環境的營造到員工努力各方面的保證。

績效導入成功的三大關鍵因素是什麼？

統一思維：頻道不同，能級差別，思維異化，績效沒落地地就被拒絕，建立共識價值觀。

引發熱情：為什麼要做績效，做與不做有什麼不同，勾畫願景升華意願。

訓練能力：績效不是少數人的能力，而應成為管理者的共同能力，持續深入學習與實踐。

績效導入實施的流程如何設計？18操作步驟要素：

1. 戰略分解。將目標分切各個部門、崗位、人、周期、項目、單品、地區、每一項生產資料。

2. 統一思維。重塑各階層員工的價值觀，一正面、積極態度看待企業變革，以利他、共贏思維接納績效導入。

3. 組織重構。以扁平化、提升人效、優化組織績效導向，修訂組織結構、管控模式。

4. 責任定位。重新釐清各部門、崗位的價值與職責。

5. 訓練能力。對操作者、設計者、中高層管理者進行能力、思維、心態的訓練。

6. 崗位分析。清晰價值、提取指標、優化崗位設置。必須實行「撤併轉」。

7. 指標提煉。對指標進行提煉、分析，設立指標庫。

8. 預算管理。對重要指標。從預算上--下功夫。同時，透過預算分解目標。

9. 目標設定。對每個崗位、每個員工設定不同周期、不同維度、不同項目的目標。

10.運營計劃。根據目標要求，擬訂行動計劃，必要時可以再次對目標進行調整，以確保目標與計劃是匹配的、可實現的。

11.數據整合。將所有相關的數據進行整理合併，以確保數據是清晰準確的、口徑一致的、相互關聯的。

12.激勵設計。評價目標實現的難度、員工現在收入狀況，展開激勵設計，不過，激勵模式的選型非常重要，如果激勵力度不夠，考核的功效就將大減。但是激勵力度過頭，將增加企業的負擔。

13.共識確認。所有設計完成後，應該取得部門負責人、被考核人的認同，並且就考核細節、激勵方案達成共識。

14,試行跟蹤。在正式全面推行前，可以先從一些關鍵部門開始試運行，也可以設定二、三個月作為試運行。試用期可以與員工的激勵掛鉤，也可以先不掛鉤，模擬操作。

15.總結優化。在試運期結束後，對試運行狀況總結評估，糾正不良、無效的設計及指標。

16.點面深化。從點到面，從粗到細，從結果到過程，步步為營，逐步深化。

17.固化成形。通常在導入模式一年後，可以考慮固化操作流程、系統支持、軟體記錄等。

18.創變革新。績效導入不是一勞永逸的，不僅不能一成不變，反而要常變常新，在變化中強化激勵力度、價值思維。

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