職場金科玉律

我們調查了數以千計的經理人。調查結果顯示，功成名就者擁有五個共同特點，而這些似乎就是決定他們職業成功的主要因素：

了解自身價值；實行"仁愛領導"；克服"許可悖論"；運用20/80績效定律；找到合適的工作環境，能讓自己發揮強項、釋放激情，並能夠和同事和諧相處。 成功，來自不懈的努力 。

在職業生涯中，採取積極的行動確實會帶來積極的效果。但正如許多人的職業經歷所驗證的那樣，積極行動很少能有立竿見影的效果。在你的職業生涯中，如果你為公司創造了真正的價值，你必將獲得回報，但並非總是馬上得到。

成功的職業之旅就像是砍伐一棵大樹。你無數次地揮舞斧頭，只看見一點點進展；如果只揮舞幾次，就根本看不到進展。看起來，似乎只有最後一擊才讓大樹轟然倒下，但這是因為有了之前的成千上萬次揮舞斧頭，大樹才能被砍倒。每次揮舞斧頭，無論它當時的效果看上去是多麼的微不足道，在整個過程中都是重要的。

當你改變觀念，開始採取行動去實施五條金科玉律，你可能看不到什麼直接效果。但是，就像每次揮舞斧頭一樣，這並非是徒勞無功之舉。在職業生涯中，成功應該是用積極的行動來衡量，而不是直接的效果。在短期內，回報與具體的行動並非緊密相關，但是從長期角度看，它們是密不可分的。就像按照複利方式來計算利息一樣，隨著時間的延長金額將急劇增加，遵循成功的五條金科玉律也是如此。

下面讓我們看看五條金科玉律的具體內容和遵循這些原則帶來的益處。

1、了解自身價值

你的價值是多少？很多人可能會認為這是個簡單的算術問題。只要把你一年的總收入加上福利待遇，就得出了答案。別急！你的真正價值並非僅限於此。你必須考慮職場人士的年齡、性別、婚姻狀況和學歷等方面的發展趨勢、市場對相似職位的需求以及知識資本（在當今市場上，專業知識的價值特別寶貴）等因素。

雖然大多數經理人都不了解自己在市場上的價值，我們的調查卻發現傑出的經理人有一種天賦，知道哪些因素會影響其價值，並集中精力，採取措施讓自己的價值最大化。

你在市場上的價值遠非一成不變的。事實上，它在你的職業生涯的每個階段，在你的每一個職位上都會變化。所以，對於"我的價值是多少？"這個問題，沒有唯一的答案。然而，一旦你認識到哪些因素影響你的價值，你就知道如何增加自身價值。

你在市場上的真正價值取決於你的潛在價值和經驗價值。在你的職業生涯的任何時候，你的價值都可以視為兩種價值之和。即使在考慮接受一個和你現在職位相同的工作，你還是要記住很重要的一點，就是要了解並比較新工作和舊工作的發展潛力。經驗價值和潛在價值迥然不同，但是兩者卻密切相關。

想像一個小孩在盪鞦韆。小孩要繼續盪下去，勢能必須轉化成動能，而動能又反過來加大了勢能。你的職場發展道路也與此相似，你必須把你的潛在價值轉化成寶貴的經驗，而經驗又可以變成新的潛在價值。

你必須確定哪一種價值在你的工作中更重要。事實上，一個成功的職業總是由兩種價值共同構成的。留在一家公司也許你得到的報酬相對低一些，但是和跳槽到另外一家公司相比，你更有可能得到潛在的晉陞機會。

獲得機會升遷到管理全局的職位，或大大擴大你的職責範圍，對於職場發展至關重要。所以你要知道，為了長遠利益考慮，在短期內有時要做一些權衡取捨，比如為了獲得更多的經驗價值，你有必要放棄薪水更高的工作留在目前的公司裡面，等待潛在的晉陞機會。傑出的經理人都明白這一點。

2、實行仁愛社交

乍看起來，職業成功似乎取決於你的個人績效，而且要表現得比你周圍的人更出色。許多人認為這就是晉陞之途。大多數人都認為公司的晉陞階梯是個危險之旅，你升得越高，競爭就越劇烈、環境就越殘酷。不一定。實際上，在各家公司階梯最高級的成功人士中，大多是那些能吸引最能幹的人才，並激勵他們做出出色業績的人。我們研究了數百個表現最優秀的經理人，發現他們顯然從同僚、下屬和上司的才智和表現中受益匪淺。在調查中，我們讓人們描繪一個他們認識的特別成功的經理人。結果表明，人們描繪的經理人中將近90%的人關心下屬的職業，就像關心自己的職業一樣，甚至比關心自己還多。此外，只有4%的經理人被認為是只關心自己的職業。我們的調查清楚地顯示，關注他人成功的領導方式的確是成功經理人的一個重要原則。我們稱為"仁愛領導"（benevolent leadership）。主管工作的領導人是否仁愛，是很容易看出來的。信息和命令暢通無阻；員工們真誠相待；人們能夠暢所欲言地向領導提出疑問，而不用擔心被打擊報復；公司里創意泉涌；團隊里的每個成員都覺得彼此之間都互相負責任，就像對待領導一樣；在仁愛領導的管理下，工作的環境變得更加和諧。仁愛領導待人處世的風格可能不同，有些謙遜含蓄，有些充滿魅力，有些則是對任務指標嚴格要求的導師。但是，不管是哪一種風格，他們都創造一個自由交流、真誠自信的環境，不論是大小任務都充分信任地交給員工去處理。而且，他們還展示團隊的成功是怎樣讓每個成員都受益的。這種情況本身並不少見。幾乎所有的經理人在職業生涯的某個時期都曾經和優秀的團隊一起工作。他們可能是因為和一個傑出的老闆共事而受益，或者因為出色的表現而被下屬敬佩。真正不尋常的是，成功的經理人能夠一直做到這一點。他們看起來似乎總是被一些最能幹的人包圍。

也許最重要的是，只要領導人一視同仁地關心團隊成員的成功，驕人的成果、團隊業績和員工的忠誠度就自然而然地出現了。仁愛的領導通過為下屬提供幫助、消除障礙、樹立權威（雖然和員工打成一片有時看起來有失身份），最大程度上提高績效。

在當今飽受質疑的商業環境里，危機接二連三地曝光，仁愛領導方式比任何時候都更重要、更合適。人們渴望自己的工作環境里，工作目標大膽而清晰，團隊的行為都遵循一套強有力的道德觀念和核心價值。