【丹棱留聲機】保障安全生產，我們這樣做！

「生命至上、安全發展」

在國機集團，安全生產一直被放在極端重要位置。不僅平時常抓不懈，每年6月「安全生產月」期間還會專門組織覆蓋全集團的宣傳教育活動。今年，國機集團黨委常委、副總經理白紹桐一行就先後赴國機集團所屬中國建設、中國恆天、中國海航、國機重工等子公司進行「安全生產月」和「安全生產萬里行」活動主題宣貫。

白紹桐要求所屬企業牢固樹立「安全發展理念」，守住安全生產「紅線」，不斷健全安全生產責任體系，落實安全生產責任制，逐步構建安全生產長效機制，時刻繃緊安全生產這根弦，保證國機集團安全發展。

那麼，子公司在班組安全管理、境外項目現場安全管理、創建青年安全生產示範崗、安全文化建設、安全生產標準化等方面是怎麼做的呢？點擊下面音頻，小編舉幾個例子~

保障安全生產，我們這樣做！ 來自國機集團 00:00 04:53

主播馬騰

國機重工深入開展安全生產檢查

在國機重工日常管理中，為嚴防生產事故的發生，各基層班組建立了規範的靜態台賬和動態台賬，確保各類安全記錄準確、清楚和齊全。通過嚴格執行設備設施日檢查、周保養和月度一級保養，對設備設施中發現的不安全因素，立即組織整改，確保了設備設施的安全和完好。還在日常管理中嚴格堅持「三查三問」，落實設備運轉、作業隱患和勞保用品穿戴情況，並採取安全提醒、互保聯保、安全確認、危險預知、行為觀察等方式，有力消除了「三違」現象，糾正了作業行為隱患，有效預防了各類事故的發生。

不積跬步，無以至千里。國機重工基層生產班組高度重視員工的安全教育，每天的班前「站隊會」上，班組長都會不厭其煩地對員工進行日常安全教育，內容包括裝配作業操作規程、勞動防護用品的正確穿戴、工作區域內危險源的辨識和控制、設備保養的重要性和安全注意事項等，通過言傳身教不斷提高員工的安全意識和技能，努力營造班組「人人想安全，人人會安全，人人能安全」的安全文化氛圍。

中工國際標準化管理

烏茲別克PVC生產綜合體建設項目開展「安全生產月·做一天安全員」活動

在中工國際，安全生產理念也隨著海外項目的執行被帶到了國外。如中工國際烏茲PVC生產綜合體項目，執行兩年來實現安全工時5309977小時，獲得業主高度認可。

項目全員參與職業健康安全（HSE）管理，逐級簽訂安全環保責任書和承諾書；項目領導同樣制定並落實個人安全行動計劃，通過以身作則，使全體員工真正感知到安全生產的重要性。

項目始終堅持開展以「以人為本、風險告知」為主題的多種形式HSE教育培訓。以入場教育、專項培訓（特種作業、特殊工種、防暑降溫）等全方位的培訓，覆蓋現場所有的作業人員。項目共開展各類培訓216次，3123人次接受培訓。

項目加強監管力度，以多種活動提升分包商安全意識，包括每周一安全講話、安全例會活動； 定期組織應急演練活動；建立危險性工作分級管理機制等。

項目堅定執行作業許可管理。項目規定各項施工均需辦理許可，項目安全監督人員現場檢查安全保障措施落實情況，確保作業措施落實到作業監護人、作業相關方的協調管理人，驗收合格後現場簽署工作許可，有效消除施工安全隱患。目前共簽署32401張工作許可。

靖邊縣50MW光伏電站項目

今年，中聯西北院新能源電力院靖邊光伏發電EPC總包項目部獲評2017年度全國青年安全生產示範崗。

該項目位於陝西省榆林市靖邊縣，項目部僅用時3個月便優質高效安全地完成了工程建設任務。項目創建了以項目部經理為第一責任人、安全員為第一監督人、施工員為第一執行人的安全生產管理架構，還明確安全責任，精確安全績效管控。

一是在「硬指標量化、軟指標硬化」上動腦筋。通過目標任務的層層分解，真正把壓力傳遞到每名項目部員工肩上。二是狠抓活動考核。將考核結果進行公示，並把創建「青年安全生產示範崗」活動與業績考核、推優評優掛鉤，極大地激發了廣大員工的工作熱情。三是總結出「重點在監、關鍵在督」的工作方法。不僅對施工生產全程監督，還對發現問題及時提出整改，要求責任人做到整改有回復、回復有結果，確保了安全生產管理取得實效。同時，項目部在施工過程中始終堅持每周召開一次安全例會，每周組織開展現場安全巡查，確保把安全生產事故解決在萌芽狀態。

蘇美達組織安全生產急救知識講座

蘇美達在緬甸組織消防培訓

「善愛+規矩」是蘇美達安全文化核心理念，這源於「公司的事情員工想，員工的事情公司想」的企業文化。在安全生產工作上，公司通過各種措施傳達「善愛」理念。每年春節打消員工春節返鄉難的顧慮，統一包車將堅持工作的一線員工送返家鄉與家人團聚。在海外項目中，結合當地法規、風俗、宗教習慣對員工進行安全教育，以現場體驗和直接管控的方式進行安全管理。

安全也源自「規矩」。蘇美達積極響應國機集團提出的「安全培訓重心下移」的號召，開展面向基層企業一線電工和消防值班人員安全巡查標準化作業培訓。積極組織開展各類安全培訓、與屬地消防的聯合應急演練、安全生產知識競賽、評選「安全之星」等活動，來樹立員工安全意識和操作規範。今年還在全系統開展以「啄木鳥行動」命名的安全隱患隨手拍行動。

在「善愛+規矩」的安全文化指引下，公司先後獲得「江蘇省安全文化示範企業」、「全國安全文化建設標杆企業」等榮譽稱號。

中汽工程在「上汽鄭州項目」現場組織安全生產觀摩交流活動

中汽工程2018年安全生產工作圍繞「生命至上 安全發展」為主題，嚴格安全生產管理，健全安全生產責任制。其以總承包項目為重點，不斷推進總承包安全生產示範項目建設和總承包項目安全生產管理標準化建設；加強總承包項目重大危險源管控計劃的編製及管控措施的實施，並將其作為公司安全生產檢查、考核的重要內容；核查總承包項目安全生產費用投入；建立總承包項目「隱患排查治理」微信群；以全面推行總承包項目班組作業標牌管理為手段，強化項目現場安全監督、檢查、整改、考核，切實將安全管理重心和防範措施落實到作業一線。

與此同時，中汽工程還注意加強對分包商的安全生產管理。從源頭優選合格分包商，將分包商負責人安全培訓制度化，規範分包商安全生產管理體系建設向公司要求靠攏。認真執行分包商安全生產評價，穩定合格分包商隊伍。

國機集團到中國浦發所屬中國能源公司項目現場檢查

2010年起，中國浦發以混合所有制形式，重組設立了多家優質的工程子公司，一大批工程項目陸續開工建設。如何保障混合所有制企業國有資產人財物的生產安全，成為中國浦發安全生產工作的重中之重。中國浦發以安全文化建設為著力點，通過提煉符合混合所有制企業經營特點、員工普遍認可的安全價值理念，構建完善企業安全管理制度體系，提高人員安全意識和責任意識。

在具體工作開展中，中國浦發通過派出經驗豐富的安全管理幹部到所屬混合所有制企業長期交流、指導健全安全生產管理機構、開展安全生產責任制分解和認領、開展安全生產考核、制定應急預案和組建應急指揮機構、建立安全生產信息報送機制、開展安全生產培訓等方式，不斷促進安全生產工作提升。特別是開展了安全生產監督檢查全覆蓋，僅2017年，公司對所屬中國能源公司項目開展安全大檢查，發現安全隱患62處，並已全部完成整改。