世界名企用人之道

微軟：用人唯能

　　以比爾·蓋茨為首的微軟是世界著名的工作狂的樂園，員工的使命感強烈，求知慾旺盛，忠誠度極高。數據顯示，微軟的人才流動率是IT業中最低的，這與其獨具特色的用人機制是分不開的。讓小組成員充分了解什麼方面應該改善，更開放，使員工學會思考，激發他們的潛能構成了微軟的用人哲學。因此，能力、熱情、自覺性及發展潛力是微軟用人時考慮的首要因素。微軟善於僱傭從學校剛畢業的新鮮人，幾乎佔到被錄用人員總數的80％以上。這主要是因為他們投入工作中的熱情很高，更善於掌握新知識，對問題更敏感，更能發現各種不同知識領域間的聯繫，負擔和壓力較少，容易激發對工作的狂熱，發揮自身潛力。

　　摩托羅拉：工作輪換

　　摩托羅拉公司自成立之日起，就將尊重人性，為員工、客戶和社會創造效益作為指導企業發展的最高準則，形成了一套有效的管理制度。在用人方面，本著在最恰當的時間將最好的人放到最恰當的位置上的原則，在公司內部普遍實行工作輪換制度，使員工能夠得到多方面的鍛煉，培養跨專業解決問題的能力，也便於發現最適合自己的工作崗位。為此，摩托羅拉創建了真正的跨國大學，總部設在伊利諾伊州，全球共14所分校。美國政府曾提出，企業用於教育培訓的資金占工資總額的比例不應少於1.5％，而摩托羅拉則高達3.6％，每年大約花費1.2億美元以上。摩托羅拉大學的建立為員工提供了很多培訓機會，完善了職工的職業生涯發展規劃，同時使摩托羅拉擁有了大批人才。

　　英特爾：快速軌道法

　　有人說，英特爾不僅生產計算機晶元，也生產ＩＴ產業的帶頭人。可見，卓有遠見的人才戰略保證了英特爾不斷前進的動力。在用人方面，英特爾每年都舉行一次員工評估活動。凡屬同種工作、同等級別的全世界範圍內的員工，都參照同樣的標準――以結果為導向、具有冒險精神、良好的工作環境、質量、以客戶為導向和紀律――即英特爾的價值觀，分組進行評估。對於評估表現最好的員工，可進入快速軌道，公司為他們提供更多的培訓，使其成長更快；在經濟方面，增加工資，還可得到更多的股票期權。同時，公司中的每個員工在做好本職工作的前提下，都有縱向和橫向的發展機會，以加快員工的成長。

　　索尼：不拘一格

　　建立於二戰後的索尼公司，在短短几十年就榮登世界500強之列，在電子、電氣設備行業中名列前十名，這些驕人的成績與其重視人才、不拘一格使用人才的戰略密切相關。索尼在招聘新員工時，對畢業母校採取了三不形式，即不準問、不準說、不準寫。並且從70年代起就開始錄用當地人做海外基地的經理，有兩名在歐美地區工作的外國職員在1989年雙雙晉陞為總公司的領導幹部，開闢了日本企業全球範圍內選拔公司領導人才的先河，也為索尼國際化經營做出了巨大貢獻。