《創造101》：42家公司角逐女團之路

來自專欄美數課20 人贊了文章

長期以來，中國的偶像團體都可以用「扶不起來」四字概括。尤其是女團。

2004年，湖南衛視舉辦《超級女聲》，開創中國電視選秀先河。2005年，李宇春、周筆暢、張靚穎紅遍大江南北。粉絲們用簡訊瘋狂投票、在電視機前淚流滿面。這是許多國人的偶像啟蒙，在資本眼裡，也是粉絲經濟的一次大爆發。而對象，竟然只是幾個平凡的普通女孩兒。

隨著日流韓流襲來，日韓女團在內地迅速圈粉，本土偶像女團又被視為下一個藍海。這些年，推手和他們的資本都在蓄力。依然是快女，在2009年比賽結束後，天娛挑選了一些長相甜美、唱跳俱佳的女生赴韓集訓，2010年以女團IME出道。IME在市場上曾激起一些漣漪，但2012年即告解散。八年過去，除了SNH48的成功，這個行業依然沒有什麼可圈可點的成績，相反卻是一個個女團的即生即滅。

但是，這個市場的爆發潛力依然誘人。人們還在等待。2018年4月，騰訊視頻推出偶像女團養成綜藝節目《創造 101》，將在101位練習生（即各娛樂公司的新秀儲備）中選出人氣最高的11位出道成團。騰訊視頻平台數據顯示，上線1個月，四期正片節目播放量已超過19億；在騰訊綜藝榜單中，位列《奔跑吧》和《極限挑戰》之間，排名第二。

創造熱度的《創造101》，是否會改變女團的命運呢？

一、42家公司初盤點

從《創造101》第一集開始，公司的標籤就伴隨著參賽選手。女孩們按公司相繼入場。有些公司人多勢眾、氣勢高漲，有些公司的選手卻只能單打獨鬥。

在參賽的42家公司中，樂華娛樂和ETM活力時代以7名練習生的數量佔據頭部（其中樂華還輸送了導師王一博）。可米領譽、極創引力以6名緊接其後。

值得一提的是，中櫻桃文化不僅自身輸送了3名選手，其入股的聞瀾文化也輸送了4名。如果算上這層關係，中櫻桃的關聯藝人共7名。類似的，歡聚時代（輸送5人）也投資了偶像學園（輸送1人），因此關聯藝人共6名。

這些都是練習生心目中的「大廠」。當然，絕大部分公司的選手還是在3名以內。

女生們的「攀比」還來自公司背景。入場時，大屏幕會播放同公司藝人。大公司名號響亮、星光熠熠、自帶光環，總能引來小公司練習生艷羨的目光，典型的如環球音樂、英皇娛樂、華研國際等。根據公司實力，我們大概可以做這樣的總結：

從市值上比較，可謂天差地別。有的美股上市，有的才剛剛創業。從潛在資源看，有的背靠大集團、大公司，有的依靠創始人鍍金，有的還是一張白紙。

但公司的整體強弱，並不能代表它在這個垂直領域的真實能力。我們將每個公司的參賽人數與之對應，就能發現一些端倪。派出3人以上參賽的公司，共計15家。而我們所謂的強公司（上市公司、集團公司）只有2家，分別是樂華娛樂和歡聚傳媒。陌陌、華誼、芒果、英皇、環球都僅派出1人。拉近網娛、華研國際派出2人。

另一方面，中小型公司輸送了大量選手，派出3人以上參賽的共計12家。這些公司在整體發展上還很稚嫩，進度最快的中櫻桃融到了B輪，但更多的還是未融資狀態。而像花開半夏這樣的公司，老闆和合伙人都親自參賽。各公司實力參差不齊，但至少，它們都具備開發素人偶像的意識。互聯網選秀的賦能，給了他們彎道超車的機會。

公司的背景以及輸送人數的多寡，一定程度上反映出這個行業的現狀：風口之下，新興公司野蠻生長，老牌公司不甘示弱、小幅試水。它們同時踏上了這個全新的賽道。

二、業務分化大：要跨界還是專註？

截至目前，國內仍未建立起完善的偶像工業，擁有完善培養體系的公司少之又少。從參賽的42家公司來看，也是出身各異、業務各有側重。

在這42家公司中，專門做偶像培訓和偶像經紀的公司只有10家。而在其他類型的公司中，能夠建立明確的偶像產品線的，只有4家綜合性娛樂公司和1家直播類公司。這些公司具有一定規模的藝人儲備和藝人培養經驗，業務涵蓋音樂、影視、綜藝等，因而資源比較豐富，傾向於加入偶像工業。

而在其他跨界公司中，以音樂公司為最多。它們的藝人，專業實力較為突出，在唱功上往往能建立壁壘，容易在女團中擔任Vocal（主唱或唱功擔當）的角色。

接下來是影視類公司和直播類公司。前者也有較好的藝人儲備，但能力主要聚焦在表演上。此次輸送了6人蔘賽的可米領譽，就不願突出「偶像」的概念。其CEO周昊在接受《三聲》採訪時表示，領譽不會將偶像作為日後方向，藝人還是要以演戲為主。

直播類公司往往有較好的網紅資源和素人基礎，其也不乏才藝出眾者（抖音紅人段奧娟其實也算，只不過她簽的是舞蹈類公司）。再者，基於互聯網的基因，它們天然就有和用戶平等互動的傾向。

最後是舞蹈、模特類公司，它們離偶像工業稍微更遠一些，因此作為踢館選手參賽。

不同的背景、不同的優勢、不同的戰略定位，而今都在分食偶像蛋糕。

跨界的意義是聚合。對於公司而言即要整合資源。不僅是從內容上整合影視、音樂、綜藝等生產形態，也從流程上整合生產、宣發，甚至線下實體。我們查詢公司信息時發現，越來越多的公司將自己定位為綜合性的娛樂公司。這正是他們尋求產業鏈延伸的結果。

而那些專門培訓偶像藝人的公司，又怎樣呢？這類公司分為一開始就定位做偶像的公司，和後入局並明確建立偶像業務的公司。它們的入局時間和融資情況如下：

最早入局的「大廠」是樂華娛樂。樂華於2009年成立，隨即簽下前韓國男團成員韓庚，並於2010年開始培訓練習生，為出道做準備。2014年，樂華即推出了男團UNIQ，一直不溫不火。女團則還在醞釀中。

2014年，歡聚時代入局。這個以語音、直播起家的上市公司宣布，將豪擲5億元打造直播第一女團「1931」。到2015、2016年，大量資本開始湧入。其中的創業者，既有明星經紀人、著名的偶像推手、曾經的男團成員，還有各路投資人。不僅上百女團宣布出道，渠道推廣也開始發力，浙江衛視、湖南衛視、東方衛視等各大電視台開始推出偶像養成類綜藝，如《蜜蜂少女隊》、《夏日甜心》、《國民美少女》等。如今參加《創造101》的女生們，很多也經過這一輪綜藝的洗禮。

可惜，當瘋狂的2016過去，市場還是沒有被炒熱。2017年平安夜，「1931」黯然宣布解散。這場本應悲情的謝幕卻顯得有些尷尬。至今，微博上的熱評仍保留在那裡：「不好意思，解散這天我才第一次知道這個組合。」

夢想、奮鬥、背水一戰……這樣的行業現狀，成為《創造101》開播時一抹悲情的底色。而這次，藉助選秀模式和良好的節目策劃，女團終於成就了「現象級話題」，開始被全民消費了。

三、初輪淘汰：順位調整重塑競爭格局

5月13日，《創造101》迎來了第一次大規模淘汰賽。人氣投票，決定了選手名次，55名之後的選手將遭遇淘汰。同時，上周勝出的選手將有權復活一名淘汰者，復活者暫時失去正式選手的身份，僅作為「旁聽生」跟隨其他隊員練習。只有下周人氣最高的3名「旁聽生」才有機會「轉正」。

最終，62人晉級，38人淘汰（還有1人此前已退賽）。

從公司的角度看，戰況又如何呢？

超過半數公司，都有選手淘汰。約21%的公司，選手全部淘汰，其中就包括一些前述的大公司，例如拉近網娛、陌陌、華研國際。

還有15家公司，屬於部分淘汰。對於頭部公司而言，除極創引力，其他公司都有選手淘汰。這直接導致了競爭格局的變化：樂華娛樂的7人戰隊減至5人。人數依然眾多，但從名次看，也只有吳宣儀（排名第1）和孟美岐（排名第4）有領先優勢。香蕉娛樂由5人減至2人，但實力依然強勁（強東玥第5，傅菁第10）。ETM活力時代、可米·領譽、歡聚時代目前都是4人，但可米·領譽的整體排名顯然更為靠前，可以說是實力最為平均的戰隊。

部分淘汰還大面積發生在那些2-4名選手的公司。首輪淘汰後，它們的選手流失率幾乎都在50%以上。不過，那些剩下的選手，大多人氣較高或話題較多，如聞瀾文化的楊超越（第3名）、覺醒東方的李子璇（第9名）、姊妹淘的「金華火腿」少女徐夢潔（第15名）、高秋梓（第20名），都是「逆襲」的潛力股。

最後，還有18家公司無人淘汰。其中，極創引力6人全部晉級，也成為目前剩下選手最多的公司。SDT娛樂、捷特聯合、撲度娛樂2人晉級。齊鼓文化雖然晉級3人，但兩人是淘汰後復活的旁聽生。

剩下13家零流失的公司，都是原本就只有1人蔘賽的公司。雖然人數一開始不佔優，但卻湧現了不少人氣選手，例如龍舞天文化的段奧娟（排名第6）、環球音樂的陳芳語（排名第8）、華影藝星的李紫婷（排名第11）。

公司之間正變得越來越平等。隨著頭部和中部公司的人員裁剪，以及更多公司加入「1人俱樂部」，公司之間的大小之別已不如此前顯著。這也意味著，未來的比賽會更加突出選手個人之間的角逐。

實力、美貌、話題、爭議……誰將站上女團之巔，而誰，又會是笑到最後的幕後玩家？我們拭目以待。

看更多有料的文章>>來我們的美數課小站溜達吧~