大野耐一的教誨： 說明了，也沒人能理解，只好在現地仔細指導

來源：精益企業

由此可見，經營者與領導者應盡量避免在短時間內更迭。豐田生產方式之所以能夠有今天，最主要的原因是大野先生 在製造部門一貫不變地進行著他的工作。

我行我思

本欄以「我行我思」為名，是我對大野先生教誨的體驗——「行」，或心得——「思」。

作者介紹：

原田武彥（Takehiko Harada）

1968 年進入豐田汽車工業公司，服務於工廠機械部，在大野耐一先生的指導下，從現場的實作中，實踐學習豐田生產方式。歷任機械部部長、生產調查部項目經理、工廠工務部部長。

1999年就任豐田汽車子公司─台灣國瑞汽車總經理，於任內導入豐田生產方式的管理思維、提升供貨商的水平，讓國瑞汽車穩居台灣汽車市場龍頭。除了汽車工業，也曾協助自行車業界導入豐田生產方式，最終建構出突破業界傳統的A-team，讓自行車產業牢牢地紮根於台灣。

2010年退休後，以感恩、回饋的心情，在日本各地對各公司領導者倡導如何活用豐田生產方式來構築有活力、有意義的現場。他曾說過，豐田生產方式可以讓人綻放出努力之後的笑容，體認「樂在工作」的意義。

譯者之一：李兆華

25年豐田經歷，曾主管台灣豐田TPS改進辦公室以及向供應商推展豐田生產方式，負責培訓台灣豐田資深經理如何在退休後協助其他企業實施TPS。指導台灣自行車行業精益改善項目，同時輔導國內多家企業實施精益轉型。從實踐、學習到傳授豐田生產方式的過程中，體驗出一套對非豐田體系的廠商導入豐田生產方式的有效方法，並獲得實際的成果。曾翻譯近30本有關豐田生產方式的英日文著作，在台灣汽車與製造業界享有盛名。

主要著作：

《以工業工程的視角考察豐田生產方式》（新鄉重夫 著 李兆華、周建、羅偉、王劭禹 譯）

《能力構築競爭：日本的汽車產業為何強盛》（（日）藤本隆宏 著 許經明，李兆華 等譯）

《大家來學TPS：豐田改善直達車》（成沢俊子 著 李兆華 譯）

《建構連續流：管理者、工程師與製造團隊的行動指南》（麥克．魯斯，李克．哈理斯 著 李朝森，李兆華 譯）

《建構平準流》（Art Smalley 著 李兆華 譯）

《會思考的豐田現場》作者：（田中正知 著 李朝森、王國展、王志傑、盧璟玲、李兆華 譯）