陳天橋的下一場遊戲

　　據盛大遊戲有限公司上周四發布的公告 ，盛大和陳天橋已賣掉了其最賺錢的遊戲業務，將收益權和投票權交出，表明陳天橋已決心拋棄盛大遊戲。而此前盛大遊戲的私有化，更多體現了資本的意志。今年9月盛大的內部講話中，陳天橋曾表示，盛大將轉型為投資控股集團。

　　屈指算來，從1999年創辦盛大網路至今，陳天橋憑藉遊戲打造出中國輝煌一時的遊戲帝國，在10年前便榮登「中國首富」的寶座，彼時年僅31歲，當屬中國最年輕的富豪。盛大遊戲在15年打拚中，曾有過改變中國遊戲行業的四大創舉，即渠道上，發展網吧為遊戲點卡銷售商；服務上，建立遊戲客服中心；產業鏈上，通過整合資源延伸產業鏈；內容上，投資公司外部研發團隊。

　　曾經，盛大遊戲，諸如傳奇世界、神跡、英雄年代、夢幻國度、泡泡堂、冒險島、熱血英豪、盛大富翁等，無不引領遊戲潮流，每款都創造過最高同時在線人數100萬的奇蹟。人們一度把盛大與百度、阿里巴巴、騰訊並列為中國互聯網企業「四強」，也就是BATS。可是，近兩年人們驚詫地發現，盛大一直在「變賣家產」。杭州邊鋒、上海浩方、酷6的全部或部分股權相繼被出售，盛大在線業務也因併入盛大遊戲在此次交易中被出售。盛大的運作模式正從線上轉變為線下，逐漸脫離了互聯網企業本色，越來越像一個投資企業。

　　這是因為盛大在網遊時代已跟不上移動互聯網日新月異的節拍所致。盛大起家是靠傳奇遊戲，當年陳天橋花了30萬美元成功獲得代理權。但因上游研發實力較差，下游渠道又受騰訊、360等競爭對手打壓，盛大遊戲在發展上陷入了瓶頸。然而，東邊日出西邊雨，陳天橋實業運作每況愈下，低買高賣股權投資，卻賺了個盆滿缽盈。當年盛大以2000萬美元將邊鋒網攬入懷中，打包成浩方對戰平台後又賣給浙報傳媒，總價超過32億美元，眨眼工夫，收益達30倍。這讓陳天橋嘗到了甜頭，與其辛辛苦苦去打理遊戲企業，不如轉身投資賺大錢。而在2013年互聯網泡沫中，資本格外垂青網遊、手游市場，動輒溢價百倍、總值數十億人民幣的重磅收購，這更讓陳天橋怦然心動。

　　於是在陳天橋眼裡，下蛋母雞盛大遊戲成了燙手的山芋，不如想辦法早點甩出手，最終以壯士斷腕之勢將盛大遊戲賣出去。

　　陳天橋確有一般人不能企及的市場眼光，但他有個致命的性格弱點：拒人於千里之外，不善於與部屬溝通，他把強權政治灌輸於企業文化之中，絕對服從是他的信條。在員工眼中，陳就是高高在上的IT沙皇，下級只有俯首帖耳，照著他的指令辦事。因為不會妥協迂迴，早期與他一起創業的高管紛紛掛冠離去，陳天橋成了孤家寡人，盛大成了他「一個人的帝國」。這讓陳天橋的戰略構想大打折扣，沒有廣大員工主動而又創造性地工作，再宏偉的藍圖都是紙上談兵。

　　再說，盛大作為一家民企，缺乏靈活的公關手段，無論從財力上還是政策上，都顯得勢單力薄。一旦遇到政策藩籬，便毫無應對之策。比如盛大盒子生不逢時，推出後不久，即遭遇廣電總局針對IPTV的政策封殺，盛大盒子遂胎死腹中。

　　然而，陳天橋賣了盛大遊戲，卻並不意味著他創業生涯的終結，倒是在盛大的遊戲江湖中闖出了他的投資家歸宿。

　　復旦經濟學專業出身的陳天橋，畢業後在上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長秘書等職。在陸家嘴這片瀰漫著金融氣息的土地上，陳天橋吮吸著豐富的金融營養，因而始終在窺測投資方向。事實上，盛大從2002年即開始不斷加碼投資，截至2011年的10年間盛大投資了140多個項目。現在看來，這可以視作他最終走上投資生涯的序曲。

　　從社會大環境來說，資本為王的時代，金融資本引爆巨額利潤，動輒數倍甚至十多倍的槓桿效應讓人心生渴望，憧憬投資生涯。據說，投資家的生活很悠閑，極富浪漫情調，無需時時牽掛著企業大大小小管理決策的實施效果，「坐在屋裡，喝著茶，看著電視，外邊的強虜就灰飛煙滅」。於是，但凡有點成就的企業家，總在心裡念叨著早日改換「門庭」，躋身投資行業。投資行當成為除了房地產和製造業以外的第三大行業，佔比12%。

　　事實上，投資行業確實也成就了許多人二次創業的夢想。20年前與田溯寧一道第一次把Internet帶回中國的丁健 ，在亞信CEO任上急流勇退，成為金沙江創投合伙人，如今名噪投資界。

　　然而，投資行業的風險不言而喻。投資的風險無處不在，即使一個企業家在一個行業再有能力，成為一個行業的領軍人物，可貿然將腳跨到一個陌生的領域，且進入容易退出難，很可能被「套」進去而成為冤大頭，或者一腳踩空，步步受累。就連「股神」沃倫·巴菲特也有走麥城的時候，況一般投資人乎？因此，企業家變身投資家不是人人都玩得起的，不僅要有實力和眼光，也要有運氣。

　　但願陳天橋華麗轉身後，既有實力和眼光，也有運氣，能成為一名後來居上的優秀投資家，進而再度書寫一段傳奇。

　　來源：上海證券報

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