增長黑客真能增長用戶？做好產品、關注用戶或許更實在

編者按：增長黑客在全球範圍內已經成為主流，世界各地的數字營銷人員已經接受，快速、可測量的實驗可能是業務增長的最快方式。那些專註於增長黑客的企業使用各種營銷和產品迭代 - 快速測試說服力的複製，電子郵件營銷，SEO和病毒策略等，目的是提高轉化率，實現用戶群體的快速增長。但是，真實的增長，真的通過用戶數量就能體現嗎？產品/市場匹配和用戶忠誠或許才是企業的生命線。本文編譯自medium的原題為「Button colors won』t save your business」的文章

9810。

這是我今天行走的步數。

比健康建議的平均步數少了150步。而這只是眾多app、設備或平台衡量我每日表現的一種方式。

我的健康狀況如何，有沒有健身，工作效率高不高？有沒有正念思考？財政狀況如何？我能做的更好嗎？

答案永遠是：當然可以！

我們已經形成了一種痴迷於提升自己、不停的尋找最優解的文化——數據成為我們不斷提升自己的一種驅動力。

最優解的概念很有吸引力，因為它與做到最好的想法是相契合的。不管是奇蹟般的解決方案還是快捷的補救方法，都能夠讓我們節省大量時間精力，達成令人吃驚的效果。

只要我們按照這些簡單的方法步驟來,我們就能夠獲得自己夢寐以求的伴侶、工作和生活。

追求完美vs堅守初心

很多創業公司的思維方式也是不停尋找最優解。

A/B測試和其他的高大上的增長黑客相關辭彙在我們的生活中時常出現,似乎有了它們，就可以給我們帶來數據和洞見，然後我們就可以快速增長，飛黃騰達。

畢竟,數據不會撒謊——數據是公正客觀的，黑就是黑，白就是白。

數據讓我們有安全感。

數據給我們信息和方向。

但是，數據是不是我們的借口，讓我們快速取得成功，而不是努力去打造一款消費者喜愛的產品？

就拿我自己來舉個例子。昨天我花了4小時跟公司的主設計師討論如何給我們網站主頁的按鍵顏色做個A/B測試。

沒錯，我確實花了一整個早上的時間，去和別人討論如何最優化這個小小的註冊按鈕的顏色,這個早晨效率非常高。

好吧，深灰色以0.33%的概率贏得了A/B測試的第一名，能夠讓潛在用戶註冊，能提高網站轉化率。但是，同樣的時間精力,用來做一些讓用戶更滿意的事情，不是更好嗎？

儘管數據本身是無害的，但是過度依賴數據可能會蒙蔽我們的雙眼，讓我們無法對一些更根本的問題提出有創造性的解決方案。

當我們過度關注一些微不足道的互動時，我們可能看不到大局；而當我們只看總體情況，一些不合適的細節就會被忽略。

真實的增長是多方面的，而非採用一個「短平快」的轉化方法就可以達到。

A/B 測試，簡單來說，就是為同一個目標制定兩個方案（比如兩個頁面），讓一部分用戶使用 A 方案，另一部分用戶使用 B 方案，記錄下用戶的使用情況，看哪個方案更符合設計。使用A/B 測試首先需要建立一個測試頁面（variation page），這個頁面可能在標題字體，背景顏色，措辭等方面與原有頁面（control page）有所不同，然後將這兩個頁面以隨機的方式同時推送給所有瀏覽用戶。接下來分別統計兩個頁面的用戶轉化率，即可清晰的了解到兩種設計的優劣。

我們追求最優解，是因為我們想相信，這些讓我們無需漫長努力、一步登天的、倍數式增長的方法是確實存在的。我們只需付出最少的努力，就可以獲得最大化的增長。

我們小說,轉化用戶的神奇方法真的存在,只要我們能找到，就能輕鬆獲得幾千個用戶。

但不幸的是，Sean Ellis的用語在過去7年已經口口相傳太多遍，意義被扭曲了。他的「增長黑客「原意並不是「我不想努力，也不想花錢。」

「增長黑客」這一概念近年來興起於美國互聯網創業圈，最早是由互聯網創業者Sean Ellis提出。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用「技術」來讓產品獲得有效增長。

我們把起初的「增長黑客」當作偶像來崇拜，AirBnB, DropBox, Etsy, Uber，而他們跟現在的社交機器人和鬼鬼祟祟的反向鏈接是不是有很大的不同呢？

今天我們所講的「增長黑客」的內涵，已經從一種正面的力量變成了」欺騙」的手段；是用簡單易懂的理論來解決複雜的問題，用又輕又快、百發百中的「銀子彈」來取代有份量但不方便的鉛子彈。

「增長黑客」追求的是短期的成功，而非長期增長；沒有耐心，重視的是即刻的滿足。

如果在一段關係當中，它就意味著：想讓你在乎我，我至少得付出多少？

所以：我們到底有多在乎自己的用戶呢？

用戶就是創業公司想建立關係的目標群體，為了文中指代的方便，我們稱之為友誼。

我們都知道，想要一段友誼茁壯成長，就需要保持雙方間高度透明，並且互相尊重。

但是在我們不斷追求最優化，在「增長黑客」潮愈演愈烈之時，透明度和尊重就得做出讓步，甚至被全然拋諸腦後。

儘管我們知道很多種宣傳方式都對用戶沒作用了，我們還是用煩人的廣告和郵件來讓用戶注意到自己，讓他們註冊、購買自己的產品。

但是我們忽略的是，用戶有權利忽視我們，關掉提示、屏蔽廣告，對網站取關、取消訂閱。

隨著用戶對於自己消費的內容越來越挑剔，用戶存留率已經成了創業企業能否成功的分水嶺。

而根據洛克菲勒基金會，用戶選擇「斷交」的主要原因是：他們覺得對方已經不在乎了。

增長黑客最經典的模式是「AARRR」轉化漏斗模型。圍繞每一層漏斗環節，增長黑客可以採用以下幾個方式來提升下一環節的用戶數量，即Acquisition（獲取用戶）、Activation（激發活躍）、Retention（提高留存）、Revenue（增加收入）、Referral（傳播推薦）。在這個漏斗中一部分用戶會在某個環節流失，而剩下的用戶則流入下一個環節。同時，訪問用戶也經過層層篩選最終成為產品的忠實客戶。

當我們忙著用A/B測試，尋找增長停滯的原因時，原因就在我們眼前，就在於我們的方法。

如果用戶覺得自己被忽視、忽略，不受關注或者被當作理所應當的存在時，他們就會離開。因為他們是人，不是我們的數據機器人。

創業公司的時間和資源都是有限的，那麼，我們是該關注短期的「黑增長」，還是少點科學、多點質量的因素，讓客戶滿意，讓他們覺得自己受到重視呢？

我的答案是

Sam Altman說的再好不過了：

「創業公司衡量自己的指標是增長，但是增長並非建立成功企業的第一步。如果你還沒做出用戶喜愛的產品，就一股腦兒的想著增長，那你成功的可能性很小。」

暢銷書作家Ryan Holiday在《增長黑客市場推廣：市場推廣未來的啟蒙讀本》中也持相同看法：

「如果你的產品很平庸，做多少市場推廣都是白費功夫。

你該做的是：找到你的目標用戶，發現他們的需求，設計出讓他們著迷的產品。「

如果我們回頭看看那些能夠奇蹟般的「增長黑客」的公司，他們其實都有一個共同點：堅持不懈地給予用戶力量，並且與用戶直接交流。

在微博上發垃圾帖子「懟」你的用戶，或者做成千上萬個A/B測試來提高我們的點擊率。

百試百靈的萬靈藥，百發百中的銀子彈，不存在的。

真正的增長黑客，基礎是一款好的產品，讓市場推廣看似輕而易舉；一款值得發展的產品；一款人見人愛、用了主動會向朋友推薦的產品。

這款產品能鎖定一群忠實的核心用戶，而非成千上萬但只是曇花一現的大群過客。它的成功凝聚了整個團隊的心血，而非藉助簡單的『增長黑客「手段。

因此，與其把大量時間花在選按鍵顏色上，倒不如做好客戶服務。不要欺騙或誤導自己的用戶。要理解用戶需求、取得他們的信任、讓他們看見自己的存在，並且贏得他們的尊重。還有一點，不要只把他們當作」消費者「，把他們看作自己的朋友。然後增長就會自然而然地發生。

未來

這是個日新月異的時代。

我們已經從大型市場推廣，轉型到大型個性化推廣，關注的是個體的需求。「均碼」的產品已經不入流了。現在，更全面的方法是，把用戶當作活生生的人來對待——有情感、習慣和經歷的人。這樣的方法是未來市場推廣的主要方法。

抄近路可能有很大的誘惑力，但是持續增長依靠的是我們吸引和留住用戶的能力，要讓用戶覺得自己受到重視。也不是說最優化和增長黑客技巧就該被拋到一邊，但任何創業公司要使用這些手段，都是得投入很多精力、關注，去不斷試驗的。

最優化和增長黑客手段應該作為總體運營戰略的一部分，戰略本身應該是更宏觀，以用戶為中心的；要結合產品、數據和直覺來達到短期和長期增長目標的平衡。建立友誼是要花時間的。你應該把時間花在刀刃上。

原文鏈接：https://medium.com/swlh/changing-button-colors-wont-save-your-business-f682a8fba1c9

編譯組出品。編輯：郝鵬程

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