面試官提高面試效率的8個技巧

在職場的我們，終究會有一天成為面試官，面試那些憧憬著美好生活和合適工作的應聘者，良好的面試技巧，會讓我們更方便的發現人才，更輕鬆的展開面試工作。

1、開場讓應聘者問問題。

很多面試官，每天工作很多，一下面對應聘者沒辦法從其他工作狀態切換過來，這時候傳統的面試做法是讓應聘者自我介紹，面試官根據應聘者的自我介紹開始下一段。這個程序中，面試官會不自覺的找出應聘者自我介紹中的矛盾點，不利於應聘者放鬆，一個不放鬆的應聘者，會讓面試官判斷失誤的。

最好的開場，就是讓應聘者問你問題，一般應聘者的問題範疇都是公司的基礎部分，面試官回答應聘者2個問題後，也會從其他工作狀態切換過來了，而應聘者知道了公司的基礎信息後，就不會在回答的時候把注意力集中在崗位上，而是公司發展和崗位的未來，巧妙的避開答非所問的尷尬區域。

2、第一份工作如同初戀。

回想我們的人生，影響一生的永遠是第一次，第一次觸電，第一次約會，工作亦是如此，第一次的工作崗位，將影響這個人最少7年。第一次工作，就好比第一次戀愛一樣，每個人對於第一份工作都是熱情有憧憬的，想要的和不想要的部分也是在第一份工作當中形成的。（實習生看的是他對父母或長輩的工作了解程度）。

詢問應聘者在第一份工作的感觸和心得，能迅速拉近面試官和應聘者的關係，讓應聘者放鬆，面試官從應聘者的敘述當中，就能快速的找到應聘者的本性。因為在第一份工作中，應聘者都是靠著自己的本能來處理工作。

3、過往公司錄取的理由。

面試官一定要關注這個版塊，讓應聘者回答，他認為過往的一些公司錄取他的理由是什麼。這個時候應聘者一定會思考，這個時候考驗的是應聘者換位思考能力，這個問題會巧妙的把應聘者放在公司的角度考慮問題，這個時候就能看出應聘者對於過往工作當中是否對公司全部面貌有個清晰的認知。

這個環節還有個作用，就是讓應聘者誇自己。一般應聘者誇自己都很傳統，比如愛崗敬業之類的，面試官都快挺爛了，而在這個環節，應聘者需要從公司的角度誇自己，對於面試官來說，輕鬆加愉快的欣賞應聘者如何處理這個難纏問題。

4、不可量化就無法提高。

應聘者回答在崗位上的貢獻時，容易情感敘述較多，面試官這個時候讓應聘者用數字來形容自己在原來過往工作崗位上的貢獻。

公司是一個精密的組織，每天有著各種各樣的思維和工作，但是每一次的年終總結，大家會發現，一年的工作，可能就是寥寥幾個數字就代表了。可量化的數字，對於任何工作崗位都是很可貴的，因為我們工作就是通過一個個數字來提高自己的。讓應聘者用數字來總結自己過往的某個工作，會讓應聘者直接切入到精華部分。一個能把崗位量化的應聘者，一定是個工作很認真的人。

5、朋友圈層帶來的性格。

面試官通過詢問讓應聘者形容下自己最好朋友的有點和缺點，就能快速的知道應聘者的性格特點，以及交友方式。這個環節就能評估應聘者和他未來的上級是否合拍的重要考量。

6、專業能力的旁敲側擊。

直接詢問應聘者的專業能力，會讓面試官處於不利的環節，因為應聘者回答你覺得有問題，指出來後，應聘者會有倆個選擇，一是完全不敢在講專業了，二是認為面試官講的是錯的，會有對抗情緒。應聘者的回答讓你滿意，在未來的錄取環節可能會留下隱患。

這個時候，面試官可以詢問應聘者對於崗位所需專業技能未來的發展方向有什麼看法。沒有一定專業能力的人是無法回答專業技能的發展方向的，不管是行政還是人事、技術或則美術。對崗位所需專業技能未來有看法的人，在與面試官交流的時候，如果雙方能達成對未來看法一致，這個時候不管是測試專業能力還是員工未來的發展建議，雙反都可以愉快的進行。

7、生活軌跡帶來的風險。

當面試官對應聘者很滿意的時候，這個時候面試官就要開始評估應聘者入職風險了。最受傷的其實不是沒有找到中意的應聘者，而是給中意的應聘者發放錄取通知後，對方不來了。

這裡要關心幾個數據，一個是通勤時間，單次通勤時間超過45分鐘以上的應聘者，面試官一定要加小心，這部分應聘成功者放鴿子太正常了。第二個就是應聘者面試過的公司，應聘者找工作時一般都是會去很多公司面試的，一般是找工作超過2周的人，會比較穩妥。

8、不可忽略的人道責任。

一場面試，一場緣分。作為面試官，不管是不是喜歡應聘者，一定要讓應聘者充滿正能量的走出公司。這個時候，給應聘者一些建議，一些關懷，讓應聘者對未來有更多的信息，是每一個面試官的人道責任，不可忽略，也不要忽視，多一份關愛，讓社會多一絲溫暖。

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