高維資本孫剛：未來商業發展的3種形態

4月28日，高維資本創始合伙人孫剛出席平安信託併購論壇時發表演講，表達了他對新的思維和商業邏輯以及未來商業形態的一些觀點。以下為億歐對孫剛觀點的整理。

孫剛認為新的思維和商業邏輯可能是：

①數據崇拜：數據分析結果將越來越多地影響人的決策；

②指數思維：一旦發展到了一個拐點, 就會出現指數級的、爆炸式的增長；

③人機互助：從2018年開始，電腦在很多方面的能力將超越人腦，在完全標準化的工作方面，機器人會比人類做得更出色。

對於未來的商業形態他認為：

①公司本身越來越像個聯盟；

②擁有不再重要，使用資源的機會和能力才是核心；

③拆解重構比好大聚合更有效。

以下為孫剛的演講整理:

一、新的思維和商業邏輯可能是什麼？

1.數據崇拜

回顧一下，農耕時代是對土地的崇拜；第二次工業革命之後，機器和電氣引領時代；第三次工業革命是對信息和互聯網的崇拜。未來5到10 年會怎樣？現在數據積累的速度和計算的速度大大加快，越來越多的設備和感應器相連。不久的將來，一切可以跟蹤和測量的，都會被收集和跟蹤，一個人的隱私需求將讓位給炫耀需求。數據分析結果將越來越多地影響人的決策。

2.指數思維

一張A4紙如果對摺摺疊30次後，會不會比喜馬拉雅山還高？答案是肯定的。舉這個例子是想說明，指數級的變化在發展初期是非常不起眼的、簡單的、緩慢的、隱蔽的，有時候是殘缺的。但是一旦發展到了一個拐點, 就會出現指數級的、爆炸式的增長，如果到那時才發現，就晚了。

3.人機互助

從2018年開始，電腦在很多方面的能力將超越人腦，在完全標準化的工作方面，機器人會比人類做得更出色。隨著虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術的應用發展，人們的生活越來越沉浸或交織在虛擬世界。

隨著機器人、物聯網、3D列印、無人駕駛等技術的發展，人與機器人相互依賴和生存的新無序將不斷挑戰過去的思維，人類將變成生物和非生物晶元或機器等的結合體。人與機器智能的共生髮展對於B端的製造和C端的消費，影響巨大。

在人機時代到來之前，個性大爆炸可能對商業範式的影響會多一些。

過去，我們都覺得平台模式是有優勢的，它的變現能力和生態資源都更豐富一些。另闢蹊徑地想一想，平台能不能被跨越（OVER）呢？

當6億人口都在用智能設備，一個人能憑藉他的技能、個性化的東西吸引別人的眼球，成就自己的發展嗎？比如，羅胖老師和Papi醬。

我們提醒自己，現在看起來很有優勢的形態，是否會否一些多元的、碎片的、非常個性的人或事給跨越了呢？

波普藝術大師安迪·沃霍爾在1968年說過：「在未來，每個人都可以在世界成名15分鐘」。

他從人性的角度預言了一個普世現象，也同時暗示了熱度持續的短暫性，即大眾的注意力會轉移得很快，會有人花資源買你的注意力，請你去看廣告了。時間成了檢驗價值的標準，那些有思想、順應個性發展的內容和體驗可能會流傳長久一些。在雲的世界裡，控制不了信息，不如尊重自由意志。

二、未來商業形態，可能發生哪些變化呢？

1.公司本身越來越像個聯盟

舉個例子，高維資本除了全職的合伙人和投資人團隊以外，還有近20位外部合伙人，他們是非常專業的投資人或成功的企業家。我們之間沒有僱傭關係，但是每個星期都定點篩選討論項目，分享看法和資源。受邀的每個人都是一個節點，在不在公司不重要，外部人的貢獻和分享到的成績可能比內部人還要多。除此之外，與其他同行機構或上下游的結盟合作也越來越有必要。

2.擁有不再重要，使用資源的機會和能力才是核心

科技商業大師凱文·凱利說過：分享是大勢所趨，無處不在。連接一切就是分享一切。任何能被分享的事物一定會被分享。

從硬體軟體化、物聯網，到剩餘物品、資源、金錢、時間和技能的分享和交換，有能力去連接和使用這樣的資源，比你佔有這樣的資源更明智。

3.拆解重構比好大聚合更有效

現在談併購的時候，很多企業就是希望規模更大、流量更多。但是，「分久必合、合久必分」。科技不斷突破，導致一個不斷分解再造的階段時期。許多事物都可以拆解，然後重組成為更有價值的事物。例如，媒體內容過濾編輯、汽車零部件的分包和組裝、一家銀行的業務分拆和功能再造、一些資產的篩選後打包銷售等等。