營銷理論中，價格算是營銷中較難實踐和評價的一環

在經典的4P營銷理論中，價格算是營銷中較難實踐和評價的一環。一方面，因為當今時代的營銷工作被極度細分，價格這種全局性、戰略性的工作被切割得很細碎，很難理清頭緒；另一方面，價格本身充滿了詭異，不是簡單基於成本和競爭而定價，而且涉及眾多消費者的心理因素。

　　十種價格「詭計」

　　在《無價》當中，作者威廉？龐德斯通闡述了若干種價格的「詭計」（這裡的價格包括產品、服務的價格、也包括人的薪水等）。

　　1.隱性漲價：品牌通常不用直接漲價，而通過減少分量來隱性漲價。比如讓包裝底部故意凹進去。

　　2.數字9的魔力：很多以數字9為結尾標價的產品，會非常好賣。

　　3.錨點效應：同樣一雙鞋，擺在1000元的鞋子旁邊可以賣800元，擺在200元的鞋子旁邊卻很難賣高價。同樣一瓶啤酒，小賣部和旗艦店價格相同，為什麼顧客會埋怨小賣部敲竹杠？

　　4.折扣券的吸引力：人們更願意花200元買一台印表機，再獲得25元的折扣券；而不是直接買標價175元的同款印表機。

　　5.捆綁銷售和拆分銷售：本質上，都是為了避免人們找到錨點（參考點），從而能夠輕鬆的比較價格。例如航空公司將機票和服務項目分開收費。

　　6.價格的描述很重要：打折和買贈，本質上對消費者的收益可能一樣，但消費者更傾向於打折，人們有時候並不在乎選擇本身，而在於的是選擇的描述方式，換一種方式，就能達到不一樣的效果。

　　7.談判中搶先報價，更佔據優勢：相當於你先設置了一個錨點，別人會基於這個錨點再討價還價。

　　8.喝酒會讓人無法區分「高風險」和「必輸」：這也是要酒桌上談生意的原因，喝了酒好說話。

　　9.漂亮的人薪資更高：這大概是一條基本規則，漂亮的人總是能擁有更多特權。

　　10.環境對人的議價能力有影響：應聘者在通往面試會議室的道路上，牆壁四周貼的是各種低薪水的新聞，那麼很可能，他到了談薪水的環節，會自動降低自己的薪水預期。

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　　這些價格的「詭計」背後，是一系列的心理因素在起作用，經濟學家將其總結為3大理論：錨定效應、預期理論、最後通牒博弈。當然，這三者也有相關性。

　　影響定價的三大理論

　　首先，錨定效應。

　　人們實際上很難說清楚一個價格的絕對值，只能大概說一個範圍，或是一個比率。價格是人腦「建構」出來的（或者稱「感覺」出來的）。人們往往通過搜索外部線索來感覺價格，這些線索可能是自己更熟悉的同類產品、可能是剛剛看到的某樣物品，也可能是賣家提醒的一個數字。總之，人們總是試圖通過尋找「錨點」，進行價格比照和討價還價。

　　所以，品牌在定價時，一定會尋找一個競品進行參考定價；而在實際銷售中，又會有意的設置環境（擺放更貴的產品），去暗示顧客這款產品很划算。「鉚釘效應」的最佳應用案例應該是淘寶，店家會用大大的紅色字體標出「比專櫃同款產品價格便宜XXX」；然而衣服圖片中必然會搭配一款Chanel包包、或者包裝袋而已，增強價值感。

　　錨定效應，也被應用在談判中。如果一方利用信息優勢，首先叫出一個天價，掌握了價格的主動權。當然，主動叫價，更適用於價格信息透明度不高的情況。對於信息透明度很高的當今勞動力市場，隨意叫出doubleriple工資的人，還是要承擔一定的風險……

　　其次，預期理論。

　　這是經濟學的基本理論，包括三個基本概念。

　　1.人們對金錢的概念是相對感覺，選擇什麼樣的基準點，是人們判斷自己在收益、或損失的關鍵。之前網路上流行的 「如何從買自行車到最後買了豪華汽車」的經典銷售段子，就是最好的案例。

　　2.損失金錢對人們帶來的傷害感受，會遠遠大於獲得同樣金錢的喜悅感受。比如損失了100元，大多數人會覺得，獲得200元的獎金才能彌補100元的損失；而要加倍獲得100元獎金的喜悅感受，至少需要400元。2009年德國億萬富翁阿道夫？默克爾因為損失了一半財產而撞車自殺，彼時他還有10億美元的凈資產，但絲毫無法安慰他失去一半財產的痛苦。

　　3.概率影響人們對價格的預期。非常不可能（1%）、和保證不能發生（0%）是有很大區別的，這也就是人們願意買保險的原因。如果按照收益、損失、以及可能發生、可能不發生4個標準，設定一個矩陣，那麼就會形成4種類型的行為：在考慮收益時，厭惡風險的人會選擇「一鳥在手，勝過雙鳥在林」；而追求風險的人會選擇「不入虎穴焉得虎子」；在考慮損失時，厭惡風險的人會選擇「不怕一萬，只怕萬一」；而追求風險的人會選擇「孤注一鄭、破釜沉舟」。一個人可以既是厭惡風險者，又是追求風險者，這取決於資源、環境。

　　第三，最後通牒博弈。

　　簡單來說，最後通牒博弈就是，姑娘們買衣服時給賣家說：「就這麼多錢，能賣就賣，不賣就走了！」即，設定一個底線和期限——談得攏，則兩人獲益（雖然一方收益較少）；談不攏，則兩人都不獲益。或者賣家先下最後通牒：「要買就這個價，不然拉倒！」

　　理論上講，首先下通牒的人因為考慮到兩敗俱傷的情況，會給對方一個相對慷慨（但仍不公平）的價格；而對方也會考慮兩敗俱傷的情況，接受無論多少的收益，有總比沒有好嘛！但在現實實驗中，結論卻大跌眼鏡，下通牒人自私的保留了大部分利益給自己，只留下一小部分給對方；而35%的被通牒者則氣沖沖的拒絕了明顯不公平的條件，寧願選擇兩敗俱傷。這就相當考驗下通牒者的水平，以及被通牒者的情緒、態度、文化、年齡、以及環境。譬如，猶太人是全世界少有的能夠接受低價的人群，那麼對於其採取單一的「低價」便毫無意義。

　　贈品：價格之外的思考

　　幾個月前，我們在做一項「贈品估值」的項目，小小的贈品對於財大氣粗、大手大腳（或者是感覺財大氣粗）的公司而言，確實不足為道，不需要為此耗費太多精力研究「價值」。但對另一類公司而言，卻值得投入精力去構建「贈品價值衡量體系」——如何評價贈品在消費者心中的感覺價值？如何在成本的界限內構建這種價值？如何通過構建價值促進正品銷量？這些，可以減少企業行為中的不必要成本，提升投資回報率。

　　贈品估值僅是營銷者最基礎的工作，更難的其實是正品定價。如何基於成本、競爭策略、消費者心理去確定合理價格，非常困難，有時也會比較主觀，尤其是缺乏成熟全面的理論指導、缺乏對消費者心理的足夠了解的情況下。所以，需要且學且珍惜。