華為遇到麻煩了！是什麼讓高層如此焦慮

來源：TT財經（ID：ttcj99）；作者：T教授

如果讓你選一句話點評中國華為，你會選什麼？

「中國民族企業的驕傲」

我想這句話絕對會高居榜首。

無論是過往的「資歷」，還是當下的「戰績」，能和它比肩膀的還真是屈指可數（國企除外）。

不過，最近發生的幾件小事，卻讓我們看到了華為 — 這個「中國驕傲」的不為人知的另一面。

而這個B面里，我們不僅有幸目睹了華為的焦慮，更看到了屬於每一個中國企業和我們每一個人的焦慮。

華為的「B面」

很焦慮

前幾天，華為再次刷屏了朋友圈和微博；

而廣大網友也再次展示出了對華為五體投地的佩服。

不過這次點燃朋友圈、微博和網友情緒的，不是華為靚麗的業績和市場份額，也不是讓國人驕傲的華為手機，而是任正非的2封郵件。

一封是寫給一個叫「孔令賢」的同學（華為前員工），大意是公司在以前的管理中，有些不到位的地方，給他造成了太大壓力，導致其離職。華為承認這些都是自己的錯，希望他能回來。

另一封郵件是表揚一位叫「梁山廣」的同學，對其說真話的精神給予鼓勵，提升職稱等級，並有權選擇工作崗位和地點。

兩封郵件都是由已經退居二線的任正非親自簽發。

初看到這兩則消息時，筆者先是驚訝、後是動容，再是欽佩。

驚訝的是作為一家以改造世界為使命的500企業，對這些「雞毛蒜皮」的小事，居然都如此重視。

動容的是本可以高高在上的創始人（任正非），還能如此真誠的回應員工訴求；

欽佩的是一個擁有17萬員工的巨無霸，還能以如此謙卑的心態自我反思和直面問題。

可再細一想，則發現沒那麼簡單。

在公司說個真話，居然能驚動任老，還需要總裁辦發文，點名對員工進行保護。

正常么？

太不正常了呀！

這個細節恰暴露了華為隱藏在「中國驕傲」下面的巨大病患。

而由已經退居而顯得的任老親自出面處理這些問題，也恰說明了嚴重性，及華為高層的焦慮感。

華為得了一場

全中國都在害的病

果不其然，華為病了！

為了搞清楚華為到底出了什麼問題。

筆者特地在華為自家的社區論壇「華為心聲社區」上，瀏覽了大量的華為員工的帖子。

總的梳理下來，華為人對華為的不滿和抱怨主要集中在兩點：一是激勵制度成了毒藥；二是管理層官僚化；

我們先看看，華為員工自己是如何看待這兩點的。

先說分紅激勵制度，本意是提高員工積極性，而現在卻成了導致員工間收入不公和老員工怠工的元兇。

員工A：公司的股票制度已經造成了很大的貧富差距，大批混日子的老員工，享受著與其產值不成正比的收益。隨便找個部門，俗稱「華為金混混」。由於大量的金錢都用在了股票分紅上，造成了對新員工的激勵不足，對底層勞苦大眾的激勵不足，同時，對業界人才的吸引力嚴重不足。

員工B：股票收益與個人績效相關性不大，且在部分人群的收入佔比較大，容易造成不作為的現象。他們只要保住飯碗就能保住收入，開放進取從某種程度上承擔的風險比不作為要大，儘管他們不得不執行高層指示而做出某種變革，但這正是他們所害怕的。

鑒於這部分人群大多處於不同層級的領導崗位，他們一個人的不作為會造成整個群體的無可為！同時他們的存在，無形中也浪費了很多人向上發展的空間。

再看晉陞制度，其本質上也是種激勵，但對於技術性人員來說，反而成了束縛。

華為道歉的加西亞（孔令賢）是這麼說：自己在華為這個位置上做的時間長了，有點溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了「奮鬥」精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術花的時間在逐漸變少，而寫PPT、開會以及團隊瑣事卻佔據了大部分時間和精力。

最後再看看管理官僚化，主要指管理層脫離了一線，把主要精力應付在討好上司和爭取資源上。已經成了一線工作和基層員工的累贅。

（來源：《華為的頂層泡沫和精緻的自私主義》一文截圖）

推薦閱讀：