皮爾·卡丹與中國的淵源

皮爾·卡丹與中國的淵源

卡丹先生和中國的淵源十分久遠，他和中國的接觸甚至頗俱戲劇性。故事是從一幅長城掛毯開始。1976年，卡丹先生應邀參觀中國工藝品展覽，立刻就被其中的一幅長城掛毯展示的雄渾氣魄所吸引，他立刻要求買下這副掛毯。但由於海關手續等原因，這件作品必須先運回中國，幾個月之後才得以重返巴黎。卡丹先生至今仍把它掛在自己的辦公室里。這個故事雖有很大的偶然性，但是鑒於卡丹先生非常熱愛東方古老而又豐富的文化，那麼他和中國的交往也就是必然的了。1978年，中國尚未擺脫文化大革命的陰影，外國尚無法自由出入，唯一的辦法就是團體旅遊。於是，卡丹先生抓住了第一個機會，讓自己的公司的僱員組成了一個旅遊團。他第一次登上了長城。當時這堵牆對於外部世界來說還是一道難以逾越的鴻溝，然而沒過多久，改革開放的大潮終於衝破了意識形態的藩籬，為國外先進的技術和思想的引進創造了必要的條件。

應該說卡丹先生二十多年前來到了中國時還無法設想中國隨後的巨變，更談不上在若干年內回收投資的商務計劃。卡丹先生完全是懷著對中國人民的友好感情來到中國，他堅信歷史上熱愛美好的中國人一定會需要了解世界的時裝，今後也一定會欣賞。他為此作出了巨大的努力。這是卡丹先生與其他商人的不同之處，也許這正是他的高明之處。卡丹先生的眼光是長遠的，中國人民對友好的戰略家是歡迎的。1979年卡丹先生通過宋懷桂女士在北京民族文化宮舉辦了第一次僅限於專業人士參加的服裝表演，後來在1981年，在北京飯店舉辦了首次面對普通觀眾的服裝展示，從而在中國開創了服裝表演的先河，在中國服裝發展史上留下了他光輝的名字。

1983年，卡丹先生投資數百萬美圓在北京開辦了巴黎馬克西姆餐廳，把一個具有百年歷史的豪華西餐廳「克隆」到北京。當時西方世界的媒體普遍認為卡丹先生準是瘋了，因為在月收入只有幾十塊人民幣的國家，辦高檔西餐廳無異於商業上的自殺。卡丹先生的信念是要把法國餐飲文化介紹到中國，開辦一個社交沙龍，商業盈利並不是最重要的，至少開始時不是。中國人卻以極大的好奇和友善歡迎同樣來自義大利的、二十世紀的馬可·菠蘿。皮爾·卡丹的名字在中國變得家喻戶曉、婦孺皆知。據當時調查，皮爾·卡丹和普拉蒂尼是最為人知的法國人，聲望遠在法國總統之上。1985年卡丹先生在北京可容納一萬觀眾的工人體育館和上海文化宮舉行了服裝表演，被媒體傳為美談。同年，他又出資請了12名中國著名模特到巴黎表演，造成極大的轟動效應，歐洲和法國八大最大的媒體都以頭版報道這條消息。相信大家都還記得那張中國模特手舉五星紅旗乘敞蓬汽車經過凱旋門的歷史性照片。我們說皮爾·卡丹先生是中國人民的久經考驗的老朋友，不僅因為他在改革開放之初以他遠見卓識勇敢地來到中國，還因為他在中國最困難的時候，堅持相信中國的前途。令人難以忘懷的是1990年，在國際形式不利於中國時，卡丹先生仍在亞運會期間在故宮太廟前舉行大型服裝表演，又創造了一個第一的記錄。卡丹先生說過：「作為一個法國人，我不能認為我比中國人更了解中國。我相信中國人的智慧，我對中國的未來充滿信心。」

繼1983年卡丹公司在北京民族文化宮舉行的世界各地皮爾·卡丹產品交易會之後，卡丹先生在中國的大宗生意是在他首次訪華10年後，即1988年開始的。他同義大利的著名服裝生產廠家GFT集團合作在天津開設了西服生產廠。在中國大量生產皮爾·卡丹品牌的符號國際質量標準的服裝，面向中國市場。在中國曾被認為是最好的西服，成為成功的企業家的標準裝束。世界上的事情就是這麼奇怪：你越是詳盡規劃，企望儘快收回投資，結果卻未必如意。但是如果你象卡丹先生那樣，不以盈利為第一目的，首先帶來真誠無私的友誼、交流和互助，你的生意就很可能水到渠成、瓜熟蒂落、得到意想不到的結果。有一分耕耘，就有一分收穫。中國人是不會忘記老朋友的。

皮爾·卡丹在中國的現狀和未來

卡丹先生具有神奇的品牌經營的能力。他日以繼夜、事必躬親，把創立時默默無聞的皮爾·卡丹品牌作成了享譽全球的知名品牌。然而他並不滿足於現狀，於1981年買下了有百年歷史、法新社稱之為：最著名的法國餐廳「——巴黎馬克西姆餐廳」，他稱之為「生活的藝術」。卡丹先生今後在中國的戰略可以簡單概括為「立足卡丹品牌，發展馬克西姆，擴大文化交流，增進中法友誼」。經過22年的努力，皮爾·卡丹在中國的事業得到了長足的發展。目前，公司在中國有20家皮爾·卡丹產品的代理商，生產全系列的服裝，供應中國市場。另外還有北京和上海兩家馬克西姆餐廳，提供正宗的法式大餐和便餐。馬克西姆產品業已開始供應市場，有6家代理商。皮爾·卡丹文化中心等項目亦在規劃中。根據去年的一份調查，無論是從知名度還是從購買意向來看，皮爾·卡丹仍然名列前茅。我們把這一切首先歸功於中國改革開放的政策，歸功於卡丹先生非凡的個人魅力以及各位代理卓有成效的工作。我們也感謝中國消費者對我們品牌的不懈支持。我們完全有信心在將來一定會取得更大的成績。