為什麼說互聯網思維是個坑？

時間：2014-11-10 14:36 來源：百度百家 作者：金錯刀

　　過去一年，互聯網思維已經成為年度熱詞，對於眾多傳統企業創始人，什麼是他們互聯網轉型的最大吐槽點?

　　他們的決心都很大，對所有的互聯網思維的辭彙都耳熟能詳，比如免費、O2O、粉絲經濟等，甚至成立了專門的子公司，也分了股權，但是，他們的公司並沒有插上互聯網的翅膀，甚至是原地踏步。

　　哪個地方錯了?!

　　最典型的案例發生在手機業。過去一年多時間，中國手機行業可以稱之為崩盤之年，特別是很多中小手機廠商紛紛崩盤，一些大的手機公司則在積極轉型。中國前十大手機廠商的80%都上過微創新的課程，他們也在用互聯網思維武裝自己，他們很多也開始打高性價比概念，不少也開始做粉絲，甚至也在吃軟飯，但是真正重大突破的並不多。

　　問題出在行動上。他們嘴上在講互聯網思維，但腳上還是傳統的行動。比如，手機行業遇到的最大問題是流量問題，傳統做流量就是鋪渠道，上促銷員，轉型互聯網後，他們的路子還是找渠道流量，自身很難產生流量。

　　不行動，互聯網思維就是坑。或者說，沒有採取互聯網行動，互聯網思維就是坑。

　　該忘掉互聯網思維了，最重要的是互聯網行動。這個辭彙在接下來才是互聯網轉型和創新的生死穿越——互聯網行動力。

　　用互聯網行動力來考察很多傳統企業的互聯網轉型，你會發現漏洞百出：他們也在做電商，但很多是當做處理尾貨和打折的地方;他們也做粉絲，但是都是花錢買粉，沒有活躍度;他們也拚命做互聯網營銷，但是沒有用戶族群的參與感和溫度感。

　　中國人講：取勢明道優術，其實最大的短板是「優術」。

　　以下是傳統企業在互聯網行動力上的三大短板，以及必備的三大突破點，甚至是三大方法論級的干法：

　　1、痛點戰略：如何極致的找用戶痛點，甚至讓粉絲產業產品創新。

　　比如，三個爸爸公司，創始人都是傳統企業出身，是今年(2014年)傳統行業(空氣凈化機)殺入互聯網的一個亮點公司，最大的轉型突破就是互聯網行動力。

　　他們用微創新方法論找用戶痛點，調查了700多個父母，跟每個父母都進行了長時間的溝通，最後挖掘到的痛點有65個之多，找到12個最重要的痛點，又將它們簡化成4個一級痛點，開發產品，吸納粉絲參與。他們甚至像小米一樣，也吸納了100個夢想贊助商作為鐵杆粉絲，而且命名為「偏執狂爸媽」。

　　2、爆品戰略：如何極致的做爆品，甚至只做一個。

　　江蘇有一個土豪，最近幾年一直在做互聯網轉型。最近他的對標案例是雕爺，雕爺是今年(2014年)一個互聯網轉型的典型，最近的一個爆品是河狸家美甲。

　　這個土豪想在三線城市模仿河狸家的路子，也不賺美甲師的錢，先做用戶。但得到的是否定的建議，不能只看了雕爺說了一個互聯網思維，就認為自己能學會，雕爺有一個強大的互聯網行動力，你有嗎?

　　什麼是雕爺最強的互聯網行動力?雕爺的互聯網行動力表現在對線下體驗的把控力上，雕爺有一個秘密武器，就是一個強大的線下培訓能力，從精油到美甲，他能把控這種產品體驗。