班主任工作教訓點滴

班主任工作教訓點滴

張新玉

做了許多年班主任,我深感慚愧的是成績不多而教訓倒不少,如果這裡的總結在某種程度上,對各位班主任同志以後的工作能有所幫助的話,也算是沒有白費功夫。

首先,學生已經穩定的座位不能輕易更動,不然會帶來很多不必要的麻煩。我對此深有感觸。根據以往的經驗,進入高二年級之後,班級要重新編製並組合,這是適應高考的需要。因此,學生座位的問題,必須考慮不可。無論是假期補課或是正常開學,我基本堅持自願組合、自由選擇的態度,使比較忙亂的情況迅速進入穩定狀態。據任課老師反映,和其他班相比較,本班秩序井然,學習氣氛較濃。我分析其中原因,主要在於原班級的學生基本匯於一片,大家彼此能夠和諧相處;學習比較好的大多集中於一起,便於交流,容易形成良好的氛圍;新學期剛剛開始,大家學習的熱情正濃,都想創下好的開端,積極的心理狀態也在發揮著作用;即便有些學生可能有不好的行為,這時也不願外露,處於相對比較收斂的期間。但是,也有一些並不影響大局的小問題存在。所以,我最初的座位安排基本上是開學時的座次,原樣保留不動。

可是,沒過多久就有學生來反映問題,以影響學習為由要求調換座次。開始,我並不將此事放在心上,只是通過安撫提問題的學生,並在調查中對紀律不好的予以批評教育,達到穩定大局,維護良好局面的目的。後來,要求的人員和次數多了,我開始重視這個問題,並在觀察中分析:原班學生集中的現狀已發生了變化,自由的說話正取代埋頭學習;短期的相處彼此逐漸熟悉起來,言語交流的市場正逐步擴大,穩定在變為浮躁;選擇學文科的學生本來基礎就比較差,隨著課程難度的增加,他們與老師的配合也越來鬆懈。因此,我反覆慎重地考慮這個問題,並通過班幹部了解情況,甚至讓他們提出關於座次調動的方案。最後,決定大動一次。

這次全盤變動座位,引起強烈反響,輿論大嘩,反對者有之,敢怒不敢言者有之,拒絕執行者有之,也有高興的。隨後的相當一段時間內班裡很不平靜,違紀現象屢屢發生,老師們反映課堂秩序差,作業收不上。我非常著急,想盡辦法去處理連續出現的問題,及時調整個別座位,課餘談話,班會講解,又批評教育,通過家長做工作。就這樣,匆匆忙忙地一個學期過去了,問題仍然不斷。事情過後,我做了分析,主要在於:好學的學生分散了,形不成濃厚的學習氣氛,感染力降低;沒有做好動員工作,大多數學生沒有心理準備,對突然的座位調整不理解;大家相互熟悉之後,本來話語較多的環境又被一些紀律觀念差的學生利用。因此,我認為,在沒有充分掌握班級情況的時候,決不能輕易動座位;即便是有較多了解,也要謹慎行事。穩定是關鍵。

其次,處理問題要看好機會,把握火候,操之過急不利於解決,還會造成不良後果。老師們都很清楚,現在的班主任不好做。尤其是普通班,班級大,學生底子差,逆反心理強,紀律觀念淡薄;家長期望多,學生意見多,學校批評多;一面為學校增加創收,一面又為重點班提供條件。這樣的班級里,班主任遇到的問題,不亞於聯合國維和大使。紀律、衛生問題,思想工作問題,紛至沓來,使人應接不暇。因此,做班主任的應學會熟練工匠的本領,看火候,抓時機,耐者性子做工作。即使這樣,仍不免出現失誤。記得97屆畢業的那一年,我班有個學生多次出錯,並因打架受到嚴厲批評,我告訴他可以帶著書包回家休息幾天了。誰知他一走了之,中間有整整三天沒有回家。家長急得渾身冒汗,四處奔波;我得知後深感事情重大,派人到處打聽尋找。最後,在他的初中同學家裡終於找到了。事後,我反思是處理問題的方式太急促了,沒有做細緻的了解,缺乏與學生家長的聯絡,就下了結論。靜下來感到太可怕了,心想,要是萬一發生無可挽回的結局,該怎麼辦?

遇到突發問題,冷靜的態度和客觀的用語非常重要。做這麼多年的班主任,在對待出錯的學生問題上有過不少成功的地方,但遭遇尷尬的局面也不少。我清楚的記得,有兩次學生公開頂嘴,前者是衛生大檢查時向清理好的地上扔紙,後者是在走廊內踢純凈水瓶子玩耍,我大聲訓斥,嚴厲批評令其糾正而致。問題雖然也解決了,可事後想想,若換換方式,用輕鬆的幾句話加上一番明白的道理,在大家面前照顧他們形象的話,解決的效果或許會更好。去年文理科分班後,學生們在課堂上頂嘴的事情也時有發生,分析其原因,師生之間相互不了解,那些表現不佳的學生以為老師總和他們過不去,彼此信任度不夠。

還有,老師們到普通班上課,應先穩定秩序,等學生的說話基本停止後,再進入角色。切勿匆匆忙忙的講課,或者講不下去時,再批評一通,造成氣氛差,雙方心情不好,老師講課思路被打斷,沒有課堂效果。

再者,班幹部的挑選和任用一定慎重,這是班級穩定的關鍵,決不可感情用事。優秀班集體的必備條件是:班主任的系統管理,班幹部的積極負責、勇於用事,由廣大學生高度的集體榮譽感而形成的向上班風。其中,班幹部的選用是上達班主任下系學生的重要環節,他們的責任意識和工作能力,某種程度上影響著班集體的發展。其任用恰當與否,是關鍵環節。至今我還清楚記得,97屆7班班長侯雷團支書黃悅帝他們善於協調,大膽而細心的負責管理,不僅班級秩序井然,成績優異,而且連我也感覺到運作自如、釋然所輕。

但是,現在做班主任頗有煎熬的感覺,尤其是普通班在多次整合之後,能做班幹部的成了稀有人才,而這些學生幹部身上也有著明顯的不足之處。這裡,03屆7班高一階段對王義鵬的任用,03年級12班對魏賓的任用,其共同點是採納了某些意見或通過軍訓改變了初衷,結果發現他們既有老師配合的一面,又有約束不了自己,經常違反班集體紀律的一面。導致許多問題不好處理,陷於兩難境地。由此可見,做班主任必須慎重考慮這個問題,不能僅憑一時的興趣或感覺。選擇班幹部要通過考察、使用再逐步確定。同時,要經常與之交流看法,及時指導他們的工作,不斷提高其能力。不過,這個問題在重點班尚不算多大的事情,對於雙差生或多差生集中的班級真是一件不易之事。很希望學校在將來能提高生源質量,或者盡量調整在校學生的層次比例,防止出現較大面積或相對集中的困難班集體。

其四,注意政策或管理的一致性,防止隨意操作。譬如,學校有關部門做出對某些違紀學生的處理後,班主任應積極與之互相通氣,加強配合。既不繞過私下處理,也不放手置至不管。

總之,做班主任很不容易,即便儘是教訓也會有一定的價值,至少,它會讓還沒有如此經歷的同事們作個借鑒,並在日常工作中少走些許彎路。果此,我會感到快慰!

【作者簡介】

張新玉 男 任教歷史學科,平頂山市一高高級教師,1986年參加工作,其中任普通班班主任長達十餘年。

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