如何杜絕員工「裸辭」？

07-26

那麼HR部門可以採取怎樣的措施來避免其發生呢？

1、嚴把入口，做好招聘。

防止員工「裸辭」，首先應從源頭上找原因。企業在招聘時，一定要通過HR系統來規範人才招聘和管理，嚴格根據崗位的需求，尋找最合適的人才；此外，企業HR還可以針對崗位要求對應聘者進行性格測試、企業文化匹配度測試、專業技能考試等，然後通過HR培訓系統來分配培訓，做到先培訓後上崗；而對於高級人才，HR就需要對其進行綜合素質測評及品德考察了。用HR系統來把好完善招聘、崗位配置、人才測評等入口環節，從根源上減少人才流失。

2、提供機會，搭建平台。

對於那些在職業發展過程中遭遇「天花板」的員工，企業應為其提供足夠的空間，尤其是那些新生代員工，與薪水待遇等物質要求相比，他們更注重職業生涯發展是否順暢，是否有足夠的上升空間。

同時，作為企業管理者，不僅要了解員工需求，更應及時發現其在工作中遇到的困難或發展瓶頸，進而從職業發展空間上為其打開通道，使其堅定信心不動搖。

落實到行動上，就是要通過HR系統進行分析規劃，為員工提供與其職業發展相關的培訓和專業技能提升的機會，助其實現自我價值。良好的育人環境，完善的人才培養機制，能促進人才不斷成長，在工作中更有拼勁和奔頭。因此，企業要適時地新系統的進行規劃為員工成長提供機會、搭建平台，並通過HR系統將其完整、透明的展現出來，讓員工看到希望。

3、塑造文化，正本清源。

「說走就走，真是太不負責任了。」管理者對於離職員工總是慣於責怪，卻鮮有捫心自問，企業對員工付出了多少？員工是死心塌地幹勁十足，還是「揮一揮衣袖」說走就走，歸根結底，取決於企業是否具有留人得心的企業文化。

員工忠誠度是衡量企業管理好壞的重要指標，員工對企業的滿意度高，他們就會努力為企業創造價值；反之，就會消極怠工甚至不辭而別。面對員工「裸辭」，管理者應充分自省，反思其企業文化是否尊重人、愛護人、關心人，是否真正做到尊重、信任、愛護員工。

對此，企業管理者大可以通過HR系統來將企業的文化潛移默化，潤物無聲的讓員工認同企業的文化。同時，系統提供的無障礙交流、好反饋機制，企業也需要用起來，採納意見，時刻警醒，與員工共築企業文化，更是可以讓他們體驗參與其中的樂趣。

4、公平的內部競爭環境。沒有人會願意，自己辛辛苦苦的工作卻得不到認同，反而是一些「偷奸耍滑」的人備受重視。所以一個公平競爭的內部環境對提高員工滿意度也極其重要，這可以使員工心情舒暢地踏實工作。

員工產生離職念頭時，管理者還應自問，在企業管理的各個方面，如招聘、績效考核、薪酬、晉陞機會等方面是否做到公平公正？是否突破了年齡、學歷、性別等界限，為員工創造平等競爭的機會？企業只有努力塑造充滿積極向上的「陽光文化」，才能真正留住員工，使其樂於服務於企業，盡情發揮聰明才智。

HR系統標準化透明化的流程，可以為員工塑造一個公平競爭的環境，從招聘、績效考核、薪酬、晉陞機會等各方面全面實現公平公正，以事實為依據，讓那些投機取巧者顯出原形。