員工難管理？管理者，這六種領導風格，教你看清自己的問題！

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前言：「經管研習社」頭條號連續十幾期文章，圍繞管理者的管理職能展開，這一期文章本來想向大家引入「學習型組織」，以繼續上一期的話題，但是最近幾個做管理的朋友頻繁抱怨員工的不是，所以決定今天先引入「六種領導風格理論」，讓各位管理者對自己有一個清晰的定位，先自查自身的局限，再從外部找原因。大家可以關注「經管研習社」頭條號，我們將持續推出管理好文。

強勢型領導者

1. 強制型（命令型）領導風格

當企業處於轉型期、面臨敵意收購等危急關頭，強制型風格往往可以改變企業的一些不良習慣，並使人們意識到應該採用一種全新的工作方式，但使用時機很重要，危機過後應該及時調整。

在大多數情況下，強制型領導風格是所有風格中最無效的一種。缺點如下：

（1）首先是靈活性。強制型領導極端的完全服從的決策方式，使組織中新的思想不能發揮作用，員工不受重視，有想法不願表達，責任感漸失。

（2）其次是報酬系統。能激勵員工的是掙到更多的錢，強制型風格會減少員工完成工作時所產生的滿意感，並會削弱組織的目的性和員工對組織的承諾，最終使員工偏離他們所從事的工作，並認為這是無關大局的。

2.權威型（願景型）領導風格

我們的調查顯示，在各種領導風格中，權威型領導風格也許是最有效率的，它能提升企業工作氛圍的各個方面。

權威型領導是一個理想主義者，他通過讓員工們了解自己的工作是整個組織宏偉藍圖的一部分來激勵他們，同時權威型領導還能定義個人的崗位職能及衡量標準，對員工績效情況進行反饋； 而且權威型領導在會給員工留下足夠的空間保留自己的想法，並給予員工創新的自由，從而使得企業能保持一定的靈活性。

但這種風格也並不是在任何情況下都起作用，缺點如下：

（1）當領導與一個專家或比他更有經驗的同齡人工作時，這些人也許會認為領導的架子太大或不可靠近，這種風格就會失敗。

（2）同時，如果一個管理者過於想成為權威，他必然會削弱一個高績效團隊所需要的人人平等的精神。

管理者角色認知的重要性

如果說強制型領導要求「按我的要求做」，權威型領導鼓勵「跟我來」的話，合作型領導則提倡「員工先行」。這種領導風格關注的是周圍的員工，它更重視個人及其情感，而不是任務和目標。

合作型領導努力使員工，心情舒暢，並在員工之間創造和諧的氣氛。同時合作型領導不會對員工完成自己工作的方式進行不必要的責難，能給予員工以最合適的方式去工作，並給予下屬大量積極的評價，這對員工往往有很大的激勵作用。

缺點：

（1）不能單獨使用。因為它比較強調錶揚；

（2）可能導致不好的業績不能被及時改正，員工認為做一個平庸的人在組織中是被允許的。

（3）當員工面臨複雜的困難而需要清晰的指導的，這種風格使他們面臨無人指導的困境。如果過於依賴這種風格，可能會導致一個團隊的失敗

民主型風格的領導通過花費時間聽取員工的意見和建議從而建立起信任．尊敬和忠誠；通過讓員工在影響自己的個人目標及工作方式的決策中發表意見；從而提升組織的靈活性和責任感。

缺點：

（1）需要深思熟慮，難以形成一致的意見，只得安排更多的會議討論。

（2）有一些民主型領導傾向於把一些關鍵問題推後討論；

（3）容易造成員工迷茫以及無人指導。

（4）有可能導致衝突升級，僱員在不勝任或無明確的指導時作用不大。

融洽的團隊氛圍

這方向制定型領導者制定相當高的績效標準，並以身作則，他希望能把事情做的又快又好，對周圍的其他人的要求也一樣。這種方法在員工自我激勵、高度競爭及需要較少指導或協助的情況下能起到良好的作用。而且被領導的如果是非常有能力的小組，這種風格能保證工作按時甚至提前完成。

缺點：

（1）當領導者無法把工作方向清楚地表述出來，會造成員工對領導希望怎麼做進行猜測。

（3）員工感到領導並不相信他們的能力，不允許他們以自己的方式工作。結果是工作的靈活性和責任心下降了，工作成了集中性的任務，並以一成不變的形式進行下去。

（3）方向制定型領導一般不對員工的工作情況進行反饋，員工不知道自己和工作是如何幫助組織目標的實現的，他們的責任感將在方向制定型領導的統治下逐漸消失。

教練型風格的領導能幫助僱員發現自己的能力和自身的弱點，並能將它們與員工個人的職業發展聯繫在一起。鼓勵僱員建立長期發展目標，並幫助他們制定實現目標的計劃，並給予大量的指導和反饋。當一個僱員知道他的老闆在關注著他並一直關心他所作所為時，他會放心大膽地工作，因為他知道他能得到及時的指導和反饋。

缺點：

（1）如果員工不願意學習或不願意改變自己的工作方式，則這種風格沒有任何意義。

（2）如果領導缺少幫助員工的經驗，這種方法也會失敗。

（3）在六種領導風格中教練型風格是最少被採用的一種。在面臨壓力極大的經濟環境時，根本沒有時間去運用這種慢速而又乏味的教育員工並幫助他們成長的方法。

（4）這種風格往往側重於個人的成長而不是與工作相關的任務。

教練型領導

研究表明，一個管理者能勝任多種領導風格，並根據公司不同發展現狀進行調整，那他將會得到最好的工作氛圍和績效，如果不能掌握，就需要和互補的人組建管理團隊，相互扶持，從而和員工一起高效完成企業的目標。