一個有趣的社群實驗(3)|Token 應該如何去激勵社群

一個有趣的社群實驗(3)|Token 應該如何去激勵社群

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Token能夠如何改變一個鬆散組織？這是我進行這個實驗想要得到的結果。

首先介紹一下我們槽點群：

群內成員為來自騰訊&微信/百度/阿里/美團/今日頭條/滴滴/拼多多/映客/大眾點評/mytoken/probox/rnt/RT/ZB 等各大廠/新興勢力, 互聯網/區塊鏈的產品經理，最新人數198。

每日溝通主題：包括但不限於產品設計經驗，知識，槽點，招聘/求職。

只接受產品經理入群，入群要發紅包。

如果你是產品經理且對產品有追求，有研究，想找到一群一樣嚴肅做產品的有趣的人，歡迎私信我加群。

非產品經理勿擾。

以下為正文。

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零、進展更新

1. 群成員數 198， 對比上周+5；增加了新興區塊鏈項目產品經理，知名知乎KOL，知名創業公司創始人等。
2. 目前Token持有地址為23個，對比上周+3；關鍵障礙依然是持有錢包的用戶不多：APP錢包的可獲得性目前成為了關鍵問題。

3. 發生多次TAT激勵轉賬機會，然鵝因為錢包滲透率問題，部分轉賬還未實現：

3.1 兩位群友A，B 幫助將群友C一個嚴重的產品投訴信息傳達給了目標產品團隊，1天之內問題得到了完美解決。

3.2 群友 D，E，F非常詳盡的幫助解答了群友E的產品方面的疑問

4. 經過共同探討，確定了TAT的一些基本屬性。

只有群越來越好，TAT才會越來越有價值

群越來越好在於：

1-有越來越多優質的產品經理

2-能夠幫群友解決實際問題，產生價值

3-為群友帶來更多機會，幫助各位提升

因此，TAT應該激勵以上三種結果

流通：

1- 每天有價值的討論可以總結下來，然後大家花費TAT來訂閱

2-花費TAT來提問，自己負責轉賬費

3-花費TAT來做被審核允許的廣告，包括 招聘/產品

4-群通告可以花TAT上

5-TAT到達一個較高值，比如說10000，可以成為節點，可以審核廣告，可以獎勵成員。系統會分配一個預備額度提前轉給節點，比如10萬。

以下為部分討論截圖：

一、 遇到的問題

1. 錢包的滲透率的問題，是目前最大的問題。
2. 激勵暫時還沒有標準化，有一些初步的想法和行為，比如：
   a. 推薦優質產品經理加群，獎勵 150 TAT
   b. 發紅包（非懲罰性）求助，獎勵對應紅包金額*10給提供幫助的人。
3. TAT價值兌現還沒有標準化，有一些初步的想法，需要探討：
   a. 發通過審核的廣告， 1000 TAT

   b. 發群通告級別的廣告， 5000 TAT

   c. 訂閱每周討論精華， 100TAT

二、體會到的好處

1. 本周執行下來，感受最明顯的是，群在逐步變成 大家的群：
   1.1 不需要群主發起來主題討論：
   大家會基於自己的興趣/問題來主動發起，並且會有一波感興趣的同好一起討論，在運營 和活躍群這件事情上，群主逐漸變得不重要；
   1.2 討論的內容極少水：
   一周只發生了一次未經允許發廣告的行為，已經被嚴厲警告；
   1.3 群成員會主動思考群的建設和發展的問題：
   比如TAT應該如何設計，如何流通。

1. 原來無法被表徵和度量的價值得到認可，個體和組織之間的紐帶得到加強：

   比如群友A幫助群友B解決了一個問題，群友B已經發紅包感謝/或者未發紅包感謝A；那麼之前作為群，其實是不會再去獎勵提供幫助的人的。而現在，所有對群友/群有幫助的行為，都可以得到獎勵，個體和組織之間的紐帶明顯加強；個體作為組織的一部分的感受更強烈。

4. 甚至有群友主動發紅包，希望得到TAT。

三、TAT下一步

1）TAT激勵的標準化客觀化

2）TAT價值體現實踐：廣告/特權/消費/憑證

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相關文章：

貓行天下：一個有趣的社群實驗（2）|使用Token過程中遇到的問題

一個有趣的社群實驗|用Token來激勵我的產品經理槽點群（1）

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