科研圈如職場-精確定位自己在課題組中的生態位

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今天聊一個無關話題。在科研圈內如何對自己進行精確定位。科研圈內，和職場非常相似，尤其是如果老闆本身是大牛，課題組內人才濟濟，這個時候如何對自己進行科學定位非常重要。

有的人可能會說了，既然是做科研，那我只要好好做實驗，不斷靈光閃現，發出又好又多又大的文章來，不就可以了嗎？如果你還懷有這樣的想法，我只能說，要麼你可能是年紀比較小，半隻腳都還沒有踏入圈子，過度天真，要麼你真的是不世之才，非池中物，你現在在老闆的課題組遊刃有餘只能說明你屈才了。總之，如果你仍然是這種想法，那麼這篇文章的討論話題並不是合適你。

當博士畢業的時候，會面臨一次選擇，這個選擇不亞於當初入坑的時候。這個選擇的關鍵點，就是是否要跟著現在的老闆繼續干。這個繼續的形式，可以是非常多樣的，既可以成為他的員工，以博士後，講師副教授等職位在組內繼續奮鬥，也包括離開現在單位去別的地方開疆擴土，但是仍然跟現在的老闆進行密切的科研合作。

但是，關鍵的第一點，就是是否要跟著他繼續干。於是，就涉及到了一個問題，就是雙方的利益交換的問題，老闆對你是否還有用，以及你對老闆來說是否是一枚有利的棋子。兩個條件中，任何一個不滿足，都需要再謹慎思考一下是否要跳槽另闢蹊徑。

第一點，老闆對你是否有用。這一點要寬泛一點的看，首先，如果從絕對值上來說，老闆一定比你厲害，因為經驗時間人脈，這些都是年輕的科研工作者所欠缺的，老闆從這個角度，大部分情況都是碾壓你的。所以，我們當然要拋開這個層面談問題。老闆對你是否有用，主要取決於兩點。第一，你在現在的組內，是花費了更多的時間學習，還是花費了更多的時間重複。科研環境，本質上是一個逆水行舟的環境，如果你發現你做完第一個項目之後，第二個項目幾乎完全一樣，那麼你要思考，你是否願意成為一個熟練的技工。如果你滿足於科研技工，且周圍的同事沒有比你更熟練的，那麼恭喜你，你找到了你現在在課題組內的定位，未來只需要把握好這個定位，並且確定不會被年輕一代取代（雖然幾乎不可能）。如果你認為現在已經開始在重複了，那麼從主動出擊的角度來講，這個科研環境不是對你最有利的。第二，你的目標和老闆及整個項目是否一致。這可以舉幾個簡單的例子，比如，如果這是一個重視生產重視轉化的課題組，你關心的卻是基礎的科學問題，你滿足的點主要是自己的好奇心和對世界的深入認識，那麼你們顯然是非常不匹配的。如果你覺得科學技術應該轉化成生產力，可是你們課題組整體關注的都是一些陽春白雪的前沿課題，以肉眼可見的預期，應該不會跟任何具體應用有關，那麼顯然也是高度不匹配的。

好，那你確定了是否留在老闆的手下繼續做事後，就需要觀察，你在周圍的環境中應該扮演什麼樣的角色。首先，很多人肯定希望自己成為整個課題組中最能打的，思維敏銳下筆如有神，每年2-3篇高質量文章。這當然是一個美好的願景，我也鼓勵更多的科研人員胸懷大志。但是，我比較反對的是，認為這應當且必須是唯一的留在科研圈內的途徑。這是不對的。睜開眼睛去觀察科研的圈子裡，會有很多你不理解的人，穩如泰山。他們存在的價值，也是需要思考的地方。科研圈內凡事能力不強的人，都忠誠度極高，也是很好理解，因為沒有更好的地方可以去嘛。但是老闆需要這樣的手下，因為這些人並不是沒有用處的。一個科研項目的良好運轉，需要很多人的通力合作。能力可能會有大小，但是都要參與進來，最後才能夠保證項目的完成。如果你想要有一份工作，且對自己的能力沒有信心，那麼成為一個這樣的人也不失為一個很好的舉措。

最後，需要澄清一個誤區，很多人把打雜打的好，和能夠成為平凡的科研工作者等同起來。我要提醒的是，如果你認為，自己不是特別能打，各方面水平很普通，既不要放棄繼續留在科研圈內的希望，也不要妄圖另闢蹊徑。很多小孩子，在入門的時候表現的很機靈，然後就開始以給導師打雜報賬為主，以為這是一種正確的生態位，浪費了大好的青春，在畢業的時候突然發現沒有去處。平凡努力的科研工作者，也是有準入門檻的。在拿到入門證之外，其他的軟實力都是一個係數。沒有達到准入門檻的科研工作者，前面的基數是零，那麼乘以一個再高的係數，也是零。很多人，以自己打雜打的好，人機靈做事活泛，來逃避或者麻醉自己，躲開科研的基本任務，到最後沒有去處，反而來責怪老闆。

總之呢，學術界是競爭非常激烈的一個環境，很多問題要及早思考，找到准入門檻，找准自己的定位，才能夠到最後時刻的時候不至於驚慌失措。

PPPPS:整篇文章是建立在一個何不食肉糜的基礎上來談的。如果你說，我根本就不懂怎麼獨立思考，也寫不出文章來，做實驗完全沒思路，我能不能留在科研界混口飯吃。我當然認為可以，而且也不難。畢竟這個圈子的基數大和跨度大到無限包容各種可能性。但是我覺得如果不行的話，還是改行比較好，是否能更加人贏我不知道，但是至少會更快樂一點。You do not need to be the chosen one to be a scientist.