共享經濟的核心是新社交和UGC

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這個世界上只有兩個公司，在沒有上市前市值就已經超過了500億美元。一個是立志於改變全世界的Facebook，另一個是共享經濟的龍頭Uber。而且更讓人恐怖的是，Uber達到500億美元市值所花的時間比Facebook還早了兩年。

每一個大市值公司的誕生，都基於一個比較長期的行業趨勢或者商業模式。Facebook的500億代表了移動互聯網的社交。全世界的每個人通過同一個平台互相認識，了解。

而Uber的500億代表了共享經濟，雖然這已經不是什麼新鮮詞了。共享經濟必然代表了未來一段時間新的商業模式，生活方式。而最近，我又重新思考了共享經濟，以及這個模式下的真正意義。

生活方式的改變

不可否認，我們生活中的出行，旅行，甚至工作都在被共享經濟所改變。現在國內用Uber打車的人越來越多，在美國Uber已經成為了互聯網叫車的代名詞。以前有人說過，當一個公司的名字成為一個名詞時，往往能說明這個公司巨大的影響力。比如很多人搜索信息時，會說我來google一個什麼內容，現在很多美國人打車時，也會說我來Uber一部車。而在旅行的時候，越來越多人用類似於Airbnb這樣的在線短租公司。甚至在找辦公室的時候，也會找類似於WeWork這樣的共享辦公室。在國內，也出現了類似於專車，住百家和氪空間等相對應的公司。從我自己的角度看，過去一年生活方式最大的改變就來自於共享經濟。特別是在出行方面，現在每天都會用嘀嗒拼車去上班。

商業模式中的真正壁壘

共享經濟表面上看是大幅提高限制資產的利用率。很多人的車一天不能用24小時，很多人空閑的房子一年也不能全部出租。但我個人認為，其商業模式中真正的意義來自於兩點：新的社交模式和UGC(用戶產生內容)。打Uber的車，不但能坐上服務和體驗遠好於計程車的專車，還能和兼職的司機聊天。以前做計程車很少和司機聊天，一般司機不是開著財經頻道問你股票，就是開車交通路況頻道向你表達對生活的不滿。但現在，很多專車司機都是兼職的。打專車成了一種新社交模式。甚至以前有人開玩笑說，做Uber司機成了一種新的「約泡」工具(當然，前提是你開的車要夠好)。出行的時候住AirBnb的房間，一方面當然因為價格便宜，但更重要的是，你可以和當地人房東聊天，了解目的地情況。甚至他還能給你介紹很多當地人出行遊玩的地方。所以Airbnb模式發展到後面，能夠變成一種新的旅行公司。現在80和90後都是體驗式消費，喜歡玩本地化的東西。他們更願意通過這種新潮的共享經濟模式去旅行。而類似於Wework的共享辦公場所，也具有孵化項目，導師培訓，同行一起交流的性質。比如36氪旗下的氪空間提供「共享空間+企業服務+社區服務」的一整個閉環，覆蓋了工作，社交，學習成長。在這裡，作為平台型公司的氪空間不但提供廉價的辦公成本(核心城市收費1500/月，二線城市在800元/月)，還提供更多的增值服務。這才是其平台的核心和壁壘。包括營銷，導師培訓，CEO講座。最終變成一個大的線下創業平台。再結合36氪的線上流量。完成了孵化器的O2O生態圈。

在整個商業模式的過程中，平台不產生內容，通過UGC生產源源不斷的內容。這也是為什麼，全球最大的計程車公司Uber不擁有一部車，全球最大的視頻內容公司Facebook不生產視頻內容，全球最大的酒店公司Airbnb不擁有一個房間。他們通過搭建平台，讓用戶來充實裡面的內容。從這個角度看，共享經濟會是真正的Winner takes all。所有人都想去最大的平台。供給端希望能被所有客戶發現，需求端也希望有更多的選擇(同時對應更合理的價格)。

未來在其他行業的變革

一種可持續的商業模式往往會不斷再各個行業滲透。比如硬體的軟硬結合。最早這個商業模式是蘋果和亞馬遜共同推動的，特別是蘋果。通過其強大的軟體載體來保護硬體端的護城河。買蘋果不是為了手機性能，而是其背後的應用，IOS的生態圈。漸漸地，這個商業模式開始進入大部分硬體行業(我們也可以說是硬體智能化)，包括家電，家居，汽車等。樂視是國內最早一批模仿這種模式的企業，取得非常好的效果。那麼，如果共享經濟的商業模式也是可持續的，這種基於UGC和社交屬性的模式也會從我們看到的出行，旅遊，辦公上向其他行業蔓延。比如說新的娛樂直播平台，可能不再是依靠明星主播了。而是普通人互相轉播覺得好玩的東西，來回打賞(共享的娛樂和生活分享)。

再比如我所從事的證券研究行業，未來也可能出現一個「不擁有研究員的研究所」。通過聚集上市公司，投資愛好吃，產業投資人等各類人，產生內容給機構客戶(共享知識和研究)。關於這一點，我會之後具體寫一篇思考。

總結：

共享經濟作為一種新模式，會是未來幾年改變我們所有人的生活。表面上看，共享經濟是打破中間信息不對稱，大幅利用閑置產能。但其背後真正的核心是新社交的需求和UGC模式。未來，共享經濟還將改變我們其他方面的時候。讓我們拭目以待更加有趣和美好的未來

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