【實戰】阿米巴經營模式如何建立有效的二元績效評價機制

阿米巴管理模式的績效考核是以目標為導向，將企業要達成的戰略目標進行層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析和總結，從而改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的創造力和積極性，更好地實現企業各項目標程序和方法。

績效考核是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為。

績效考評系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度系統，也是與全體員工息息相關的一個落地系統，員工實際收穫和是否身體力行是最能夠體現出考評系統的合理性。因此，企業需要以阿米巴管理模式的經營理念來指導績效考評系統建立，其主要的核心體現在阿米巴管理模式的目的在於「人才培養」與「循環改善」，如果不能在實際運用中完美實現這兩點，那麼企業的績效考核只能流於形式，沒有對企業起到應有的作用。

二元績效考評系

在企業當中，有些KPI考核方式讓員工只注重個人眼前利益，對於企業中長期發展，卻無人問津；這是標準的只注重銷量、銷售額的考核，誰都不願意付出數倍努力，只關注收益略多的新產品；KPI績效考核的漏洞，導致員工在額、很多重要事項上選擇性迴避並弄虛作假，因此業務人員也會「選擇性彙報」，專挑對自己有利的彙報甚至弄虛作假，久而久之，對企業文化氛圍和企業效益造成嚴重破壞，甚至於企業經營者對市場行情和競爭對手的情況一無所知，得到的信息都是銷售人員為了個人的利益呈上來的虛假信息，這些信息將會在一定程度誤導經營者的經營方向，經營走下坡路，這樣的傷害對企業才是致命的。

阿米巴管理模式是輔助建立的二元績效評價機制，是一個以「人才培養」和「循環改善」的一個經營方向，是一個有利於促進企業有序發展、發揮員工主觀能動性的體系。

在阿米巴經營的體系中，首先要建立組織評價體系，在企業經過多方面的諮詢和了解，建立並確定獲得整體認同的組織績效分析及評價系統，並以此為基礎構建基於公司整體績效的和員工個人考評方案，讓一切的經營行為直接對組織績效進行循環改善，員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成行為共同體、目標共同體、利益共同體，激活了員工的經營意識和調動員工的積極性，這就是阿米巴經營二元制考核的價值體現。

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《阿米巴經營構建原理與推行實踐》實操方案班

時 間：2016年6月24-26日

地 點：中國·廣州