《長城》的票房和評價都是浮雲，背後是萬達深深的套路

《長城》在資本層面的意義遠高於票房得失，但萬達影視的全產業鏈依然缺乏說服力。

《長城》的上映，引發了眾多口水戰。

樂視影業CEO張昭怒斥影評人「躲在陰溝里詛咒中國電影的你已經腐爛」，讓輿論不斷升級，也讓外界產生了一種錯覺——《長城》是樂視影業的「命根子」與「遮羞布」，需要藉此提振關聯上市公司的股價。

但實際上，樂視影業只是負責《長城》中國地區的宣發工作，真正的幕後操盤者是萬達影視。

《長城》由傳奇影業、環球影業、中國電影股份有限公司、樂視影業聯合出品，製作成本高達1.5億美元，約合10億元人民幣。據稱，傳奇影業為最大的出資方，投資比例約50%。

《長城》導演張藝謀和主演合影

而萬達與傳奇存在的資本關係，讓《長城》事實上成為了萬達的「親兒子」。對於萬達而言，《長城》在資本層面的戰略意義要遠遠高於在票房上的得失。現金流充裕的萬達「不差錢」，只是缺乏更具市場說服力的故事。

合作新套路

在2016年年初，萬達集團宣布，以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司。隨後，萬達集團董事長王健林闡述了傳奇對於萬達的戰略意義：「傳奇公司擁有眾多的IP知識產權，併購這個公司的價值，絕不在於電影本身。」

當時，並沒有太多人在意王健林的講話，認為這是「場面話」，但伴隨著萬達在影視領域的全產業鏈布局日益深入，傳奇影業對於萬達的IP輸出作用顯得日益明顯——傳奇出品過《蝙蝠俠》系列、《宿醉》系列以及《盜夢空間》、《環太平洋》等著名影片。

在2016年，傳奇將《魔獸》帶到了中國，儘管這部作品在全球市場上表現並不理想，但卻在中國市場大獲成功，突破10億元的票房成績成為暑期檔當之無愧的贏家。

《魔獸》背後「好萊塢IP+中國操盤組合」的套路，在中國電影市場斬獲了相當不錯的成績。之後，傳奇（萬達）在中國市場最大的手筆就是《長城》，比起《魔獸》只是利用中國粉絲對於遊戲本身的追捧，《長城》直接由中國導演、演員作為第一主角，可能是中國電影史上第一次讓好萊塢一線明星來做輔助，全力襯托中國明星的電影。

張昭對《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者回憶稱，中方與美方最開始接洽已是兩年之前，那時萬達還沒有完成對傳奇影業的併購，但相比此前好萊塢對於中國的「高冷」，這一次已顯得頗為「真誠」。

樂視影業CEO 張昭

「好萊塢也想通過合作的模式來一起開拓中國市場，這與多年之前我們只去採購版權大為不同。」張昭介紹道，在《長城》確定立項之前，包括樂視影業在內的大多數中國資本，與好萊塢的合作形式大多是以財務投資、購買版權為主，極少直接參与到影片的具體流程。

為資本炮製

截止到1月3日，《長城》的票房已超10.6億元，但按照以往經驗來看，想成為比肩《美人魚》、《捉妖記》這樣的數十億元的票房爆款是幾乎不可能完成的任務。在巨額的投資面前，這樣的票房成績依然是杯水車薪。按照正常的投資回報比，《長城》票房至少要達30億元，才能保證投資盈利。

但單部作品的得失並不是關鍵，王健林所看重的是長線生意。《長城》製片人羅異曾在公開場合表示：「《長城》是一眾投資商的一場賭局，嘗試的意義已超越輸贏。」

《長城》是在萬達青島東方影都拍攝

目前，《長城》可以印證的是，萬達的「好萊塢IP+中國操盤組合」模式具備相當的可複製性，好萊塢的工業體系可以生產出「中國特色」的產品，這就增強了萬達在影視領域全產業布局的穩定性與抗風險性。

《長城》工作照

「萬達這種全產業鏈模式，從製作到最後上映均有涉足，且每個環節實力不俗，在國內資本市場是相當被看好的。」有券商分析師對《21CBR》記者表示，國內市場與美國市場完全不同，各個方面發展均不成熟，需要巨頭挺身而出來整合資源，影視領域的資源從分散到聚攏，符合產業發展趨勢。

萬達影城（左）武漢萬達電影樂園（中）、萬達青島東方影都（右）

在《長城》的試水之後，傳奇還將帶來《環太平洋2》（據媒體報道，該片也赴到青島東方影都拍攝）、《金剛:骷髏島》等多部好萊塢巨制，在這些作品中，依舊能夠見到景甜作為核心演員出場。「此後的模式會比《長城》更有突破，會集合更多有實力的參與者，畢竟《長城》只是第一次。」有萬達內部人士說道。

相比與《長城》同期上映的《羅曼蒂克消亡史》，後者為華誼兄弟主控，豆瓣評分高達7.7分，但上映10日票房僅1.04億元。究其原因可以發現，問題主要出在排片上：《羅曼蒂克消亡史》排片僅《長城》的一半。院線渠道上的失意，讓華誼兄弟再度成為萬達全產業鏈的「刀下鬼」。

《羅曼蒂克消亡史》海報

早在《長城》之前，萬達就對《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》等多部華誼兄弟主投主控的作品進行了「抵制」，均給出了低於市場預期的排片。馮小剛還因《我不是潘金蓮》，就萬達壟斷一事進行不依不饒的「口水戰」。

萬達與華誼的矛盾，從表面上看是因為王健林的昔日愛將——萬達影視高管葉寧跳槽華誼兄弟而「公報私仇」。但在資本層面上，更像是萬達的一次「路演」：萬達如果能通過全產業鏈的操盤來「抵制」華誼兄弟這個A股市值最高的影視公司，那麼全產業鏈的「故事」就有了最為現成的案例，無論是對機構投資者，還是二級市場的散戶。

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