得到｜《動蕩時代的管理》| 偉萍解讀

雖然彼得·德魯克被公認為「現代管理學之父」，但他的研究並不局限於管理學，還密切關注與人類息息相關的經濟、政治和社會各領域問題。通過用獨特的方式對社會潮流進行洞察，德魯克在一生中曾做出許多驚人的預測，比如提前預見了柏林牆的倒塌、蘇聯的解體，被稱為穿越時空的管理學大師。1980年，德魯克出版了《動蕩時代的管理》這本書，明確指出世界將不可避免地出現動蕩，50年前默認的假設、規律和慣例正在遭到質疑和挑戰，而管理者必須及時採取應對措施。對於距離出版將近半個世紀的我們而言，本書的價值並不在於作者當時對於未來社會的描繪，而在於其洞察未來的思維方式以及應對動蕩環境的管理理念。在不確定性環境中，超越時空的洞見力從何而來呢？德魯克認為，未來不是當下的延續，但未來發生的很多事情正根植於當下，通過對人口的結構性特徵和動態的觀察，能夠看到十幾年甚至幾十年後經濟社會的未來。那麼在洞見未來的基礎上，管理者應該怎麼做，才能夠保證企業的成長和發展呢？德魯克從兩個方面回答了這個問題：首先，打鐵還需自身硬，企業應該立足當下，做好對最基本要素的管理；其次，企業應該主動管理未來，將資源集中於成果，果斷拋棄冗餘。你將聽到：1.通過哪些指標可以洞察未來經濟社會發展的趨勢？ 2.上世紀以來，全球人口結構和動態發生了怎樣的變化？3.為什麼對內部基本要素的管理如此重要？4.在提升企業生產力方面，管理者會陷入哪些誤區？5.為什麼說管理者通常難以拋棄過去？6.在面向未來的轉型中，應該如何對冗餘勞動力進行管理？
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