管理年輕的員工用薪不如用心!

07-26

時代在進步，管理年輕員工的方法也是需要進步的，還用以前的那一套去管理年輕員工是行不通的。如今對年輕員工的管理需要採取情感激勵方法，真正地摸清他們的心理，有的放矢，制定相應對策，用其所長，避其所短。建立起與員工的溝通橋樑　　

及時了解年輕員工心中所想，是管理的重中之重，可通過對員工發放匿名調查，與個別員工面對面談話等來增加對他們的了解。針對年輕員工追求新奇時尚的特點，管理者在溝通過程中，應當最大程度地使用互聯網、移動科技等，比如說手機、電腦或者新媒體的娛樂方式，不僅可以促進對員工的了解，也會創造一種環境幫助員工提高效率。

為員工找到歸屬感　　

現在年輕員工更關注個人價值，他們希望在集體中獲得他人的尊重，幫助，關愛，這樣他們才自願地為這個集體付出，他們希望在集體中實現自身價值的同時，能和這個集體一起成長。管理者需要在工作中充分發揮年輕員工的積極性，讓他們融入到團隊中，並且真實感受到自己在團隊中的價值和作用，體驗團隊帶給自己的成功和快樂。

激發員工的創造性　　

年輕員工的視角、思想都非常的前衛。他們年輕活潑，熱情開朗，思路開闊，敢想敢說也敢做。利用他們在創新方面的特點，讓他們不斷想出一些好點子，提出一些好辦法，再對他們進行充分與肯定的評價，就可以很好地提升他們的積極性和主動性。

對員工多些寬容　　

管理者對年輕員工多些寬容，這樣才能夠建起互信平等的平台，營造和諧輕鬆的管理環境。年輕的員工多半自尊心較強，當他們犯錯時，需要冷靜對待冷靜處理。當員工出現錯誤，應當先找原因幫助改正才是最主要的，處罰是其次的，尤其要避免當著旁人在的時候給他們嚴厲的批評和處罰。管理年輕的員工，要在執行規章制度的大前提下，多些寬容，引導和培訓，做到以情感人，方能管理好年輕的員工。

文章來源：餐飲boss會

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