我們是在為用戶做產品，還是在為自己做產品？ |

談談你對用戶體驗的理解~

【陳岩的回答(83票)】:

「創造一款偉大的產品或服務的最直接、最簡單的辦法就是去做自己想用的東西。這會讓你設計出你所了解的產品，並能立即明白你做的東西是否靠譜。」——《rework》

【uxworks的回答(33票)】:

如果自己不是用戶，那你就無法真正理解需求、擁有洞察，也不會對產品產生真正的激情和夢想；如果自己是用戶，那產品一定也是為自己做的。幸運的是，你可以通過對用戶需求與行為的分析和實驗，設計出滿足自己同時滿足甚至引領其他用戶的產品。忌諱的是，以為自己代表了用戶的全部，為且只為自己做產品設計。也會有你真的無法成為用戶的情況，比如你作為一個年輕人，去設計老人或嬰兒的產品，那麼就只能通過深入的觀察了解和同理思考去發掘用戶需求、檢驗設計方案。

哪怕是一個簡單的產品，用戶的需求可能也並不簡單。全面深入的獲取用戶已有的和潛在的需求，加以分類排序，然後創造性的解決，非常不簡單，是一門藝術。自己是用戶，不見得做得好；自己不是用戶，就更難做好。

【鄭川的回答(26票)】:

dropbox是怎麼成功的？

twitter是怎麼成功你的？

誰是用戶？我們看到的很多產品是我們覺得用戶需要這個，然後去做，但是你有這個需求么？如果你有，那麼，很幸運，你十有八九知道這個產品需要做出個大概的樣子，否則很不幸，這個產品就是個廢品，因為你在想當然，即便有人用，其體驗也好不到哪裡去

【馬力的回答(14票)】:

為用戶設計產品。

《Rework》描述的是一種狀態，但是在行業中，各種各樣的形態都存在，商業機會和自己的生活/工作有時會Match，有時不會。運氣好的話自己也是用戶，運氣不好但是機會好的話，自己可能不是用戶，但是需要將自己變為用戶。

歸根結底，記得要為用戶而設計，努力讓自己變成用戶，這意味著要去了解用戶，而不是閉門造車或者以自己為中心。

現在似乎看到一種傾向，產品經理們強調自己的個性，要做一個讓自己喜歡的產品，不惜PK戰鬥，當然這並不絕對是錯的，但是一定要牢記，10%的可能你和Common Users相似，90%你和他們不同。

產品經理、設計師、工程師本身往往很難真正和Common Users 等同起來，常上知乎的人，大部分在大部分產品里往往就不是Common Users. 有多少普通用戶像咱們這樣兜里揣了兩個以上手機，一有新產品先衝上去弄懂是怎麼回事....

【丁士正的回答(13票)】:

這個問題很有趣，看起來像是一個選擇題，仔細想想是一個論述題。

無論為用戶做產品還是為自己做產品，都是一個切入點思考產品的切入點。

把自己作為第一個用戶，是一個很好的切入點，尤其是當自己需要這個產品並且對產品有完全的控制權的時候。但是，這並不是一個永遠正確的視角。在《Rework》舉的具體實例中，也能發現。創建原形之後，需要儘快地找到一批會給你有價值反饋的用戶（大多數是朋友或者工作上的夥伴），讓他們給你盡量多的反饋。然後讓他們愛上你做的產品。是的，我一直認為這才是《Rework》的精髓所在，做一個perfect的功能，而不是做一堆assume用戶會使用的功能。之後隨著你朋友的口碑帶來更多你不認識的用戶，他們會提出對產品的需求。這就是把視角從「給自己做產品」切換到「給用戶做產品」的時候，這時候需要做的就是傾聽用戶，《Rework》說得很有趣，大致意思是說：其實不需要記錄什麼接下來做什麼，因為用戶的反饋回提醒你，當下最重要的事情是什麼的。

在我自己做軟體的時候，就深有這樣的體會。每當軟體增加了一個功能之後，一些用戶得到了滿足，接下來就會集中出現一些意見反饋集中在另外一點。還有一個有趣的現象是，就是我們並不需要完全按照用戶的想法去製作軟體。有時候，用更加創造性的方法，會給用戶更滿意的結果，從而讓他們更喜歡你的軟體。

但是，"為自己做產品"在大多數情況下，可能都不適用。尤其是當我們在給老闆打工的時候。而為「用戶做產品」大多數情況更準確。不過更客觀的說，應該是「幫助老闆為用戶做好產品」。

以這個視角做事情，不太容易。幸運的是，因為這是一種職業需求，所以會有很多的方法和手段來讓這件很困難的事情變得不那麼困難。無論是數據驅動，還是做用戶·研究，雖然需要花費時間和金錢才能得到成果。但是這些得到的成果，有一個好處，就是都是基於一定程度上的事實，理性的思維。而不象《Rework》中提到那些方法那樣，需要更多的感性的判斷。

所以，我覺得這個問題基本上打算做產品的最開始階段，需要問自己的一個定位問題。而基於這個定位，我們才能確定到底使用怎麼樣的方法，來達到我們追求的目標。

補充一點：《Rework》很多想法之所以NB，也是因為那些人很NB。仔細看看關於《Rework》裡面關於37Signal招人的方式就知道了。但是不是所有的產品經理都玩得動《Rework》這把屠龍刀的。

【韓開年的回答(11票)】:

就我個人的經驗與大家分享

我會想做產品，一定都是因為我對某些事物的不滿，認為應該有更好的解決方式。所以，產品的動機，是來自於個人對環境的觀察及不滿。

基於某種心態，我很希望我做的產品能得到大眾的認同，因為我想做的產品是"簡單，但是能改變全世界"。行銷，只能獲得大家的關注，但認同並接受，那唯有這產品真的能感動客戶，並讓他從中得到他想要的。就像知己一樣，不用說也知道對方在想什麼，行銷，只是必要之惡，絕不是萬能的。重點還是，我的產品能真的幫助、改善用戶的問題嗎?

結論:我是為自己做產品，但這產品的標準是以用戶為唯一考量

【寒冰的回答(7票)】:

不是為用戶做產品，也不是為自己做產品，很多實為boss做產品。面對boss ，神馬以用戶為中心，神馬don"t make user think，那都是浮雲。以boss驅動做產品的公司多得去，如果你不小心遇到了趁早滾蛋～

【柒陸小滿的回答(4票)】:

給用戶的是商品,你擁有的是產品.

【肥老泡泡的回答(6票)】:

開發人員可能更多的想到功能實現，測試人員可能更多的想到找出bug，銷售人員更多的想到怎樣去融合市場。職位不同看問題的角度不同~做產品需要去諧調各個環節，也需要有自己的原則，更需要接受別人好的建議。

【劉浩瀚的回答(3票)】:

先為自己做產品，再為用戶做產品。。

【Jesse Luo的回答(4票)】:

我覺得是為以自己為代表的用戶做產品。

用戶需求是可以引領的，但引領之前得先讓他們用上。只有洞悉用戶心中真正的需求，才能既做到自己和用戶雙贏。

做典型的就是喬布斯。

【林偉的回答(3票)】:

我不懂。試著說說，我認為了解用戶是過程，在符合自己追求的結果前提下，最大化滿足用戶需求。

【Andy wu的回答(3票)】:

這得看你的產品定位，1.為自己做產品是搶佔新興市場，用創新融入市場。比如你想的即使未來需要的。2.如果為用戶做產品，則更多是表達一個產品的細化，面對琳琅滿目的商品，你只有不斷的細化滿足不同的用戶才能脫穎而出。

【阿信的回答(3票)】:

菜的人為用戶做，牛B的為自己做。曾經聽一人說過：「你見過哪個大師級的人物眼睛裡有TM什麼聽眾、觀眾？」雖然有點極端，但不無道理

【項碧波的回答(2票)】:

產品其實就是商品，有人買，有人用才叫商品、產品。所以肯定是為用戶做產品，但是為用戶很多時候並不能準確的描述自己的需求，有輪子之前哪個用戶會說我需要輪子？ 好的產品設計是給用戶確實需要但是還不知道自己需要的產品。

【劉勰的回答(2票)】:

這個問題類似：

你拍電影是為了藝術還是為了票房，如果是前者，那麼作品是文藝片，如果是後者，那麼就是商業片；

所以，如果你做產品是為了「賺錢」（這個說法好像有點俗？），那麼用戶就是上帝；

如果是為了實現心中做某個產品的理想（這個說法好像有點虛？），那麼你當然是為自己做產品！

那麼這兩者矛盾嗎？有時候是，有時候不是。正如電影可以有好口碑差票房的電影，也有口碑票房都得意的偉大之作。互聯網產品和服務同樣會有得失之作，比如Google的wave就是一個非常出色的產品，卻終未被用戶認可。所以在思考這個問題的時候，你要問問自己你需要的是「奧斯卡」還是「阿凡達」？就現在的互聯網發展現狀來看，還很少有隻顧著為自己做產品的（商業社會嘛！）當然，這本不是一個無法調和的矛盾體，為什麼不去努力讓自己的產品成為互聯網的泰坦尼克（票發歷史第二，奧斯卡提名第一）呢？

【湯志文的回答(2票)】:

為自己的理想做產品，這是所有產品人員的理想。

可理想和現實是有差距的， 大部分產品人只是老闆理想的實踐者，特別是互聯網。

老闆對只能解決用戶問題，但短期無法帶來盈利的產品是沒有興趣的，如豆瓣之類要當初是在一個公司裡面的idea，被掐掉幾乎是肯定的！

所以，為自己的理想做產品，創業吧，否則你只是在實現別人的理想，如果恰巧你的理想與老闆是一致的，那恭喜你。

【D八隻老鼠的回答(2票)】:

臨摹是練基本功，博覽眾家是學習，失敗和批評是成長，當有一天自我能與藝術融為一體時，用心地表達自我便成就一代偉大的藝術家。沒有哪個藝術家生來就以自我為中心進行創作，而那些唯唯諾諾的人終其一生也只是個畫匠而已。

我想產品設計也大致一樣。關鍵在於自己的高度，和如何達到這個高度。

【李哲戩的回答(2票)】:

你要是可以改變消費者的習慣。你為自己做產品。

你要是沒有改變消費者消費習慣的能力，你是為消費者做產品。

市場給了你題目，你去解題。消費者評分。

你是為了證明自己是對的去做的。為誰做的不要緊。要緊是多少消費者認同。

所有的產品都是為了滿足某種需要去生產的。生產有生產的需要。消費者有消費者的需要。從產品一出來實際上就有答案了。你要知道的是答案是什麼和為什麼。

【懶人的回答(2票)】:

如果自己都不喜歡的產品，你們忍心讓用戶去用？

【谷風的回答(2票)】:

當然為用戶做產品，否則沒人用或者買單，你就完了。

不過自己不用，就無法推斷產品應該如何做，結果是在空想用戶。

你在為用戶做產品，但最好你也是一個用戶。

【hiheng的回答(1票)】:

如果你的產品只是給你自己使用，那就為自己做。 如果你的產品就是要面對用戶，那就要重視用戶體驗。我們不能把自己的「創意」強加給毫無需求用戶。

【許雯娜的回答(1票)】:

我個人覺得用戶需求是核心，但是用戶需求是永遠無法滿足的，需要根據公司實際需求來設計吧，但是怎麼說都不是為了自己啊~

【佘柱湘的回答(2票)】:

自己應該是產品的骨灰級用戶。不走在第一線，很難知道產品的細節

【麥碩的回答(1票)】:

我們為用戶做產品，為自己做夢

【飛常的回答(1票)】:

很多時候我們都在做自己並不需求或者自己需求並不明確的產品，所以我們需要大量的用戶調研，市場調查，各種各種的數據分析，然後……

【sue的回答(1票)】:

為用戶做，假設你是其中一個用戶，也是為你做，不過終究不就是為用戶做產品嗎

【黃小豆O的回答(1票)】:

跟公司的方向有關吧。一個在發展期的公司，怎麼強調用戶體驗都是不現實的，也可以理解，不過這樣對產品人的鍛煉不是好事。。。

【高程（糖伴西紅柿）的回答(1票)】:

那些連開發人員自己都說很難用、甚至不用的產品就算說是「為用戶做的」又能怎樣。

【高軒的回答(1票)】:

這就像在問，你是為公司工作，還是為自己工作一樣。

如果是為公司工作，你所做的是處於職業的本能去完成事情，即使你可以做到盡善盡美；

如果你是為自己工作，那麼你是處於自己的本能，會讓自己從中得到樂趣。

個人感覺，做產品如果自己都不願意用，難以從中得到樂趣，得到成就，這產品難做好。所以你首先是為自己做產品，不管是因為使用還是因為做了這個產品你老闆會給你發工資。

【Berlin的回答(1票)】:

不要試圖滿足你的」用戶」， 事實上, 天知道你的用戶群是誰。拋棄那些高不可攀的商業文化, 理想或使命願景. 我們要做的只是讓自己過得更好,

至於其它用戶? 嗯, 剛好我喜歡的東西也是他們喜歡的, 至於改變世界? 嗯, 剛好我做的東西可以真正幫助到全世界人民, 於是我就改變全世界了。

【realjie的回答(1票)】:

既是為自己做產品，也是為用戶做產品

【熊智海的回答(1票)】:

如果是打工的。答案就是為老闆做。

如果自己是老闆。答案當然是為自己做了。

用戶算個球，每個老闆都以為自己能代表絕大多數用戶

【方勁的回答(1票)】:

如果自己都沒滿足，更就不用說你是為了滿足用戶

【皇甫英健的回答(1票)】:

我覺得我們和用戶並不是對立面的，偉大的產品，產品人員自己也是產品的忠實用戶。

【李鵬的回答(1票)】:

人人高喊為用戶負責，用戶體驗第一，但恰恰想法，產品的產生都是從自身出發的

【何興的回答(1票)】:

為用戶和潛在用戶做產品，自己則是這些用戶的代表。這些用戶在哪裡，如何成為這些用戶的代表，這個是我們需要思考的。

【嚴九鼎的回答(2票)】:

很多人相當不真誠

答案只有一個：

我們一直在為老闆做產品。。。

【李強的回答(1票)】:

答案

A:打工者為老闆做產品

B:創業者為自己理想做產品

C:以上兩者也可以說是為用戶做產品

D:為了賺錢做產品

【泡菜兒的回答(1票)】:

用同理心充分地去了解這個世界，熱愛生活，尋找到最大的用戶需求。另一方面，做出自己都愛不釋手的產品或設計，自己愛10分，才會讓別人愛1分。努力吧！

【劉建的回答(1票)】:

現在看來，大多數情況，都是為用戶做產品，做出來的都是垃圾。

只有為自己做產品，才能做出靠譜的東西。

【清笳的回答(1票)】:

為自己。不能完整表達自己的理想和idea的產品，都是天殘。

那些成天嚷嚷為用戶做產品的，有幾個真能抓住用戶需求的。純是扯。

【郅帥傑的回答(1票)】:

我們是在為用戶做產品，當在產品設計過程中，會無意的忘記用戶，或有意的冒充用戶，沒關係，找到問題的根源，解決它就可以！

【采銅的回答(1票)】:

肯定不是為自己做，這個是毋庸置疑的。你要意識到自己的品味、口味、氣味一定是特殊或者局限的，每個人的大腦都是由無數偏見組成，用戶研究的作用就是部分地消解這些偏見。

【周亮的回答(0票)】:

為用戶，也為自己。

【朱彤的回答(0票)】:

是為用戶做產品，但是「用戶」不是某一個用戶或是全部用戶，而是大部分或是某一類（受眾）的抽象~，用戶需求也不是都要滿足，要看需求的頻度廣度和商業價值的統一。商業價值也是在受眾的基礎上而言，當商業價值彰顯的前提下，自我身價也得到提升。

【劉喜飛的回答(0票)】:

為用戶做不如為自己做，因為自己最了解自己的需求；

為自己做不如為用戶做，因為用戶需求的市場更明確。

到底該為自己做還是為用戶做呢？得看對項目的期望值。

當然也不排除自己的需求剛好代表了一大批用戶的需求，那就屬於抄著了！

【Ami的回答(0票)】:

先讓自己成為最挑剔的用戶，然後為自己做產品。

【iamweb的回答(0票)】:

產品的設計製造者最好就是產品的忠實用戶與消費者，更有利於深刻理解這個產品的價值以及其他用戶的各類需求，這樣能夠激發你最大驅動力的來不斷完善產品，為用戶同時也為你自己來做產品，這是最完美的情況。

【吳相誼的回答(0票)】:

不管是為用戶做產品還是為自己做產品.都要比現在絕大多數企業為BOSS做產品來的舒服..被強姦的感覺不好受..

【王玉祥的回答(0票)】:

最近很困惑。理論體系上，當作為產品人員的我們遇到這樣的一個問題時，第一反應肯定會回答，我們當然是要為用戶做產品。這是一個潛意識回答的答案。

但事實上，什麼樣的產品才是為用戶做的產品？這個是沒有一個定性量化標準的。

前面有人說我們是在為BOSS做產品，明知這顯然不是標準正確答案。但卻在現實中普遍存在。於是在這個與各方周旋的過程中，我們便不是在做產品，而是通過產品在做自己。如何說服別人？如何表達自己的想法？如何均衡各方的想法？。。。這些遠比產品本身更複雜。

【小艾的回答(0票)】:

我們是通過把做自己作為用戶來講，以用戶為導向做的產品，也就是說圍繞用戶做產品，不過我們把自己作為用戶來進行體驗設計的

【朱斌的回答(0票)】:

誰有需求為誰做，一切以需求為出發點。

【蘇勇的回答(0票)】:

1.強大的「同理心」，你既是專家也是用戶，你像用戶一樣親密接觸產品，像專家一樣洞察產品為用戶提供的價值。

2.深入了解真實用戶，驗證用戶是否真的需要這款產品（核心需求，差異化，數據，訪談）。

【陳茂龍的回答(0票)】:

好的產品，是在滿足用戶需求的同時，實現價值。做產品的就是要做好價值等同於價格，然後漂亮的出售。產品，需求的產物，做產品就是滿足需求。兩者都為。這是一個偽命題。

【StifanO的回答(0票)】:

該問題提出方式有問題，產品經理已被限定了在自己可用的產品線中。如果是其它行業設計師，如何為自己做產品？所說為自己做產品，只不過是眼光短淺不懂真正用戶需求的自大自戀的設計而已。設計師本人既可能成為目標用戶內涵，也可經需求認知及發散而成為用戶群體集合，從而產生為自己設計產品的錯覺。

做用戶需要的產品，翻譯過來就是做滿足用戶需求的產品，其含義是為用戶解決帶來此需求的問題的產品。

【彭清智的回答(0票)】:

至少你是產品的深度使用者！無論出於哪種情況。

【武紅虎的回答(0票)】:

以用戶需求為出發點做自己喜歡並且需要的產品。

【李宇鵬的回答(0票)】:

答案很明顯，為用戶做產品。使用產品的人或者物，或者其他任何形式的東西，都可以稱為用戶。

個人認為用戶體驗是屬於非功能性需求範圍並且是隱式的，是value-add的，讓用戶更加愉悅的使用產品。

【淇澳的回答(0票)】:

2個方面

其一，產品的設計者最好把自己培養成這個產品的典型用戶，這樣就跟《rework》的說吻合。

其二，如果你無法把自己培養成典型用戶，那就發現典型用戶並在和他們一起相處。發現需求。

【王亮的回答(0票)】:

兩個角色：創業者，打工人

創業者：《rework》是寫給創業者的，這個時候做產品，經常是從創業人員生活中出發，解決某個問題的。產品的影響因素更傾向於創業人員的經歷，環境。

打工人：這個時候做產品，我們產品人員必然是為了用戶做，期間會有老闆的意見、會有其他業務部門的意見、會有自己的主觀臆斷、會有客觀數據的支持分析。最終是在各方面的影響因素下，做出一個能解決特定用戶群某個問題的產品。

不管哪個角色，產品人員都應該時刻清楚整個產品的定位，產品的核心價值，這也是產品人員的底線。每個人都有底線，如果你沒有，那證明你還沒有發現。如果在這基礎上，才能做出靠譜的決策，篩選出影響因素中有用的信息。

【毛斌超的回答(0票)】:

更多的時候我們在為用戶產品從而實現產品人的價值，一款用戶喜歡的產品濃縮著所有產品人的智慧，產品有的時候是有形的有的時候是無形的，為他人提供了使用上需求，並且讓他人感到愉悅，就是一款成功的產品。無所謂為別人還是為自己，理想主義者純粹的去做一款產品，這種顯現是存在的，而且數量還很多，我們在做一款產品的時候都要考慮需求，自己需求也好，boss需求也罷，總之這個問題看你自己怎樣去定義。

【聽雷的回答(0票)】:

以用戶為中心！口號喊了這麼久，實際操作中也一直是「指南針」似的存在。不過，你做的產品一定會有你的影子，潛在的滿足幾個你的需求，也許這幾個需求對於現有的活躍用戶並沒有多大的價值。

平衡好兩者之間的關係，我認為反而能做的更好。但要注意幾點：

首先要銘記到底誰是第一，用戶的需求和你的需求，如果產生衝突，要果斷的取捨。

其次，多次檢驗你覺得可以有的需求，如果答案是肯定的，不妨勇敢的嘗試一下，倘若你的需求確實被大家需要，就一定會產生追隨的用戶！

停止糾結，努力做一個讓你和用戶都喜歡的產品！

p.s.設計中往往延用多數人已經習慣的方式，但有的時候只是缺少第一個吃螃蟹的人，如何讓設計更好用，是持續動態的過程，沒有終點。。。

【鄭首昌的回答(0票)】:

先為自己做產品，再為用戶做產品，最終是為用戶做產品。產品經理需要有對產品發自心底的愛才能把產品做好。

【熊志明的回答(0票)】:

在深刻理解自己的需求之後 再去了解用戶的需求

【鄧劍的回答(0票)】:

這個命題很多年了 做產品這麼多來 發現了一個事 也許自己不是這個產品的深度用戶，但是如果自己都不愛自己做出的東西 當自己都發現它諸多問題，就別推出去給它的用戶 它的用戶們必然不喜歡。

【TANK的回答(0票)】:

至少這個產品的推出時是自己滿意而且能夠解決大多數用戶的需要，後續發展盡量在不犧牲小眾用戶的體驗上滿足大眾用戶，做加法也要適當做減法

【80rich的回答(0票)】:

這問題沒有什麼意義。把用戶心中那種模糊又無法用語言表達出來的需求用產品體現出來。為自己做產品，也為用戶做產品。

【陳振的回答(0票)】:

記得 唐駿說過，陳天橋是最好的玩家。

馬化騰是騰訊最好的產品經理。

QQ郵箱負責人張小龍：10年前做軟體的心態就是用戶告訴我們需要什麼就做出什麼，他們說哪裡不好我們再改哪裡。但在互聯網時代，用戶的需求不是由他們自己清楚表達出來的，而且個人也無法代表群體。只有引發群體效應的應用才能帶來很大驚喜。

因此，我們做產品的應是最傻瓜的用戶。

【崔江濤的回答(0票)】:

很多評論跑偏了，主要是以你腦袋裡的願景而定的；

這個問題如同：我們是先做人，還是先做事。

【lauren-hu的回答(0票)】:

做一款新的產品，要基於產品的定位考慮，看產品適用於什麼樣的人群。就像there are a thousand Hamlets in a thousand people"s eyes 設計師要設身處地的為用戶考慮，這時，設計師就成為了用戶，在這樣前提下設計出來的東西才是有人情味的，才能被人喜歡。

【echo的回答(0票)】:

為產品做設計時，原本的出發點則是以自己為中心，先達成自己所有的對於產品的要求，然後開始注重用戶對產品的要求。

根據這兩個設計階段的異同點進行產品設計的修改，以達到比較中肯的產品設計。

說白了就是「外師造化，中得心源」的理念，將自己和用戶的需求作為產品的兩個層次以保證產品的質量。

【周健的回答(0票)】:

優秀的產品經理為用戶做產品，偉大的產品經理為自己做產品

【席佳俊的回答(0票)】:

自己做出來的產品給用戶使用。

【JADY的回答(0票)】:

很多時候自身需求相對容易發現，於是從自己的需求出發考量這需求是否具有普遍性，是否迎合更多用戶的胃口？如果可行，算是一開始為自己做產品吧，之後隨著更多用戶進來，需要敏捷地做產品了。發現更廣大用戶需求要求產品經理有良好的感知和細緻的觀察力，進而應這些需求做產品。自己做產品但自己並非（忠實）用戶，聽起來有點扯……但不是不可能，hao123李興平不是hao123的忠實用戶吧（只是他更了解自己做的產品），他雖然對導航的需求不強烈，但他發現普通網民的需求強烈。 所以我覺得做產品的別拿自己當用戶代表，但一定要了解自己做的產品，做產品的原因！無論如何產品都要落實到用戶需求身上……

【魏建偉KK的回答(0票)】:

你就是用戶的一員。首先看是否是自己想要的，個人體驗好嗎？然後再談用戶。如果自己都不喜歡。後面的就不用說了。

【周睿的回答(0票)】:

確實 有時候太專註的想一個路子 反而忽略了用戶需求

【關瀟瀟的回答(0票)】:

為自己。打工者，做出用戶喜歡的產品就是將自己塑造成一個好產品，能賣個好價錢；創業者，做出好的產品意味著自己的公司可能會有好的發展

【劉鋼的回答(0票)】:

如果我們連自己也不了解，怎麼了解用戶呢，

我們每個人都代表一大類用戶，了解自己的人才能審視別人

【JustLL的回答(0票)】:

當你做出一個連你自己也感到滿意的產品，那麼這個產品就絕對是好產品，但你做出一個只有你自己感到滿意的產品時，那麼絕對不是好產品。用戶是一個大的群體，包括自己在內。所以說產品還是為用戶而設計的。

【李偉棟的回答(0票)】:

也許有時候我們不是用戶，那麼解析用戶的需求是很重要的，產品毫無疑問是為用戶需求所生，但是又不能僵硬的滿足要求，要看到需求背後的東西，找到它完成它，才是我們能體現自己價值的產品。了解需求-引導用戶

【陳昱全的回答(0票)】:

產品質量與用戶體驗是核心競爭力 當然推廣是一個重要途徑，只是最終還是聚焦在產品核心上

【朱軍的回答(0票)】:

為老闆，為客戶，為PM....等自詡為用戶代言人的中間用戶，為那點微薄的薪水，為了那三餐一宿

【阿李的回答(0票)】:

如果boss不重視，怎麼和用戶產生聯繫？

【馬先生的回答(0票)】:

從工作職責、需求出發點來看，

必須是為了用戶做產品，

因為所有付出都為了得到用戶肯定，吸引用戶、留住用戶；

從個人人成長、個人職業發展來講，

肯定是為了自己做產品，

一個成功的產品是為了得到領導、老闆、市場的肯定，升職加薪；

你說你是為了用戶還是為了自己？

說只為了用戶的，放屁！

說只為了自己的，用戶不屌你，你也沒戲。

滿足用戶，同時滿足自己才是最終的目的，（大到商業利益，小到工資獎金，上至個人精神滿足感）。

【王海洋的回答(0票)】:

從事互聯網時間不長，我也來說說自己的看法吧。

為自己做產品，還是為用戶做產品，先把這個問題替換為：將自己喜歡的東西分享給別人，還是分享給別人喜歡的東西。

1、將自己喜歡的東西分享給別人：

會以自己為出發點，以自己的喜好為判斷，一股腦將自己喜歡的東西分享給別人，並不顧及他人的感受。幸運的話，別人恰巧也對你分享的東西感興趣，不幸運的話，別人會對你施與的好抱不屑的態度。也許你會得到共鳴，也許會遭到冷落。

2、分享給別人喜歡的東西：

出發點是，一定要別人喜歡，所以，在分享的過程中，別人也許會很開心，你也在不斷發掘別人需求中得到滿足，但時間一長，你會變得越來越沒有性格，更擔心的事情是，這樣的分享變成了他人驅動，別人的喜好也許是永遠填不滿的，並且有隨機性和不穩定性。

所以，應該怎麼辦？

我認為，做產品需要自我，也需要觀眾。

自我是產品最好的切入點，因為沒有人比你更清楚，要把產品做成什麼樣子。但也需要觸動他人的G點，他們的支持，可以支撐產品之路走得更加長久。

本來有一大堆話要說的，但現在總結的時候有些詞窮，總之，有自我，有觀眾，產品才能稱之為產品。不用糾結為誰而做的問題，因為這兩者同樣重要，不可缺一。

【celery的回答(0票)】:

上世紀，柯布西耶剛去美國的時候，驚訝與美國設計師和歐洲設計師的不同。以往歐洲的設計師更注重自我的表達，而美國設計師則極其注重實用。我想也許這就是整個20世紀，美國產品橫行世界的原因吧。

話說這個問題，我認為兩種都對。一方面，你自己不想用的東西，別人怎麼會想用？而另一方面，東西總歸是給人用的，但怎麼知道別人想要什麼，這是個問題。

【陳雪萍的回答(0票)】:

借一句話說明：念念不忘，必有迴響。迴響如何，主要看你念念的是什麼··

【新藍的回答(0票)】:

為什麼都要那麼絕對，很多的時候你即為自己做產品也為用戶做產品。

【郝爽的回答(1票)】:

我們的志向是為用戶提供更好的體驗，但是往往我們把自己當成了用戶……

【JinGLEvol的回答(0票)】:

我們在為用戶提供方便，我們在為自己賺錢。而這一切都是基於產品之上才能實現的。

所以，不必深究這個產品到底是為誰而生的。只要能達到雙贏、互利的局面就行了。好的產品既可以迎合用戶的情感化需求，又可以給生產者帶來最大的利益。

【龔紅兵的回答(0票)】:

說實在點，我們都是在為了自己能活著而做產品……

【尤佳奕的回答(0票)】:

有些回復假大空，關鍵，你給誰用？

【史飛的回答(0票)】:

這個問題都搞不明白就不要做產品了。

【太狼兄的回答(0票)】:

為boss做產品。

【張曉慶（Marian）的回答(0票)】:

其實LZ問的是現實，理想情況下大家都知道。只是，實際上這東西怎麼做，還在於你能有多強硬。

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