人與人見面時間長，不如見面次數多

人與人見面次數多，即使時間不長，也能增加彼此的熟悉感、好感、親密感。20世紀60年代，心理學家查爾斯做過試驗：先向被試者出示一些照片，有的出現了20多次，有的出現了10多次，有的只出現一兩次，然後請被試者評價對照片的喜愛程度。結果發現：被試者更喜歡那些看過幾次的新鮮照片，即看的次數增加了喜歡的程度。通過另一個實驗，另一位社會心理學證實了上述觀點。在一所大學的女生宿舍樓里，心理學家隨機找了幾個寢室，發給她們不同口味的飲料，然後要求這幾個寢室的女生，以品嘗飲料為理由，在這些寢室間互相走動，但見面時不得交談。一段時間後，心理學家評估她們之間的熟悉和喜歡的程度，結果發現：見面的次數越多，互相喜歡的程度越大；見面的次數越少或根本沒有，相互喜歡的程度也較低。這種對越熟悉的東西就越喜歡的現象，心理學上稱為「多看效應」。在人際交往中，如果你細心觀察就會發現，那些人緣很好的人，往往將「多看效應」發揮得淋漓盡致。他們善於製造雙方接觸的機會，以提高彼此間的熟悉度，然後互相產生更強的吸引力。也許你會有疑惑，人與人的交往難道真的這麼簡單？試想，如果你有兩位關係一樣近的親戚，一位與你住在同一座城市，你們經常見面，每次聚半天；另一位在另一座城市居住，你們每年聚一次，每次呆在一起一個星期左右。幾年過去了，你更喜歡誰，與誰更親密？一般來說，你會更喜那位經常見面的親戚，你們的關係也會更親密。為什麼？這就是「多看效應」在起作用。見面次數多，即使時間不長，也能增加彼此的熟悉感、好感、親密感。相反，見面次數少，哪怕時間長，也難以消除因間隔的時間太長而有生疏感，甚至可能因為相處的時間太長而產生摩擦。顯然，在很多時候，見面時間長，不如見面次數多。如果想縮短與對方的距離，增加對方喜歡自己的程度，不妨多製造見面機會。比如，你想贏得領導的注意與重視，向領導彙報工作，一次彙報很多，不如經常彙報。有一句管理名言是這樣的：下屬的報告永遠少於領導的期望。領導都希望從下屬那裡得到更多的報告。因為，下屬及時的彙報能讓領導覺得一切都在自己的掌控之中。報告是一個人對自己工作業績的總結，也是與領導交流的一種方式。領導通過報告了解下屬的工作狀況、工作能力和工作業績。是否經常向領導彙報，是下屬能否得到發展機會的關鍵所在。有的下屬會想，如果經常向領導彙報，不如一次彙報的時間長一些，以便於與領導進行深入的交談。這種說法不是沒有道理。不過，領導通常很忙，向領導長長地彙報一次，要找到恰當的時間並不容易。況且，彙報時間長，未必效果就好。相反，如果經常彙報，與領導接觸的次數多了，向領導陳述你的成果、表現你的能力的機會多了，領導了解你、提拔你的可能性不就大了嗎？為此，你必須經常向領導彙報：完成工作時，立即彙報；工作進行到一定程度時，按時彙報；預計工作會拖延時，及時彙報。這樣，與領導越熟悉，領導越可能喜歡你、提拔你。如果你想與某人建立良好的關係，這方法也適用。要知道，為了給對方留下好印象，你一個人滔滔不絕地說話，效果反而不好。你不妨找機會多與對方見面，每次時間別太長。這樣，給對方一個念想，讓他回味你的為人，期待下次的見面。感悟：人際關係是世界上最複雜難懂的學問，營造完美的人際關係，與其他許多艱難而偉大的事業一樣，是一個贏得人心、贏得合作的過程，是需要用心血去經營的。拓展人體、聚攏人氣，需要耐心，更需要智慧；需要膽識，更需要謀略；需要做人的技巧，更需要收服人心的手段。文/單眼老表
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