輪值CEO徐直軍透露華為三大戰略，每年200億美元投入研發

在4月11日於深圳召開的2017華為分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍公布了華為的三大戰略：做多連接、做大管道和使能者，「我們認為雲服務已經成為基本的商業模式」，徐直軍稱，「2017年開始，華為以公有云為契機，強力投資打造開放、可信的公有雲平台，並構建『Huawei Cloud Family』，包括與運營商合作的公有雲，以及華為的公有雲。」據透露華為未來將繼續保持在每年100-200億美元之間的研發投入。

↑華為副董事長、輪值CEO徐直軍

「我們計劃用3~5年時間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道」，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉如是說，並闡述了華為將如何幫助各行各業數字化轉型的戰略舉措。

1美元ICT投資將拉動5美元GDP

「在深圳，我們深刻的感受到出門基本不用帶錢包，一個手機可以完成所有的支付；同樣在紐約，人們也可以通過手機查找附近的共享汽車；在慕尼黑，汽車生產系統已經與信息系統深度結合，全程自動化製造；在浙江嘉興，政府採用雲計算，打通了跨部門的行政審批流程，老百姓去政府辦事只用跑一次……」徐文偉描繪道。

生活方式改變的背後，是全球各行各業都在積極擁抱數字化轉型，並逐漸引爆了金融、交通、製造、政務等行業的全面升級需求。這其中，ICT（信息通信技術）基礎設施搭建是關鍵。

徐文偉表示：ICT基礎設施已然成為國家經濟增長及行業數字化轉型的重要支撐，而雲又是釋放聯接力量的關鍵引擎。因此我們建議，國家及各個行業應該以數字化轉型為牽引，加大雲計算、物聯網、大數據等新興領域的發展和投資。

↑華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉

據最新的GCI 2017 （全球聯接指數2017）研究發現，全球數字化進程持續加速，整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。此外每增加1美元ICT（信息通信技術）投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經濟增長的重要驅動力。隨著ICT從支撐系統向生產系統和決策系統轉變，除了顯著提升企業效率和創新水平外，華為預測，到2025年每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。

「ICT正快速驅動垂直行業的數字化升級，必將帶來數據量的爆發增長。預計到2025年，全球產生並存儲的數據量將達到180ZB，相對於2010年增長150倍。」徐文偉稱。

「華為總的定位就是聚焦ICT基礎設施和智能終端，成為智能社會的使能者和推動者。」徐直軍總結道。

3-5年打造數字化華為

在行業數字化轉型潮流中，華為將自身定位為成為行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴。但打鐵還需自身硬，華為要想幫助各行各業實現數字化轉型的野心勃勃，首先要在內部走出一條數字化轉型之路來。

「華為自身也將通過數字化，提升效率和創新力。我們計劃用3-5年時間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道」。徐文偉介紹道，「首先自己要實現關鍵業務流程的數字化，才能更好地幫助各行業的數字化轉型。」

基於此，華為成立了Cloud BU，未來將強力投資打造開放的公有雲平台；攜手合作夥伴構建雲生態。

以「華為研發雲」為例，華為依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

視頻躋身運營商基礎業務

面向運營商，華為致力於幫助運營商實現網路、運營、業務的全面雲化。「雲化過程中，將圍繞運營商的雲化、業務的雲化和網路雲化展開」，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘介紹道。

↑華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘

當下的重點則是幫助運營商發展視頻業務，抓住萬億美元的視頻市場。

「二十年前，運營商的基礎業務只有兩個：簡訊、話音，話音和帶寬是我們的基礎業務」，丁耘稱，但現在在全球TOP100的運營商裡面已經有50%把視頻作為他們的基礎業務，作為他們整個套餐業務包的一部分，從video進入到你的主套餐裡面可以看出來視頻躋身運營商基礎業務。

而在這一過程中，運營商可以抓住「管道變現、體驗變現乃至生態變現」三種新的利潤增長機遇，丁耘建議稱。

據介紹，中國電信的案例是當客戶買了IPTV套餐，實現整個TV捆綁套餐時，用戶的離網率可以從3%降到0.3%。通過與華為合作，德國電信以雲，視頻、IoT等發展新業務。面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業客戶，德國電信推出了OTC（開放電信雲），成為賓士、大眾、博世等著名公司的雲服務提供商。」

在生態變現層面，丁耘介紹稱比利時電信推出了UGC，搜索和Cloud業務，僅僅一個月內發展了100萬用戶，巴西（電信的）視頻業務則在10個月里收穫了帶寬和內容收入以及6000萬美金廣告收入。

作者：南都記者 馬寧寧