解析條碼倉庫管理系統好壞的方法

傳統的倉庫管理以結果為導向，過程往往是黑洞，甚至有些人認為反正肉爛在鍋里，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清楚楚，也沒必要搞得清清楚楚。所以，傳統的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費時費力，而且容易出錯，萬一下游出現質量問題，要在成堆的紙質單據中查找原因和責任更是不敢想像。將條碼運用到倉庫管理中，形成條碼倉庫管理系統，將有效的改善傳統倉庫管理的黑洞。

　　但是，在企業條碼倉庫管理系統的實施過程中，需要面對客戶各種各樣的問題，大到建立企業信息化體系，小到客戶某一種異常業務的信息化表達，甚至軟體界面上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決方案來。當然顧問不是超人，不可能什麼方案都是那麼完美的，但不完美的方案也有高低之分。

　　那麼，究竟什麼樣的條碼倉庫管理系統解決方案才算是好方案呢？，我們可以從以下三個方面來分析。

　一、成本

　　無論什麼方案，都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是本方案的推行成本；二是這個方案如果一直運行下去，客戶需要支付的運維成本。前者是指這個方案從提出到在客戶處得到全面實施所需要付出的代價。如軟體客戶化成本，培訓成本，實施成本，設備採購成本等。後者是指本方案正常執行後，客戶需要支付的各種日常費用，如列印耗材，維護用工，設備維護費用等。

　　二、可行性

　　沒有可行性的方案無法執行，無法執行的方案與沒有方案沒有區別，甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透，等折騰了一大圈後才發現它的不可行性，在耗費了大量精力之後不得不放棄時只想感嘆一句：我暈，成事不足敗事有餘。鑒於此，在設計解決方案時，並不一定要太過追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。

　三、執行

　　好多方案，怎麼看都是好方案，如果真的能執行起來企業受益很大，可到最後還是大敗而歸，真讓人百思不得其解。後來才逐漸搞明白了，大部分情況下就死在這個推行難度上。無論多麼好的方案，如果推行難度太大，那麼在拿出之前都應該好好掂量掂量。當然，搞條碼倉庫管理系統實施應該有這樣的心理準備，什麼樣的方案推行難度都不會小，但如果您有多種方案可供選擇，就應該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。