60分的推進勝過沒有推進
來自專欄墨守珵規
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之前我在幫公司做校招的時候寫過，在無領導小組討論環節，很多學生因為對觀點的分歧造成了時間的拖延，太執著於細節以及說服對方，最終草草結束，沒有取得最好的表現。
我當時說，無領導小組討論的秘訣，不在於你做領導者還是做跟從者，不在於你要耍什麼心眼，而在於大家目標明確地把討論推進下去，即便有分歧，也要在規定時間內完成，盡量求和諧。
每場他們發表完全組觀點，我都會再問問，有沒有人持不同觀點，為什麼你是這麼考慮的？又為什麼你同意了讓別人的觀點代替了你的意見，作為你們團隊的整體觀點？
以上全部完成，這次集體面試才算完。為什麼會有這種環節？主要是因為這就是你未來要面對的職場。
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你面試是為了什麼？
對一個項目，有人想做，有人不想，有人主動發起，有人被迫參與，各有各的訴求，各有各的立場，各有各的利益，如何在規定時間內決定：
1 項目做，還是放棄？為什麼？
2 如果做，怎麼執行？分工如何？
3 如果放棄，有什麼備選方案？
無論因為什麼原因，被拉到這條船上，那就一定要打起精神，一方面考慮自己的角度：參與還是不參與，參與到什麼程度；一方面從項目角度：我能做到什麼貢獻，我想要什麼收益。
在前期的可行性討論中可以各抒己見，如果發現參與沒意義，或者沒利益，早點退出，不必糾結。
一旦討論決定了，計劃推行了，那就往下做。過程中盡量不要傾倒負面情緒，一切以推進為目的。
做事過程中遇到波折、困難也最正常不過，發現障礙，停下來分析怎麼解決，不要互相推諉責怪。
很多沒有智慧的人這時候就罵罵咧咧拍大腿撒潑了，逆商（面對逆境的處理能力）不夠，只發泄情緒，不解決問題，非常不可取。
我現在很喜歡在工作上講「柔性」，這個詞來源於供應鏈。
無論是生產企業也好，貿易企業也好，哪怕是個人也好，供應鏈都是個很好的概念，你們去理解一下。
在這個鏈條上，有上游生產，有下游渠道，有合作夥伴，有內部員工，有終端客戶，這條虛擬鏈條上，各方要統籌利益，按統一節奏推進。
傳統供應鏈里，為了儘可能不浪費，一次生產會有一定的數量限制，對於客戶小批量、高頻次的需求響應不及時，內部反饋也不太能跟上。
但這顯然不能適應現代社會的要求，因此1987年供應鏈管理柔性應運而生，柔性是對需求做出反饋的能力，主要是緩衝、適應、和創新。
應用到工作和生活里，可以適配很多場景：
比如，很多人說，跟同事搞不好關係，不知道相處的度在哪裡。
和同事「搞好關係」其實是非常難的事情，這要你做到以下幾點：
1 你知道對方的脾氣秉性，並能適當迎合
2 你們有共同的利益，雙方都在往前努力
這世上任何人都沒有跟你嚴絲合縫的，更何況工作和利益關係，並非是大家靠同樣的興趣愛好聚攏在一起。
為了做事臨時組的團隊里，各有各的脾氣秉性，各有各的利益訴求，互相不對付、有摩擦是最正常不過的事情，所以在推進項目的同時，要考慮如何把各種人凝聚在一起，至少不添堵。
你要去觀察各類人的特點，有人適合捧，有人適合罵，有人適合激勵，有人適合激將法，總之是盡量順毛捋，讓對方能放平情緒，大家不要因為處事方式和性格不同造成不必要的損耗。
我昨天在星球說，水至清則無魚 ，人至察則無徒，徒=夥伴，這個能理解吧？
我年輕的時候對人要求非常高，無論什麼事情都要做到90分，有時候會搞到團隊格外疲憊，其實後來反過身看，並沒有這個必要。
當你達標了，比如70分達標，那麼做到80分還是90分，其實差別不是很大，如果事事追求90分，會損耗額外時間，也讓團隊更累。
那麼就保持10分的柔性，面對70分達標的事，做到80就停，省下來時間做更多的事，或者哪怕大家休息會兒，玩耍一會兒，都行。
總之是用長跑的思路去面對項目，細水長流，穩步推進，不要只糾結細節。項目重要，有願意精誠合作、彼此補台的夥伴更重要。
除了少數天賦異稟的，人和人的差異，除了掌握資源的多寡，基本就是思維和見識的差異了
論身體，大部分人都是普通水平
論智力，能考上大學的是一個水準，考不上的是一個水準，同類中的個體差異就很小
那為什麼大家的能力天差地別呢？
能力其實等於在一定思維方式引導下，如何運營你的智力和資源，可以說是個綜合體
工作就很能鍛煉人的思維方式，因為這屬於社會競爭的部分
，長久下來還能增強智慧
現代人工作，和古代人狩獵，差不多是一個意思，都要把自己暴露在風險下，求生存
也要檢驗自己琢磨的和積累的生存技巧，看能否用此方法有所斬獲，養活自己和全家
所以思維一定要打開了，千萬不可固步自封，獵物在進化，環境在改變
其實每個人身上都有非常多的可借鑒之處，人要吸納別人的能量，不斷完善修飾自己
我們現在看到的，但凡情緒激昂，非黑即白的人，大部分都不會在工作上做出啥成績
因為工作需要你用正確的方式，不斷優化狩獵技巧，前提就是不要太自信了，要放空
現代新東西那麼多，可以說是每天不學習就不知道要下滑到哪裡去了
早早把自己的思維固定了，並對其他思維喊打喊殺，會限制自己發展
別人的言論，不要急著火冒三丈，聽一聽，實在不可取那就不交流了，沒必要結梁子
要開放心態，要有胸懷，要訓練自己和各種人都能合作，柔性比較好，能適配多種人
總的來說，就是不要著眼於一時的得失，往下走才是最重要的事，60分的推進也勝過原地踏步
不斷完善，不斷迭代，這樣才有可能日益精進，不要過早地吃起老本，我們沒在那個時代裡面
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