領導指揮越少，員工能力越強

伯恩斯定律：下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。」——美國歷史學家J·M·伯恩斯

「伯恩斯定律」解析的是能力、工作效率與獨立性之間的關係，也是被管理的下屬和管理的上司之間的辨證關係。

最成功的上司恰恰是不用多對下屬指手畫腳的上司；而最出色的下屬也正是不想要命令和指揮的下屬，這是現代企業一種高級的上下級之間的關係。在這種沒有過多使喚的上下級關係中，很多工作和事情都是靠默示、默契和自覺、主動來完成的。

如何衡量一個高級的企業管理者呢？

除了企業高管自身的水平外，一半是看他所帶領的下屬是否能夠具備較好的獨立性。具有獨立性的下屬，在完成工作時，是不需要上司來多費嘴舌的，他們自信，有著很高工作效率，更重要的是他們有著自覺、主動完成各種工作的能力。

因此，當企業管理者，遇到那些看似惟命是從的老實員工，千萬不要以為自己的領導水平怎樣高，也別以為遇到了怎樣忠厚的下屬，更別心安理得、高枕無憂。在老實員工面前，有的企業管理者甚至還會生出一些指揮的癮頭來，執迷不悟於一種迂腐的長官陋習中。殊不知，在你指揮得頭頭是道自以為是的時候，員工的惰性和無能也在日益滋生。這對企業發展有百害無一利。

正確的是，企業管理者在日常工作中，應該給予員工一定的自由與空間，充分發揮員工主觀能動性與創造性，才產生有創新的思維與方式，從而更好的完成工作。積分制管理，由湖北群藝董事長李榮先生獨創於2003年，在十幾年的實踐檢驗中發展為一套易落地、可實操的創新型企業管理新方法。積分制管理，通過積分導向，培養員工獨立性，鍛煉員工自覺、主動完成工作的能力。

積分制管理模式下，管理者只需要給員工制定定工作目標和工作任務，而具體的任務執行過程、時間節點等都由員工自己去把握，員工提前保質保量完成工作能獲得加分獎勵。在獎分的激勵下，員工會積極主動地完成工作，充分發揮潛能。其次，將責任給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更投入、更有創造性地工作，產生巨大創造力量和的「眾人划槳開大船」協作精神。

還有，讓員工自己把握工作過程及進度，員工會有被信任的感覺。而信任是一種強大的力量，它能催生奇蹟的誕生。管理者的信任，能讓員工獲得心理上的滿足感與成就感，員工自然會以更努力的工作回報企業。世界著名數學大師陳省身先生曾經說：「世界上最要緊的是自由」「真正的天才是自己蹦出來的」。

一個人的創見是自己努力和靈感的結晶，很少是和一群人討論的結果。當一個人失去自由與自主的時候，他就不可能作為一個有創造力的人，而只能夠是一個工具性的人。積分制管理，通過積分導向的宏觀把控，給予員工自由與空間，激發員工創造力，更好完成工作。