吳曉波推薦：覆蓋工作、生活的10個人生管理解決方案

「你最近忙嗎？」

「忙，我真的太忙了，忙的像陀螺似的團團轉！」

「忙碌」成了我們生活的常態。

我們裹挾在互聯網時代的大浪潮里，邁著急匆匆的步子勇往直前。現在人人都是跨界君，手裡頭可能會有五六個工作在同時進行，往往是這個工作還沒做完，下一個新工作就迎面扔過來，每天過的兵荒馬亂的。

還有的人，受不了閑著，認為忙碌即努力。

事實上，過分的忙碌，其實是一種誤區。

不知現在的你是否也在經歷著這些：

你每天都加班到很晚，工作計划上仍有好幾項沒有完成；

你處理不好協同作戰，和同事配合的過程中舉步維艱；

你渴望財富增長，但是賺的不如花的多，生活的壓力讓你喘不過氣；

你沒有時間鍛煉，忙碌造成疲憊惡性循環，每天腰酸背痛提不起精神。

上面的種種壓力，讓你的情緒變得越來越不穩定。

回到家，一點點雞毛蒜皮的小事就能讓你和家人掀起一場狂風暴雨；

回到公司，你覺得同事一點也不配合你的工作，溝通也容易情緒失控；

種種的不順利，讓你頻繁質疑自己，你的情緒近乎崩潰。

但是，你有沒有靜下來去認真的梳理一下：

你為什麼管理不好自己的時間？

你為什麼管理不好自己的金錢？

你為什麼管理不好自己的社交人脈關係？

你為什麼平衡不好自己的家庭和事業？

事實上，大多數成功與智商無關，但大多數失敗與「無法正確的管控自我」有關，你需要學會管理自己。

一、真正優秀的人，

都是能管理好自己的人

領導力先驅彼得·德魯克說：

除非你先做好自我管理, 否則你無法管理其他人。

和總是在deadline臨界點苦苦掙扎的人不同，有這樣一群人，他們永遠精力充沛，即使在同時忙很多事的時候也顯得那樣從容不迫。

特斯拉CEO埃隆 · 馬斯克，他是多家公司的創始人，其中特斯拉和Space X已經市值百億美金。

最忙的時候，他一周工作100小時，但他仍然有時間陪他的五個孩子。

陳春花老師從來不說自己忙，她認為心死者為「忙」，她說自己很充實。

在她任職CEO期間，她每月20天在青島管理著一家公司，其它10天分別在華南理工大學、南京大學從事教學與研究。即便任職期間，她也堅持每天5000字的寫作。

高度的自律和自我管理是成功的必備條件。

二、一個人就是一個企業，

要重視自我管理

現在的社會，一個人干著好幾個人工作的情況很常見，特別是在創業公司，多線程操作，已經成為當今高精尖人才的必備要素。

當你有意識運用一些正確的方法去管理自己的生活時，你會發現，一個人真的可以活成一支隊伍。

崔璀就是把一個人活成一支隊伍的人。

她是吳曉波的投資合伙人，曾一度躋身國內「最年輕的CEO」。

她曾擔任中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司藍獅子COO，頭頭是道基金投資合伙人，國內首個親子女性自媒體Momself的創始人。

這些年，她從一個職場新人，逐漸成長為上市公司高管、職業經理人、基金投資董事，在各種未知領域都有探索和嘗試。

她快速上升、駕馭多角色的傳奇經歷，讓無數人為之讚歎，細看她的故事，你會發現，這與崔璀自己總結的自我管理術方法論有著深刻的關聯。

她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等人物探討項目，也能跟新進員工暢聊談心。

即便再忙，也會給孩子和丈夫高質量的陪伴，兼顧工作和家庭。這種遊刃有餘的做事狀態，與她總結的「管理他人」的管理小技巧有分不開的聯繫。

如今的崔璀，你在她的身上絲毫感受不到「壓力」和「焦慮」，只看到舉手投足間的淡定從容。但是，這份從容的背後，卻是她用了無數汗水和淚水換來的。

因為敬仰吳曉波老師，她放棄已考上的研究生不念，跑去吳曉波的創業公司藍獅子當了個小編輯。

2008年，崔璀開始接觸企業管理圖書策劃，有幸近距離接觸了許多一流的企業家，包括：馬雲、柳傳志、馮侖、金志國、王石等，他們經歷豐厚、氣度不凡。

一次訪談下來，比上半年班的收穫還更多。

有一回採訪間隙，崔璀不經意說起了自己的困惱：能力被質疑、被否定。感覺很多事情都掌控不了，只能被推著走，對未來也很迷茫。

企業家說，那你需要學會管理。忙是個很好的擋箭牌，但你想過怎麼才能讓自己不那麼忙，讓自己真的有所成就嗎？

自己的人生，跟一個企業一樣，也需要管理。你的精力、時間，你的對手、客戶，甚至是你的缺點和弱勢，這些都需要管理。

要學會分配好精力，協調好各方資源，集眾人之力解決問題，才能準確發力，直擊核心。

因為，一個人就是一個企業。

崔璀反覆揣摩，逐漸領悟到企業家的深意：

一個人就是一個企業，首先要學會管理自己的精力、時間、目標、情緒。

而且，管理不單單只是學好管理學就夠了，還要融合了心理學上的知識，準確把握心理學上的微妙變化，才能讓管理真正發揮作用。

她漸漸發現，那些真正厲害的人，才不會打「辛苦」牌，加班到死，無效地死磕一件事。

他們重視自我管理，非常懂得時間精力的分配，也能輕鬆借力於身邊的資源和人力。

三、跳出思維的局限，做好情緒管理

沒有什麼人是天生就會管理的，寶貴的經驗都是在真正的實踐中，經過血汗磨礪得來的。

像大多數職場人一樣，十年前，崔璀也經歷過一段很低谷的時光。

那年，大學還沒畢業的崔璀進了一家出版公司實習，做策劃編輯。實習到第3個月，公司要辦一場面向全國財經作者的研修班，交代崔璀來做活動的統籌。

籌備時間非常緊張，她連續好幾天加班加點，還是有很多細節沒有敲定。

有一天，崔璀正在辦公室，老闆忽然衝進來，把名單扔到她面前，「你有沒有搞錯，竟然把XXX的職務寫錯了！」

「問了他助理好幾次，都沒得到回復，只能先從網上查。」崔璀勉強解釋著。

「少給我找借口！我要的是結果！還有，分會場的場地換了，你竟然沒去看過！萬一當天出了什麼漏洞怎麼辦！這次活動直接關係到我們這一年的書稿量和品牌！」他摔門而出。

崔璀咬緊嘴唇，一句話不說，充滿了羞愧和憤怒。

同時，她的內心充滿憤怒，「我已經儘力了！憑什麼都怪我！」

晚上跟閨蜜吃飯，崔璀憤憤地說，「這次活動搞完，我打算不幹了！太累了！」

閨蜜一語道出了問題的本質，「問題也許不是你造成的，但你承擔了後果，因此受到了影響。既然如此，這就是你的問題。

這意味著，只有你，才是最能採取補救措施的人。當然，你也可以繼續責怪別人，只是這樣除了讓事情更糟以外，不會有任何好處。」

一頓飯的功夫，崔璀彷彿感覺到有一束光打到她面前。

再回頭看自己面對的困難，崔璀意識到：

她的抱怨把她推到了世界的對立面，在這種情緒里，她根本沒辦法與任何人合作，也想不出什麼解決方案——因為她所有精力都放在抱怨和抵抗上了。

在接下來的幾天里，崔璀嘗試著不再抱怨，跟團隊一起調頭翻身，把項目中的困難逐一攤開，個個擊破。

神奇的是，整件事情忽然呈現出了全力向上的勢能——那次活動一炮打響，在整個財經寫作領域建立了品牌。

後來，崔璀因為工作關係，接觸到了很多成功的企業家，也讀了很多心理學和管理學相關的書。她發現：

撕掉標籤，擺脫受害者思維，掌握主動權；

直面客觀現實，解剖問題，從困難中發現優勢。

這樣的「思維轉化」在這些成功的人身上都隨處可見，他們非常善於在處理關鍵問題，解決人生困惑時，迅速切換視角，一針見血指出問題所在。

很多時候，我們拒絕相信眼前的一切，僅僅是因為它超出了我們的理解。而這種思維的局限，才是人和人之間真正的距離。

跳出思維的局限，時常讓崔璀感受到生活中的「光」。

當你跳出自己思維的牆，做好情緒管理，嘗試去客觀管理自己的時候，很多問題變得簡單了起來。

四、要想做好時間管理，

必須要成功借力

從事管理工作11年的崔璀，接觸過很多一線企業家，驚訝於他們每天要處理的事情多到令人咋舌。

你想一下，一個人就算不吃不睡，每天的時間也只有24小時，對這些企業家要做的事情來說，24小時真的只是杯水車薪，再怎麼「節流」，也不可能讓他們變出更多的時間。

奇怪的是，我發現越忙的人做成的事反而越多，時間對他們來說，好像特別優待。原因很簡單，他們在時間管理上有一個秘訣：「開源」。

要學會對時間「開源」，不是只靠小技巧，而是要有一個新的認知：借力。

用通俗的語言解釋就是：

整合身邊資源，借用別人的力量，為你變出新的時間。

很多人會說，「我也主動找別人幫忙了呀，但是有時候別人雖然沒有拒絕，但是也並沒有幫上多大的忙。」

上面說的這種情況就是「借力失敗」。

在此強調一點，精準表達是我們常常會忽視的一點，但這點非常重要，借力時一定要注意精準表達，這將直接關係到你是否能夠借力成功。

比如同事小A，她很喜歡求助，常常把自己的方案發到群里，艾特所有人幫忙看看。但是她的方案得到反饋最少。因為她沒有精準表達：

什麼時候要？

具體需要我們看什麼？

是創意，文字，為什麼要看？

每個人手裡都有180件事情要做，如果你想做出一個自己滿意的東西，就要借力借得非常準確。

比如這樣說：

這是我做的海報方案，目的是為了讓用戶看到時能幫我們轉發到朋友圈，所以需要一些關鍵元素，比如滿足他們的展示的願望，展現出他們的身份等。

現在這個版本呢，已經把產品介紹清楚了，但我對剛才提的關鍵元素還不夠滿意，想聽聽大家的意見。這個海報是要周五上午10：00發出，留出半天的設計時間，需要各位明天下午3：00前回復。

所以啊，得不到你想要的答案，99%是因為你沒有問出一個好問題。

而且，事情之間是緊密聯繫的，你會發現，當你精準表達借力時，同事們會更加配合你，你的時間會節省、效率會提高，進而使你和團隊成員的協同更加順暢。

以上都是借力管理應該注意的小技巧，反覆揣摩並刻意練習，你會多出更多的時間，這些多出來的時間會讓你更加輕鬆的工作和生活。

五、善用管理技巧，

柔性「管理他人」

明白管理的技巧後，崔璀不僅重視自我管理，同時也學會用一些技巧，去柔性得影響他人。

剛開始工作的崔璀常被客戶質疑，也得不到同事的肯定，更要命的是，在吳曉波這樣典型的「處女座」老闆手下幹活，被「罵」也是常有的事。

一開始她不知道怎麼做，只知道自己生氣，但崔璀很快就在高強度的協同工作中，總結實用的管理技巧，這讓吳曉波也主動配合她的工作。

即便只是小編輯，她也嘗試「去管理別人」。

管理那個「完美主義」的吳曉波、強勢的客戶、質疑的同事，去看見對方真正的需求，柔性地影響他們的決策。

例如每次做活動策劃，都需要發給吳曉波審核，但常得不到及時回復，因為吳曉波太忙了。

很多同事為此苦惱時，崔璀只用了一句話，就可以讓吳曉波每次都及時回復，絕不敢拖延。

她多加的這句話是：

「吳老師，現在有A、B兩個方案，我傾向於A方案。如果您有其他建議，記得今天晚上12：00前回復哦，如果沒有建議，我們會於明天中午開始，以A方案為準進行籌備。老闆辛苦了！」

除此，崔璀會特意發信息給他，確保他收到了郵件。

態度溫和，語氣堅定，講清楚前因後果，給他提供足夠的信息。吳曉波清楚的知道如果不及時回復的結果，他果真就「不敢」拖延了。

解決了「人」的問題，大家都開始願意配合崔璀，工作自然就順暢多了。

再後來，面對難搞的作者和客戶，崔璀開始嘗試管理對方的心理預期，拿下合作，策划出版了很多自己喜歡的書，特別是《著名企業家管理日誌系列》，成為國內第一套企業家管理日誌，引發跟風無數。

不到3年，吳曉波就讓她全權負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。

崔璀帶領全新的團隊，推動藍獅子迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司：

從最初只有4個人的創業公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。

隨後崔璀擔綱智慧獅的CEO，一度躋身為國內最年輕的首席執行官。

同時兼任握有10億資金的頭頭是道基金核心董事，主導投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術、人人視頻等項目，協同運作超5000萬用戶的自媒體矩陣。

從實習生到CEO，再到投資人，她只用了6年。

六、 如何完美平衡事業和家庭關係

2014年，崔璀成為了媽媽，迎來了兒子「小核桃」。但出乎意料的是，剛當上媽媽的崔璀挫敗感爆棚。

每天在辦公室里雷厲風行，加班回到家，急沖沖地想抱回孩子，孩子一句「不要媽媽，只要姥姥」，瞬間感覺到崔璀的忙碌毫無意義，當著孩子的面忍不住掉眼淚。

周末在家還要加班時，老公也會不理解：「沒必要這麼拼吧，現在孩子還是挺需要你的。」

爸媽就更是不支持了：「你看孩子都打瞌睡成這樣了，你怎麼還在工作，讓不讓他睡覺了」「你不要再看手機了，別帶壞孩子」……

一邊想要照顧好家庭，一邊又掙扎著想要自己的事業，一個人被分裂成好幾個，家庭生活變成真正的一地雞毛。

崔璀開始反思，「我自認為擅長管理，在公司管理200個人都沒說過一句難，面對家裡那幾個，卻整天唉聲嘆氣？」

很快，崔璀明白了，既然在工作中能很自然地說出自己的需求、管理好各種事務，為什麼到了家裡，就失控了呢？

於是她開始嘗試把支持了自己十年職業生涯的「管理」，應用在家庭中。

比如遇上晚上必須加班時，而孩子老是拖拉磨蹭不肯睡覺，你耐心哄著，直到炸毛：「怎麼就這麼不聽話呢！」

但有了「管理」的思維，視角就不一樣了：

從管理的角度，當一個行為反覆出現時，崔璀會馬上分析，到底對方的真實需求是什麼。

對一個孩子來說，時間只有兩種：

媽媽消失了（去上班，出門）和媽媽回來陪我玩。崔璀每天回家其實都還是對著電腦和手機，只有在「哄睡」的時候，才認真對待兒子。

基於此，崔璀忽然意識到一個問題：

每次跟給兒子講道理，撓他痒痒，給他講故事，各種求他早睡，反而他越來越嗨，他拖拉著不睡覺真的就是為了不睡覺嗎？

不是的，他的真正訴求是，「想要跟媽媽玩」，所以崔璀做的那一大堆動作，符合了他「要跟媽媽玩」的心理預期。

也就是說，她做得越多，越是維持著兒子的拖延。

這就是問題的核心了：

如果不懂得管理對方的心理預期，你就有可能在錯誤的道路上費勁的狂奔。

家庭關係的管理同樣需要方法，邏輯上其實和商業管理有異曲同工之妙。所以，家庭管理不只是需要愛，更需要方法。

七、得益於自我管理，

崔璀在短時間內取得異於常人的成就

得益於「管理」，1年多時間，崔璀投資了近30個項目，跟Momself團隊死磕出了近200期付費內容，自己寫了近100篇文章，將近30萬字。

很多人都好奇，為何在人生的任何階段，她總能氣定神閑地活成自己想要的模樣？

崔璀坦言，「我只不過是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了」。

提到「管理」，或許很多人會覺得「我不需要懂什麼管理」。

不是的。

管理和你相關的人，柔性影響他們的想法，提供更多支持；

管理你的家人，讓他們能各取所需，其樂融融；

管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；

管理你的對手，巧妙化解衝突和爭吵，遠離負能量。

甚至是管理你自己。

管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關鍵；

管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制；

管理你的目標、行動、心智......

乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。