十年，吳鷹的BAT朋友們

作者：朱迅垚

2018年3月24日到25日，中國（深圳）IT領袖峰會在深圳舉行。

每年3月下旬，這場峰會都是新年開局的焦點論壇。在中國互聯網日益壯大的過程中，人們對每年一度的這場峰會印象深刻。從2009年開始，「3G」、「物聯網」、「移動互聯網」、「雲計算」、「大數據」、「3D製造」、「智能汽車」、「工業4.0」、「虛擬現實」、「無人駕駛」、「區塊鏈」等很多前沿概念從這個峰會裡為大眾熟知，影響廣泛。

當然，這場峰會每年也產生不少花絮，以BAT為代表的互聯網大佬們在峰會上長袖起舞，產生一些日後可以記入互聯網發展史的掌故、趣聞。

自2009年3月第一次峰會以來，今年是這場峰會的第十屆。過去十年，峰會見證了中國互聯網改天換地的十年。在這場峰會背後，恐怕誰都不能忘記吳鷹的功勞。這位當年風靡一時的「小靈通」的創始人，中國IT業的早期先驅，如今的身份是數字中國聯合會主席。IT領袖峰會正是他一手策劃並負責承辦的。他更為大眾熟悉的是他標誌性的絡腮鬍須以及馬雲、馬化騰等大佬的良好關係。

（這張著名照片，網友解讀為二馬鬧彆扭，吳鷹勸和，李彥宏：你們在說啥？）

過去十年的中國IT領袖峰會，可以說，正是吳鷹搭台，BAT唱戲，最終影響遍及全行業。

今年的峰會，馬化騰如期到場，但李彥宏不見了身影，而阿里這邊，吳鷹邀請到的是阿里巴巴技術委員會主席王堅。

十年里，吳鷹的BAT朋友們都發生了什麼。

1

2009年初，正是金融危機肆虐之時。危機同樣影響到中國。

已擔任「數字中國聯合會」主席六年的吳鷹正籌劃新一屆的IT領袖峰會。這原本是一個IT行業的閉門論壇，但吳鷹籌劃著把論壇開放，多邀請些行業人士參與，一來擴大論壇影響力；二來在經濟困難時期，聚集同行，積累信心。這個構想得到了深圳市政府支持。2009年3月28日，中國（深圳）IT領袖峰會第一屆在深圳舉行，主題是「金融海嘯後的中國高科技產業」。

吳鷹邀請了不少朋友來深圳，其中最大牌安排到主論壇發言，他們是百度李彥宏和騰訊馬化騰。

2009年，經歷了各自領域的若干場戰役，百度、騰訊、阿里巴巴已經霸業初現。那一年，三家的市值已經分別是120.51億美元、395.25億美元和189.02億美元。所以，他們有資格站在領袖峰會的講台上。

儘管經歷了金融危機，但李彥宏堅信互聯網的前景，並認為互聯網在中國經濟的滲透作用會越來越明顯。在第一年的峰會上，他說：「每一個公司都不可能完全與互聯網隔絕，三五年後，如果哪一個零售商還沒有自己的網站，不能在自己網站讓他消費者下單買東西的話，他可能就生存不下去。」

馬化騰則分享了互聯網企業的盈利模式——廣告和互聯網增值服務。「互聯網增值業務，特別是網路遊戲是一個最大的板塊。08年大概是200個億，你佔10%份額的話，就是年收入20億。」馬化騰說。

然而，號稱「讓天下沒有難做的生意」的馬雲並沒有出現。代表阿里的是彼時淘寶網CEO陸兆禧。陸兆禧直到第二天才輪到發言，主題是「新商業文明曙光」。他講了誠信、平等、分享、責任、和諧。

多年後回頭看，李彥宏和馬化騰在2009年的峰會上分享了挺多乾貨——百度的平台廣告推廣、騰訊的網路遊戲都是兩家企業的「現金奶牛」。但阿里巴巴的新商業文明曙光，當時聽起來似乎有點虛。

（二馬＋李彥宏一度是「中國IT領袖峰會」的標配和最大看點）

2

2010年，第二屆中國IT領袖峰會，吳鷹第一次把BAT聚齊了，馬雲、馬化騰、李彥宏都參加了這屆大會。吳鷹專門設置了大佬對話環節——馬化騰、李彥宏在主席台上，馬雲在觀眾席上。

2006年，美國在線零售巨頭亞馬遜以Web服務的形式向企業提供IT基礎設施服務，正式開啟雲計算服務。然而中國互聯網行業似乎還沒人真正投入這個領域。「能不能講一下你們對雲計算的理解？你們對於進入雲計算有怎樣的打算？」主持人問李彥宏、馬化騰。

「雲計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。」 李彥宏是美國布法羅紐約州立大學的計算機科學碩士。百度百科上說，李彥宏的「超鏈分析」技術專利是奠定整個現代搜索引擎發展方向的基礎發明之一。

然而李彥宏對雲計算完全沒興趣，他說：「未來我也相信會有越來越多的基於雲計算的這種互聯網應用會出來，但是如果現在是一個傳統軟體產品，想用雲計算方式多賺點錢，我感覺這個活會比較累。」

同樣技術出身的馬化騰對雲計算的前景挺認可，「企業中的各種企業管理系統都可以用雲端處理，都不需本地區域網伺服器處理，而是由公共網路設施把計算能力、處理能力甚至邏輯組件，都能夠像水和電一樣。」然而，他覺得這技術目前布局為時過早。「可能你過幾百年、一千年後，到阿凡達那時確實有可能。」

兩位「技術專家」的論斷讓主持人有些動搖，「在座很多風險投資基金都把這個作為投資重點，看來是不是要有所調整？」作為這個話題收尾，主持人把同樣的問題拋給了馬雲。

「不太好說，讓一個最不懂技術的人講這麼有技術含量的事。」馬雲畢業於杭州師範學院外語系，儘管創辦了阿里巴巴，但終究是「技術門外漢」。馬雲技術層面沒說清，但要做「雲」的信心挺足。「我的理解雲計算最後是一種分享，數據的處理、存儲並分享的機制。我們自己公司對雲計算是充滿信心、也充滿希望。如果有一天我們不做這個，百度、騰訊就會把我們趕出電子商務門口。所以這是客戶需要，如果我們不做，將來會死掉。」

馬雲沒有明說，阿里巴巴其實在2009年已經開啟了雲計算創業。但這個項目，在阿里內部爭議挺大。

（過去十年，雲計算市場規模猛增，成為各大巨頭搶佔對象）

3

很長一段時間，阿里巴巴都受困於計算能力。尤其在2008年前後，用戶激增，數據越來越多，阿里的IT設備到達瓶頸，技術、設備跟不上用戶量增長，經常宕機。

就在那年，淘寶技術保障部負責人劉振飛因為數據技術難題想挖王堅的手下。本來說好的事情被跳票了，劉振飛索性直接找到王堅，看看能否釣到一條大魚。王堅畢業於杭州大學心理系，是心理學博士。然而，出於對數據分析技術的興趣，王堅辭去了博導，在1999年加入微軟亞洲研究院擔任常務副院長。

那時微軟研究院如日中天，但王堅覺得自己在微軟的研究項目離現實太遠了；此外，他剛好「在北京10年，正想回杭州」。劉振飛於是穿針引線，請王堅見到了馬雲。同樣是教師出身，王堅堅持技術理想，馬雲談技術願景，「他們的思維恰巧在一個頻道上。」

2008年9月，王堅加盟阿里巴巴，擔任首席架構師。就在同一個月，阿里巴巴確定「雲計算」和「大數據」戰略，決定自主研發大規模分散式計算操作系統「飛天」。在阿里內部，很多人都認為，馬雲被這個心理學博士「忽悠」了——王堅第一不會寫代碼，第二，是學心理學的。

這段時間，阿里軟體、阿里集團研發院等技術研發機構從組織架構到隸屬關係反覆變動了好幾次，王堅的職務也換來換去。直到2009年9月10日，阿里慶祝創立十周年的活動上，阿里雲正式成立，它包含了阿里軟體、阿里集團研發院、B2B與淘寶的底層技術團隊。王堅成為阿里雲負責人。

對於技術團隊幾次三番的調整重組，很多人評論稱阿里技術發展理不清頭緒。馬雲的表態倒是從一而終：「阿里的使命是打造新商業文明，新商業文明離不開技術革命。我們需要世界一流的團隊，打造世界最先進的電子商務基礎設施，從統一通訊平台，到雲計算平台，無不需要最前沿的理念和最強大技術的支持。」

搞教育的果然愛佈道，又是新商業文明！

（阿里巴巴首席技術官王堅）

4

李彥宏在2010年領袖峰會上所言不虛，這個曾經被認為最有發展雲計算基因的公司沒有發展雲計算。2010年，他在忙著升級百度的鳳巢系統。

2001年8月，在深圳，李彥宏憂心忡忡。之前百度銷售搜索技術盈利的模式因為互聯網泡沫走不下去了。他看準了競價排名的盈利模式，百度董事們卻不同意，雙方吵了3個小時。

最終，Robin的怒火奏效了。百度開啟了競價排名，為百度帶來了巨額營收利潤。但這種商業模式引發了輿論批評。2008年10月，央視《新聞30分》抨擊百度「競價排名的積弊，下降了網民搜索體驗」。百度對「競價排名」的機制與邏輯進行了反思，其升級的系統正是「鳳巢」——排名規則不能只考慮廣告費，也要考慮口碑等諸多要素。

2009年一整年，李彥宏忙著重整百度戰略方向，沒想到天上突然掉了餡餅！2010年1月12日，谷歌宣布退出中國市場，拱手將35.6%的市場份額讓給百度。國內「搜索」格局瞬間調整。

對於突如其來的變化，中國網民都沒有準備好。2010年的IT領袖峰會上，一位觀眾直接問李彥宏，有沒有什麼法子趕上Google。「Google這塊的確還比較強大，他就是一個賓士，我們說白了就是一個中華。」李彥宏回復，「搜索引擎的服務是免費的，大家愛用誰就用誰，跑到香港，你也可以用。」

大陸網民當然沒有跑到香港，大陸廣告商也是。

2008年、2009年，百度在線營銷營收是31.94億元、44.45億元；而谷歌退出中國市場的第一年即2010年，百度這項業務營收達到了79.12億元；2011年，百度在線營銷繼續高歌猛進，為144.89億元；2010年、2011年這兩年的增長率高達77%和83%。

百度收割了谷歌留下的市場，其實也得益於收割谷歌的技術人才。

2010年4月，王勁通過老朋友聯繫到了李彥宏。王勁2006年加入谷歌中國，負責其變現業務。

王勁在北京一家酒店見到了李彥宏。王勁說，谷歌退出中國前，谷歌搜索引擎市場在中國的份額從31%降到19%，但谷歌中國廣告變現市場份額從16%漲到了31%。

「我沒輸給你，我贏了你了。」王勁說，自己可以讓百度的廣告變現業務提高質量和價值，「我們靠技術來贏得市場」。

Robin被打動了。2010年4月，王勁以技術副總裁的身份加入百度，負責鳳巢系統。知情人士稱，王勁把谷歌中國在線營銷部門的老部下都拉到了百度。只是李彥宏和王勁都沒想到，兩人會在若干年後「反目成仇」。

直到今天，百度的主要營收都是在線營銷。2009年至2013年，百度在線營銷收入佔比一度超過99%。

（王勁一度是百度五年收入提高十倍的功臣，如今被百度起訴，索賠5000萬元）

5

遊戲圈裡有個段子。

網易丁磊參加一個遊戲行業論壇，主席台剛剛坐定，觀眾席突然站起個中年婦女高喊：「丁磊，我要殺了你！」丁磊一臉困惑。那個婦女說，我兒子沉迷遊戲，我說了他兩句，他竟然離家出走了。丁磊問，「你兒子玩的什麼？」那婦女說：「王者榮耀！」丁磊長吁一口氣，「那是馬化騰的遊戲，你去找他吧。」

王者榮耀成為國民遊戲是後話，但騰訊成為遊戲霸主卻是始於2008年。

騰訊遊戲有如此成就，與馬化騰的戰略有關。了解Pony的人很清楚，他不會做押寶式的投資。他將雲計算描述成「阿凡達時代」的玩意，意味著不看好這個領域。2006年，馬化騰接受媒體採訪時稱，「我不盲目創新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越。」

2004年，馬化騰請任宇昕開拓遊戲市場，第一場戰鬥就是針對聯眾的棋牌遊戲。多年後，聯眾創始人鮑岳橋稱，騰訊用「完全模仿」的卑劣手法打倒了聯眾。此後是《QQ堂》模擬《泡泡堂》，從而直接引起了原版權單位NEXON對騰訊的訴訟，也是中國第一起跨國著作權案。最終騰訊贏了官司。

自從通過出售「QQ虛擬產品」盈利後，這隻跳動的、系著圍巾的胖企鵝一直是騰訊最為穩定的流量入口。QQ空間、QQ會員、QQ秀以及為青少年開拓的遊戲QQ絢舞、QQ寵物都能帶來穩定的收入。QQ也可以實現遊戲導流。2008年，QQ遊戲成了中國最大的小型休閒遊戲門戶。

就這樣，騰訊憑藉QQ巨大流量的優勢和「學習最佳案例，然後再超越」的戰略一路登上遊戲王者的寶座。2013年第一季度，騰訊遊戲的營收比網易、盛大、暢遊、完美世界、巨人五家公司加在一起還多了3.47億美元。

在拿下遊戲之外，騰訊還奉行防禦型戰略。2010年，騰訊五大戰略分別是開放平台、網路安全、微博、搜索、電子商務。這些是高成長的業務領域，也是競爭對手的主營業務。如此防守型布局，看上去一舉多得（雖然微博、電商、搜索如今已失敗）。

2011年1月，騰訊產業共贏基金成立，從而進行更廣闊的產業投資。一份來自分析機構的數據顯示：2015年，騰訊投資數量接近110起，2016年90多起，2017年120多起。這超過了大多數專業投資機構。酒局上，一位知名創業公司CEO說，今天的創業者應該堅持兩件事情：第一是政治正確；第二是跟著馬化騰走。

2016年，馬化騰開始高調談及那個曾經被稱作阿凡達時代的「雲計算」，表示將加大投入助力雲業務開疆拓土；2018年3月21日，騰訊副總裁林璟驊稱，騰訊將大力發展「智慧零售」。聽上去，這是騰訊又一波防禦型戰略布局。

（馬化騰在2018年IT領袖峰會上談「智慧零售」布局）

6

2018年，在第一屆中國（深圳）IT領袖峰會十年後，中國互聯網據說已經進入了「下半場」。在經歷了PC時代、移動互聯網時代，所有人都在探索下半場的主題——人工智慧還是物聯網？

3月23日，科技部下屬機構的一份「2017中國獨角獸企業發展報告」火了：中國獨角獸企業共164家，總估值6284億美元。他們是更具有想像力的未來。

榜單中，排名第一的是當年從淘寶分拆出去的螞蟻金服（估值750億美金）；第四是當年阿里內部爭議重重的阿里雲（390億美金）；第六是從解決淘寶、天貓物流起家的菜鳥網路（200億美金）。這三家獨角獸，都是不懂技術的馬雲拍板成立的。而騰訊投資的滴滴（560億美金）、美團點評（300億美金）、陸金所（185億美金）在排行榜上位於第二、第五和第九。

新時代，全力押寶無人駕駛的百度也有好消息。3月22日，百度獲得了北京市政府頒布的首批自動駕駛路測牌照。百度稱，自己目前是唯一一家。可惜，當年出色完成了鳳巢系統升級又開拓了自動駕駛業務的王勁，已經從百度離職。王勁曾經進行自動駕駛創業，但由於種種糾紛，被百度訴訟涉及商業秘密並索賠5000萬。王勁已經從創業公司離職，那家公司和百度達成了合作，自己的訴訟還在繼續。

2018年3月24日，深圳，又一年的IT領袖峰會。馬化騰的演講主題是數字中國；馬雲和李彥宏沒有出席；那個當年忽悠馬雲搞雲計算的王堅，登上了IT領袖峰會舞台。

文章來源：朱迅垚的虛擬現實（ID：nfzhuxunyao228）

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