2006年的互聯網，誰的野心最大？

07-25

2006年的互聯網，誰的野心最大？我曾想過也許是陳天橋，盛大公司力推的盛大盒子就是一個明證。雖然當初的盒子變成了現在的盛大易寶，但也絕對不能小視，因為它不止是一個產品，而是盛大用數億美金搭建的一個平台，這個平台不但吸取了互聯網上精華內容，而且操作更為簡單，它將互聯網用戶延伸到客廳。陳天橋把「盛大易寶平台」做成一個和瀏覽器平行的平台，而且要「出於互聯網」而「精於互聯網」。不過這個理想實在太過遠大，至少在06年還難以實現，畢竟這需要時間和用戶的積累------2006不屬於陳天橋。我也想到過張朝陽，他曾經放話出來要在兩年內超過百度，後來感覺不過癮改成了一年，最近覺得一年難以實現，又中和成了一年半。百度在網站流量上是中國最高的，想超過它，的確需要點野心。當然把目標調來調去多少讓人感覺張朝陽對自己的野心多少有點不自信。畢竟搜索引擎成敗的關鍵是技術而不僅僅是推廣，而搜狐在這方面還明顯處於劣勢。因此，張朝陽的野心只能是說說而已，聊以自慰。很多人認為馬化騰的野心才是最大，事實上也的確是真證明了這一點。憑藉著即時通訊上的絕對優勢，騰訊迅速擴張，向互聯網中所有掙錢的領域進軍，已經打造了包括：騰訊傳媒、QQ、TM、QQ遊戲、3G騰訊網、騰訊100、QQ直播、QQ音樂、騰訊桌面軟體在內的9個子品牌，而且大都取得了不俗的成績，令業界頗為羨慕，而從目前股票市值上看，騰訊已經穩據了中國互聯網的頭把交椅。既然馬化騰是目前中國互聯網的老大，那麼以超越騰訊為目標的人一定就是2006年最有野心的人。這個人應該是陳一舟。陳一舟在05年招兵買馬，動作頻頻，從收購魔獸世界中國開始到收購兩個技術型的小公司RENREN和UUME.com，藉助和微軟中國的用戶支持快速發展起來，最高流量曾進入國內互聯網前十名。05年底又通過換股的方式收購了DONEWS，而最近又傳獲得了新一輪千萬美金數量級的風險投資。有了早期的技術收購，有了微軟的用戶支持，又有了新資金注入，再加上DONEWS的理念，MOP可以大幹一場了。那麼為什麼說陳一舟的目標是騰訊呢？這從他們的目標用戶和最近發布的產品就能看出一些端倪。MOP和騰訊現在的目標用戶相當接近---都是16-26歲年輕人，都是喜歡社交的新新人類。而騰訊和MOP的網站都側重娛樂的內容，主要的服務都集中在交友、遊戲、聊天、視頻、音樂、社區等服務上。MOP號稱自己是第一娛樂互動門戶，而騰訊雖然以最大的門戶為目標，但其中仍具有很濃重的娛樂成分。當然，說陳一舟的目標瞄準的是騰訊，更多從他們新產品「撲通」和騰訊的QQ比較中得出來的。最近，貓撲的朋友圈推出了升級版測試版本----「貓撲空間」，這是一款仿MYSPACE的產品，同樣的產品也在DONEWS上做測試，名字叫做DONEWS空間。和MYSPACE有個顯著的不同，貓撲空間提供了類似QQ的聊天系統---「撲通」，該系統無論界面還是功能都酷似現在人們使用的QQ。

和QQ相比，「撲通」又略有不同：1、 QQ是基於客戶端的聊天工具，而撲通是基於網頁的聊天工具，撲通是不需要下載的，這比下載10多M的QQ客戶端可方便不少。2、 QQ的圖標以卡通圖標為主，在QQ中使用照片作為個人圖標是需要花QQ幣的；而撲通多以個人照片作為個人標識，這樣做的好處是，用戶容易記憶圖片後面的用戶，因為照片的信息比簡單且重複率極高的卡通標識上的信息要豐富的多，用戶可以更加方便的管理好友。3、 QQ作為即時通訊工具側重點在通訊，而「撲通」的側重點在交友。「撲通」的朋友圈的圖示，形象表示出一個由朋友組成的社會網路，對於那些不懂六度空間的人們，「撲通」的圖示也許是最好的詮釋；而QQ更注重的是通訊功能，雖然也有「群」的概念，可用戶的主要目的還在於交流而不在於交友。4、 QQ使用的是數字ID，用戶的昵稱不需要實名，如果用戶需要的話往往採用備註的方法記錄好友的真實名字；而「撲通」的用戶往往以交友為目的，往往使用真實的名字作為昵稱。5、「撲通」中還有很多WEB2.0的新概念在裡面，比如RSS定製信息，網摘，關鍵詞匹配定製站內信息，朋友圈等等，這些也是QQ所沒有的。

當然，在即時通訊方面貓撲和騰訊的差距實在太大，想超越騰訊實在太難。目前貓撲的用戶才兩千萬，而騰訊用戶的在線人數就已經超過了1000萬，而註冊用戶數量約為3-4個億，幾乎中國上網的用戶人手一個。在過去幾年裡，大大小小的網站，各個門戶和專業專業網站，大多在IM上有過嘗試，但至今無一能和騰訊對抗，在這個隊伍里，有新浪的UC，網易的泡泡，搜狐的搜Q，盛大的圈圈，聯眾GICQ，微軟的MSN MESSENGER，當然，還有一些專業以視頻聊天為主的IM。值得一提的是，這些IM都是基於客戶端IM。和「撲通」類似的基於網頁IM也早就出現過，我所知道的有DONEWS快牛，和訊側面的IM彈出欄，不過他們太過簡單，有點IM的意思，卻不成型，「撲通」是國內目前網頁版的IM中做得最有型的一個，也是最有可能衝擊QQ的一個，一個成功的例子是：作為貓撲模仿對象的MYSPACE在國外取得了巨大的成功，這個員工不多的網站在兩年間發展到了世界互聯網的前15強，最終傳媒巨頭新聞集團在05年7月份花了5.8億美金收購了MySpace。貓撲的野心是非常明顯，他們想通過「撲通」佔領網頁IM霸主，既而衝擊客戶端IM的老大---QQ，從而象MYSPACE那樣，成就一番霸業。和MYSPACE相對應的「貓撲空間」綜合了很多新概念，用個公式表達就是：貓撲空間=QQ+MSN LIVE+GOOGLE個性化+MYSPACE+MSN SPACE。最近得知：騰訊公司已任命公司原首席戰略投資官劉熾平先生為公司總裁，馬化騰將更多的精力集中於制定公司的戰略發展方向和產品規划上面。有人把這次人事調整看成是「馬化騰隱退」了，而筆者認為，也許是老馬已經看到了MOP這樣的WEB2.0網站的威脅，已經開始對其密切的關注，而所謂的「隱退」還不如說是「閉關」，在未來一段清凈的日子裡，也許馬化騰能象陳天橋悟出盒子一樣，悟到一些WEB2.0精髓吧！！《動物世界》里說，南極的企鵝主要的食物是沙丁魚，我也知道貓似乎對魚也有很大的興趣，俗語說：「世上哪有不偷腥的貓」，看樣子企鵝和貓對魚都有濃厚的興趣，只是「貓撲」這隻貓能從「騰訊」這隻企鵝手裡偷走多少魚（IM用戶），那我就不得而知了。

我只知道，貓撲的陳一舟很有野心。