高情商的員工，都是怎樣「收服」老闆的？

朋友小偉在一家家族小作坊公司任職，從上司到同事都是老闆的親戚。

財務主管是老闆娘，HR經理是老闆大姐，採購部主任是老闆小舅子，就連管理公司文具等雜物的人都是老闆三舅媽的外甥女。總之，她每天在一堆眼線中討生活。

工作第一年小偉天天和我抱怨這個「家族企業」的奇葩事件，比如：

帶著禮物外出見客戶，老闆老婆說禮物超過5公斤才能打車；

周末一大早頂著35度的高溫跑來加班，老闆路過公司看到她一人在辦公室，說了句一個人就不要開空調了要環保；

採購主任買回來的油筆經常寫到一半就斷斷續續不出水，扔掉後的第二天被三舅媽外甥女從垃圾桶撿回來放她桌子上說已經試過了哈哈氣還能用，順帶給我朋友上了一堂艱苦樸素才是傳統美德的課。

總之，我的三觀每天都被小偉的親身經歷高頻率刷新。

然而，我聽到小偉的抱怨越來越少，第三年小偉在眾多同事中直接成為分公司的大Boss+合伙人。

我調侃小偉說你上位不會是靠潛規則吧？

小偉翻開她的朋友圈：她曬去馬爾地夫旅遊的照片，笑得一臉燦爛，旁邊站著財務老婆和HR大姐，配字是「吉祥三寶姐妹花，相親相愛勝一家。」

她從日本旅遊回來給老闆全家帶的禮物，從給老闆娘的迪奧香水到給老闆兒子的限量版海賊王手辦，人人有份，一應俱全。

我頓悟，職場上想要晉陞還是得靠拍馬屁啊！

小偉一臉奸笑地說，給你看的這些層次太低，最多叫拉攏人情，做多了難免狗腿。能成為合伙人和分公司負責人，除了工作實力、拉攏人情外，最主要的還是「姿勢正確」。

三年，從小職員做到合伙人，怎樣做才是職場一路開掛升遷的正確姿勢？

本文為LinkedIn原創，作者思小妞，坐標美帝，LinkedIn專欄作者、新浪微博讀書籤約作者。微信公眾號思小妞的犄角旮旯 （id：sixiaoniu523）。

1

有野心的是主角

無野心的是龍套

職場中追求升遷是理所應當的事，可很多職場人卻閉口不談或謙虛推讓，內心明明渴望，「天將降大任」時又退避三舍。

不是每一位老闆都擅長讀心術、能有一雙X-ray般的慧眼去發現你的才華與野心。

在水平匹配、能力相當的情況下，能和老闆開誠布公的人就有更大機會升遷。

工作不是談戀愛，需要另一半的琢磨猜測。永遠給老闆最直接的答案，無論是工作成果、方案提議、還是你的心思。

只是在開口前你需要想清楚兩點：

你是不是真的想承擔這份職務？

更高的職位意味著更多的付出，如果你不是一個工作狂，並且也追求工作和生活的平衡，那勸你三思而行。

不要只看到光鮮的頭銜和上調的薪資，好好估量一下自己能為晉陞付出哪些、犧牲多少。

你為什麼你能勝任這個職務？

優秀的老闆喜歡有衝勁兒、有野心的員工，當你能在一片沉默中發出自己的聲音、表明自己的心跡讓老闆更了解你，這是一件好事。

但別忘了，老闆不會為你的煽情和激情埋單，即便你的陳述做的如此令人激動，也請提供翔實的事實和證據讓對方相信這個職位非你莫屬。

讓老闆知道你有哪些能力和經驗與這個職位匹配，談談你在這個職位上想要實現的成果，以及對整個組織或公司又有什麼利益可言。

讓老闆知道你的野心，更要讓他知道你的野心能為公司帶來的利益。

用老闆心態思考問題

提前進入領導者模式

如果你現在還是普通員工但內心渴望成為一名領導者，與其做白日夢或坐等機會垂青，不如在當下的工作中就開始表現得像一位領導者。

當然不是讓你指手畫腳、發號施令，而是可以嘗試多為別人提供自己的想法、逐漸能以自身影響他人。

在老闆需要集思廣益時，不要走形式的泛泛而談，而是展示出你的深思熟慮讓對方看到你的水平和誠意。

我在上一份工作擔任團隊領導時，同時錄用了三位新人。對團隊而言他們的起跑線都是一樣，需要從0開始、了解業務、創造業績，但其中一位新人在入職一周後就讓所有同事和領導另眼相看。

在每周的團隊例會中他主動記錄會議內容，並用思維導圖清晰展示出來分享給大家，不僅是很好的備案，也能讓其他團隊和老闆對我們團隊的工作內容和結果一目了然；

在彙報工作時，無論多簡單細瑣的內容他都會用PPT展示而非口頭陳述，並且儘可能在展示中數據化、模塊化，簡單有效。

見微知著，他展示出了一名領導者具備的大局觀、善於處理問題和高效性。半年後，公司成立新部門，這位同事成為領導的不二人選。

不空談、不自我標榜，而是在具體的工作情景中實實在在展現才能、散發影響力、以及不因微小而不去貢獻，優秀的領導不會對閃光的金子熟視無睹。

凡事趕早不趕晚

「先老闆之憂而憂」

小時候看《宰相劉羅鍋》欽佩劉墉的才華、智慧，現在重溫卻佩服和珅的為官之道，沒有領導不愛和珅這樣的下屬，因為太體貼、太好用。

戲裡的乾隆想去尋花問柳，還沒開口和珅就找了個假乾隆來頂班；乾隆因一時之氣要廢了寵妃惇妃，和珅猜到乾隆日後一定會後悔所以設法救下惇妃，果然事後乾隆再次盛寵惇妃，作為回報和珅的兒子也因此成為了駙馬。

先於老闆一步想好、做好，在老闆需要之前主動奉上，這絕非簡單的討好，考驗的更是一個人的眼色、細心程度以及為上司分憂的能力。

小偉在這方面做得極其妥帖。老闆見客戶前，她一定準備好所有的資料並用最簡易有效的方法讓老闆快速熟悉；老闆需要她彙報項目，她一定做兩個版本的材料，一份給老闆自己看，一份方便老闆修改展示給公司或合作單位看。

「先老闆之憂而憂」是她的工作準則之一。

其實，好的下屬要做老闆的一件舊衣服，要貼合身體讓老闆熟悉、舒服以至於他覺得和自己融為一體，但這件衣服又實實在在提供著遮羞、禦寒、保暖的功能。

這才是有前途的員工。