輕鬆工作，從精簡重複步驟開始

隨著現代職場競爭日益激烈，大部分管理存在問題，公司體制存在問題的企業都已經被市場所拋棄，留下的都是去蕪存菁的經營企業，他們的企業文化對員工和客戶具有吸引力，行政體系也相對合理高效。但是還是有一部分企業在不斷改革的過程中在走下坡路，因為簡化工作步驟絕不是簡單化工作步驟，這裡面的區別如果分不清，會造成嚴重的負面影響。

首先是管理層面，大多大型企業的內部管理都是從多年的經營過程中摸索而來，所以都具有一定的合理性，但是有一些企業也走入了矯枉過正的死胡同。俗話說水至清則無魚，管理機構太過冗雜，管理規章過於詳細，其實並不利於企業的健康發展。

每一個領導者都希望自己的員工發揮出最大的創造力為企業創造價值，但是實際上，過分依賴規章制度而不是企業文化去提高員工凝聚力，在企業遇到問題時就容易出現「棄船逃生」的現象。企業生存的壓力也就變相被加大。

企業管理要簡化而不是簡單化，找出關鍵的績效指標，把績效指標和公司文化有機的結合起來，這才是一個管理者應有的管理才能，系統化的管理固然會有一定優勢，但是長此以往，就變成了制度制約管理，而不是管理使用制度，會大大影響公司的改革和發展。

作為一個合格的管理者和領導者，要做的是定好管理標準，而做為基層管理者的目標，就應該是想辦法把冷硬的規章變成自己這個團隊應有的文化。沒有人希望生活在一個像監獄一樣冷冰冰不近人情的團隊里，所有簡化企業工作的步驟，並不能簡化管理者的工作，而根本目的是讓底層管理者和基層員工的勞動浪費率降低。

工作流程來說，頂層管理者未必能事事親為的了解，所以也就不必由企業高級管理層制定細化的工作流程，這樣的結果只能是底下人生搬硬套，浪費整個團隊的工作效率。

工作程序可以簡化，只要標準不簡化。其實績效體制的發明就是輔助工作標準的制定和落實，最初的初衷就是讓員工的工作更有動力和激情，但是現在很多企業卻只能通過死板的獎罰金來硬性推動工作的進行，這樣的員工效率可想而知，所以說工作體制和工作流程的瘦身是勢在必行的。輕鬆工作，從精簡重複步驟開始

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