萬達院線更名，王健林離世界第一隻差最後一步？

公告中的野心

王健林從不掩飾自己的野心勃勃，他說：「我進入一個行業就一個目標，要麼做中國第一，要麼做世界第一。」電影這一塊，從布局來看，他顯然不滿足萬達只做中國第一。

早在3月底，萬達院線就已發布公告，擬將公司中文名稱由「萬達電影院線股份有限公司」改為「萬達電影股份有限公司」，公司證券簡稱也擬由「萬達院線」改為「萬達電影」。

4月21日，萬達院線舉行股東大會，審議並通過了「萬達院線」更名為「萬達電影」等相關議案。

對於此次公司全稱及證券簡稱變更的原因，5月18日發布的公告中說明如下（ 股票代碼： 002739 股票簡稱： 萬達院線 公告編號： 2017-028 號）：

1、目前公司已形成電影放映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平台等多元化業務板塊，非票房收入佔比已超過營業收入的三分之一，公司著力打造的「電影生活生態圈」已基本形成，公司原有名稱已不能完全體現公司業務現狀。

2、公司未來發展戰略是整合電影產業鏈資源，持續推進公司電影生活生態圈建設。公司擬將對組織架構進行調整，最終建成院線終端平台、傳媒營銷平台、影視IP平台、線上業務平台、影游互動平台五大業務平台，強化公司在電影行業的核心競爭優勢，實現公司長期、持續、穩定發展。

在進入所有產業前，王健林都有著清晰的目標，不做低附加值的產業下游，而是要佔據產業鏈上游和渠道。對電影產業來說，院線就是上游和渠道。一輪輪的收購，目的就是為了做世界範圍的院線經營商，為將來實現萬達影視輸出全球打下基礎。

為「世界第一」鋪路架橋

而如今的萬達院線，截止去年底的數據來看，共擁有影院401家、3564塊銀幕。其中國內影院348家，3127塊銀幕；並通過收購美國第二大院線AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等院線，在境外擁有53家影院，437塊銀幕，總計約佔全球12%的票房市場份額。

萬達在此基礎之上，還不斷向營銷發力，構建了以五洲發行、時光網、以及萬達傳媒等為主體的影視營銷矩陣，實現傳媒營銷平台、影視IP平台和線上業務平台的多平台聯動。

當然，要實現全產業鏈的布局，電影製作是不可或缺的重要一環。以3億元入股博納，雙方就增資擴股、院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開展戰略合作，就是其布局影視內容的重大舉措。由此促進了電影行業集中度的提升，形成了一個從最強製片、最強發行到最強終端、甚至最強衍生品的「結構性壟斷」。

隨著去年4月電影行業增速放緩，萬達也意識到這是票房市場發展中的一個拐點，如果純以內容為驅動，未來的電影票房是存在天花板的，因此要進行票房以外的布局，把握電影的線下流量，加強非票房收入。

而作為全球最大的電影放映終端會員體系的萬達，如何最大化8000萬的會員價值，將是未來的萬達戰略重點之一。據萬達電影總裁曾茂軍透露，萬達年內將推出時光網路院線，主要的盈利模式會是分賬模式，並將建立新的售票平台。這個時間線比原先預計的要延遲，原因是受當紅的「直播」影響而做的戰略調整，萬達將以「視頻直播」、「點播業務」、「網路院線」的順序先後展開業務發展。

此外，萬達近期也加強了遊戲業務的發展，於4月宣布推出新品牌「萬達院線遊戲」並同時發布十多款IP遊戲產品。但「萬達院線遊戲」其實並無遊戲資產，目前萬達的遊戲資產仍聚集在萬達影視旗下。而此前曾茂軍曾表示，在今年規劃併購時，計劃把遊戲資產裝進來。這其實也是從側面佐證了，去年一度叫停的萬達影視裝入萬達電影的計劃又被提上日程。

去年萬達影視就在力爭實現上市，當時的方案有三種：借殼上市、獨立上市、裝入萬達已有上市公司。顯然，裝入萬達已有上市公司是最佳選擇。

去年也確實如此操作過，當時的公告顯示，萬達院線擬向萬達投資等33名交易對方發行股份購買其持有的萬達影視100%的股權，萬達影視100%股權的預估值為375億元左右，各方協商暫確定標的資產交易價格為372億元。交易完成後，萬達院線將直接持有萬達影視100%股權。公告中萬達投資承諾，萬達影視未來3年內，凈利潤數累計不低於50.98億元，否則，萬達投資將按照《盈利預測補償協議》中約定的方式，對萬達院線進行補償。

但在去年的8月1日，萬達院線在深交所發布公告稱，中止對萬達影視、青島影投（含傳奇影業）以及互愛互動的重大資產重組，並且年內不再籌劃相關事項，但不排除未來合適時機，重新探討與標的公司間的整合。坊間猜測，中止的原因是因為萬達影視的盈利能力與它372億的高估值不匹配。這期間，深交所確實曾要求萬達對重組標的預估值、交易作價、業績承諾的合理性等問題進行充分說明。

而在經歷了又近一年的攻城略地之後，王健林離世界第一的目標只差最後一步，萬達影視上市之路勢在必行，萬達究竟會選擇在怎樣的合適時機出擊？品途商業評論將持續關注，並及時進行報道。

部分資料來源：話娛