[評論]剖析小米的成功

小米3又一次不出意料的分分鐘搶購一空,從成立就飽受爭議,到賣出1500萬手機,成為中國市場重要廠商之一,小米到底是如何成功的?有什麼公開的和不公開的秘密呢?本文做一個深度剖析。

一、小米公開的秘訣

雷軍公開的說法是,專註、極致、口碑、快。這些都是實話。

但是雷軍並沒有說到為什麼要做這些?如何做到這些?也沒有說除了這幾條,小米還做了什麼?

而真正的秘密就在這些問題後面。

二、小米真正的秘密

這一輪智能手機的熱潮是蘋果發起的,而中國最早發現這個機會的是魅族的黃章。他在2007年初就放出了M8的衛星(2008年底公測,2009年正式銷售)。

雷軍和黃章早期有過交往,小米很多東西都能在魅族身上找到影子,當然在往前追溯是喬布斯。總結下來有這麼幾條:

1、單一產品,集中精力做好

所謂的專註,就是一年一款小米的硬體做好,隨著實力擴充,可以做小米2a,做紅米,但是一個價位就只有一款產品。投入越多,問題越少。小米的所謂做到極致是對自己而言的,一個新公司把產品做能質量穩定就不容易,而小米不但做到的,還能在體驗上領先一步,這就是單一產品集中精力的好處。

2、產品設計時就參與用戶意見,所謂參與感

最早是蘋果,魅族在M8的開發實踐中證明效果非常好,用戶有深切的參與感,把產品當作自己的孩子。而且從開發開始預熱時間很長,可以充分激起核心用戶的購買熱情,這些人也會帶來病毒營銷的種子。

3、靠譜的人造靠譜的產品

雷軍說,小米公司很大一部分精力在人上,硬體上找到了摩托羅拉的周光平團隊,這保證了新公司能做出能用的產品,沒有找到合適人才的儘管也有市場眼光,有營銷手段,但是毀於產品的穩定性和品質,失去了機會。

4、善待客戶,小恩小惠

雷軍在第一批用戶拿到產品後幾個月,給了用戶100元現金券,發了一封感謝信,還送了一次貼膜,這些都是意外驚喜。

錢其實沒花幾個,但是用戶的歸屬感,對小米品牌的認同感卻因為這些小恩小惠而大大提升。

5、高配低價期貨,名義價格和實際價格分開

這個是小米的核心營銷手段,高配低價其實小米只是名義,供應鏈不佔優勢,毛利率在中國手機企業中最高,比OPPO和VIVO都高,憑什麼做到高配低價?

那麼接近成本的定價是怎麼回事?秘密就在於名義定價和實際定價。名義定價是1999,1499,799,還可能降級到1799。而實際定價隨行就市。

小米的實際定價是消費者拿到的價格減去渠道的利潤,小米真正拿到的未必是1999,而可能要高不少。

同樣一款手機,小米定價1999,OPPO定價2999,OPPO配置更高。但是到了消費者層面,兩個手機在淘寶都是2499可以買到。

假設兩款手機的實際批發價都是2199,淘寶賣小米的賺300,淘寶賣OPPO的也賺300,但是小米標價是搶購中獎價1999,OPPO標的是包含實體店房租工資廣告在內渠道價2999。

對小米和OPPO廠商來說,出廠價是一樣的,OPPO的配置更高,實際生產廠的利潤率要低於小米。這就是小米號稱成本定價,但是毛利率卻能國內手機廠商第一的秘密。

對消費者來說,1999的名義價格會感覺非常便宜,非常超值,當一次兩次三次搶不到的時候,花2499買也很正常,這是人的心理暗示。這個東西就是性價比高,即使2499了,也有這個印象。所以小米在淘寶的銷量非常好。在渠道的銷量也不錯。

而OPPO高達2999的定價給人以高端的感覺,消費能力在2000元左右用戶,從開始就沒考慮,也不會去搜索一下淘寶是不是有2499的貨。即使OPPO的實際性價比超過小米,也不會進入這部分消費者的視線。

同樣的問題,也出現在魅族、華為身上。儘管他們的實際利潤率還不如小米,但是不會玩名義定價和實際定價的遊戲,就是沒有小米高性價比的思維定勢。

名義799,實際1000多的紅米。名義降價到1499,1799,實際還要加200、300的尾貨型號,都用了這個手段。

如果你統計一下小米每次搶購的數量(前提還是這個數量真實,不是名義30萬搶購,實際就放了1萬貨),再看一下小米個公布的銷量總量統計,就會發現兩者差異還是非常巨大的。非搶購渠道走的貨,才是小米利潤的主要來源。

6、小米內部管理的秘密

據員工的消息,小米內部非常扁平化。就是創始人,部門領導,工程師三級。

各個部門各管一塊,開會時間都很少,為避免官僚主義,大公司病做了很大努力。工程師靠加薪刺激積極性,沒有KPI,這就避免很多勾心鬥角,部門牆的問題

加上6*12的工作時間,還有加班,小米才能做到快。做到高效率。這是小米的核心競爭力。

技術上沒有優勢,供應鏈沒有優勢,營銷手段再高明,對手可以複製,而內部管理和執行力的高效率,龐大規模的對手則很難複製。

7、互聯網企業在於互聯網的圈錢術

小米號稱互聯網企業,其實最相似的地方,在於互聯網企業的融資手段。做實體企業找風險投資不是那麼容易,而互聯網要方便的多,雷軍在創立小米前已經做過幾次了,可謂駕輕就熟。

畫餅,吸引風險投資,別人的錢,花起來就不用精打細算,可以買優秀的人才,買渠道,買售後。原來沒有的,錢都可以解決。甚至可以初期低於成本燒錢,只要名聲,有上市大撈一筆的大餅,一切都不是問題。

正是風投,上市的模式,小米可以給員工一個大餅,再多的加班努力都是給自己乾的,元老有股份,公司發展一輪,資產就升值一輪。從百萬到過億,只要短短几年,這是什麼高薪都比不了的。只要公司一上市,可以賣股份,早期員工就可以退休了。

這種誘惑下,吸引人才,讓人才打雞血一樣的工作都不是問題,辛苦幾年,換取一生的財務自由。

8、總結

小米的成功,並不簡單,營銷術雖然改進自魅族。但是名義價格可以算是獨創的。背後的互聯網式圈錢和扁平化管理更是其他企業很難複製的。小米的成功絕非偶然。

本文來源:cnbeta網站
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