柳傳志輸馬雲8萬，德州撲克為何風靡創投界？

這不，在第二期群英會的培訓間歇，李開復和學員們玩起了德撲遊戲。不過他當晚表現不佳，早早出局。據身邊人說，開復以前一般都在前三名。

李開復與群英會第二期學員玩德撲

群英會由創新工場、真格基金、隆領投資合辦，每一期有40位創業者參加。培訓內容兼顧實用性和趣味性，德州撲克遊戲是其中的一個比賽環節。

都說德州撲克「學一時，精一世」，規則十分鐘就能學會，打好卻要一生練就。這就是博弈，而博弈的不僅僅是運氣，更是膽識與心理，這大概就是德州在創投圈盛行的原因。

柳傳志曾輸給馬雲8萬多

李開復喜歡玩德撲，很多人都知道，他曾經在知乎上回答「德州撲克有哪些技巧、經驗或者原則？」道行頗深。

除了李開復，微軟創始人比爾蓋茨、股神巴菲特、柳傳志、馬雲、人人CEO陳一舟等大佬也是德撲的忠實愛好者。

微軟聯合創始人PaulAllen曾說，比爾蓋茨在哈佛上學期間，因為打德州撲克輸了不少錢。「Gates也因此學會了如何虛張聲勢，這對他後來的創業提供了不少幫助。」Allen揶揄道。

柳傳志與馬雲還有一段關於德撲的「糾紛」，有一次輸給馬雲8萬多。

「馬雲告訴我，真正德州撲克的高手是不看牌的，只看對手的眼睛。好傢夥，我給忽悠了，那晚上我輸了8萬多塊錢。後來我才理解馬雲的意思，了解每一個打牌個人的性格特點，便於了解對方的心理活動。」

人人公司的陳一舟也是德州撲克的忠實玩家。「其過程就是不斷做判斷，更像是企業做決策。」陳一舟說。在他看來，市場每年都在「發牌」，而自己通過對比手中和對手的「牌」—公司的實力和優勢—去決定要不要接著下注。

知名企業面試玩德州撲克

德州撲克20世紀初起源於美國德克薩斯洛布斯鎮，是當地人為了消磨時光而發明。它是一種玩家對玩家的公共牌類遊戲，在美國的地位相當於中國的麻將。

德撲的玩法很簡單，一張檯面至少2人，最多22人，一般是由2-10人參加。一共有52張牌，沒有王牌。每個玩家分兩張牌作為「底牌」，五張由發牌人陸續發出的公共牌。

玩家的最終成手，以五張公共牌和自己的底牌中最好的五張牌湊成。

在經過所有押注圈後，若仍不能分出勝負，遊戲會進入「攤牌」階段，也就是讓所剩的玩家亮出各自的底牌以較高下，持大牌者獲勝。

需要注意的是，五張公共牌並不是同時被玩家看到。在發完各自底牌後，會進入「盲注」，目的是確保「底池」（每一牌局的獎金）至少有個數。

五張牌會在押注圈分三次被看到。玩家至少有三次選擇繼續或放棄的機會。第一圈為翻牌圈，即在同時發出三張公共牌以後進行。接下來是「轉牌圈」，在第四張公共牌發出以後進行。而在五張牌都出現以後的押注圈就是「河牌圈」。這三圈怎麼選擇便是德州的精髓和智慧所在。

牌型大小如圖：

德撲也被稱為「桌上高爾夫」，不僅是一種技巧性強的競技遊戲，還是一種社交工具。許多公司高管都對德州撲克中體現出的風險控制、資金管理方面的鍛煉很是著迷。

國內某知名企業面試高管時，甚至要求面試者玩德州撲克。通過玩牌，了解面試者的策略、思維、牌品。

德撲是創投的模擬遊戲

德州撲克的玩法很像創業投資，正是因為這個原因，才讓創投圈如此著迷。

盲注像天使投資。這時候只能看到手中的底牌，知道了大致的方向，但產品、模式還是沒影的事情。此時的決策，非常考驗投資者的眼光。

翻牌圈像早期投資。有變數但也有了雛形。這個時候，產品可以等，而創業者要明確商業模式。

等五張公共牌都開了，是否就到了拼運氣的時候？還不完全是。行百里者半九十，此時已有很多人放棄。最後要拼的除了你手中的牌，還有心理和對手。

勝利與心理和對手息息相關。有的玩家拿到好牌反而保守，怕煮熟的鴨子飛了；有的玩家一手爛牌，卻能憑藉演技，笑到最後，扭轉乾坤。

因此，德撲圈裡的精英們，打的雖是德撲，但其實是是在鍛煉心智，演練戰場。德撲與創業投資有許多共通點。

承擔風險

押注前的每一次跟隨、加註都要承擔風險，包括棄牌。想要勝利，就要尊重風險，坦然接受風險，甚至享受風險。這就是創投圈的冒險精神。

無論是打牌還是投資，都要做足功課，規避風險。比如，算概率。底牌拿到AA的概率為0.45%，皇家同花順的概率約為0.003%。更多情況下，技術要比運氣重要。

敢於放棄

玩家要有一定的預見性。加註的目的是什麼？是為了測試別人的牌，還是為了贏得這一注？不能走一步看一步，要用預見性的考慮為長遠的目標做準備。

有對風險的控制，也要有放棄的勇氣。不賭自己不堪風險的東西、不信沒有事先鋪墊過的運氣。

創業投資也是如此。當創業遇到困境，激情不再，就要及時止損，退出也是成功。

依靠自己

再高明的玩家也有失敗的時候。失敗時要明白，可以依賴的還有自己：性格、天資和決心。

通常，只有當損失很大時，真正的賭家才會學會生存。正如諺語所說，「沒有人會選擇在跑道上自殺」，因為他們可能會錯過下一次比賽。輸了還可以再來，創業也是如此。