《照著做，你就能帶好團隊》讀書筆記，如何成為一位好領導

07-24

如果一直認為自己應該在各個方面都比部下強，這會壓得我喘不過氣來；

想做好一位領導者，最先做的就應該是放鬆心情；

領導者應該具備描繪願景；掌握人心；激發團隊成員的積極性

第一章選擇能成為左膀右臂的隊友

團隊的結構必須保持平衡，優秀的團隊也不用每個人都是頂尖隊員；

領導要做的就是為隊員提供能更好發揮才能的環境

隊員有不同意見能為團隊創造價值，需要聽取這些不同的意見，並加以評價

隊員有個性差異有利於團隊思維的平衡，更好地實現目標

性別、經歷、專業、興趣等方面的多樣化能提高團隊的戰鬥力

在團隊裡面有必要培養一個在身邊出謀劃策、監督輔佐的人，能防止獨斷轉行

如果我的意見在任何情況下都能順利通過，說明現在問題很大了

適當的洗牌給團隊注入新血液是很重要的

第二章這麼分工作，團隊能幹好

把事情委託給隊員做，他會很開心，讓他閑著，他反而會覺得自己沒有價值

分配工作的時候需要描繪沒要的願景，提供隊員的工作積極性

如果一項工作有利於隊員未來的成長，他知道了當然更有幹勁了

關於具體的工作方法，只要對方不問，就不要主動去知道

能者多勞是避免不了的事情，可以在待遇上做平衡

第三章怎麼評價，隊員願意接受

理性的實話實說加上合理的建議，能讓隊員在職場中成長得更好

功勞是團隊成員的，失誤是我的責任

及時的表達對成員的讚美，最好是當場就表揚

領導不應嘮嘮叨叨，對隊員的工作有很多不滿意，每次也只提一個意見，下次遇到機會再提

判斷必須在客觀、冷靜的基礎上進行

提拔人是需要充分的考慮，發現選擇錯誤的時候麻煩比較大

第四章遇到麻煩，怎麼處理

對於團隊成員的SOS，應該最優先處理

願意聽隊員說話，隊員就願意與你溝通

避免將焦躁的情緒表現在眾人面前，必須理智地控制情緒，不讓憤怒的感情流露到臉上

不要批評來報告麻煩的隊員，不然小麻煩就會變成大麻煩

當遇到麻煩事態的時候，應該找事件的當事人當面確認情況

事態嚴重的時候，領導要全權掌握，在解決問題中，隨時把握「誰」「現在在幹什麼工作」「可能於何時得出結果」

為團隊甘當擋箭牌的領導者，能得到隊員更多支持，更快化解危機。

遇到麻煩，要用於站出來保護團隊

對於犯錯的隊員，不要當眾進行批評，會影響團隊的團結，而應該專註於解決問題和防止同樣的錯誤再次出現

只要你犯錯誤了，老老實實承認錯誤，然後藉助團隊的力量一起修正這個錯誤

有人指責團隊，一定需要確認之後再溝通，不能一開始就進行道歉

第五章怎麼帶，團隊能勇往直前

領導要果斷的做決定，不要態度曖昧

不要毫無理由地推翻自己之前說的話，所以萬事都需要人人真真的考慮一下

引導隊員主動思考，主動行動是打造超能力團隊的開始

多和隊員一對一地交流，總能獲得一些平常交流得不到的信息

有時候讓隊員委託隊員去工作，有時候比自己委派更有效

無關緊要的時候，妥協也無妨

不應該一一知名下屬的錯誤，會讓隊員產生依賴性

「我們」「咱們」這樣的詞有著巨大的團結隊員的魔力

團隊失敗之後，領導不要進行辯解，不推卸責任，可以解說事件，並具體說明今後該採取的行動

將工作程序化，領導不在的時候，團隊也能照樣的快速運轉

第6章給隊員的幹勁點一把火

遇到突發事件或不利情況接連發生，一定不要在隊員面前表現自己的不安

不管發生什麼事情，領導都不能不喜歡自己的成員

絕對不可再背後說人是非，不管是自己團隊成員的是非，還是其他人的是非，都不可隨便說出口

把隊員的夢想、理想、目標和他的工作結合起來，他們的人情就會被激發出來

幫成員分析現在的工作對他未來是有怎樣的幫助

控制自己的說，多聽聽成員的心聲，聽的作用遠遠大於說

把工作分派給成員去做，是激發成員積極性最直接的方法，但也不能把所有工作都分派給成員去做

區分工作場合和私下場合，工作場合要始終保持嚴肅

跟隊員請教並不是一件容易的事，當能讓隊員有自信、有幹勁

積極的和成員分享情報，能互相增加信任感

用激將法是激發隊員向上的力量

失敗是成長的打好機會，要懂得給失敗的人一點機會

第7章好隊友是帶出來的

培養人才是未來讓自己飛得更高

根據隊員的價值觀給他出職業規劃的建議

領導也要不斷的學習

培養了繼承者，你才有機會再往前一步

如果已經離開了原來的職位，就不要去指手畫腳了

第8章好的領導者，最先做的應該是放鬆心情

有意識地做出開心的樣子、說積極的話，就會積極起來

千萬不能唉聲嘆氣，那會引起隊員的不安

新官上任，火不要燒得太猛了

領導不是完美無缺的人，自己盡量做好，不要在意別人的評價

不懂就不要裝懂，要馬上問清楚

找合的人進行吐槽，在身邊，沒有直接利益關係的，又值得信賴的人適合傾吐心聲

權力要靈活的應用，不要留下濫用職權的印象

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