商界精英語錄

經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但並不等於你擁有了管理的能力。」 企業家要做到「常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不願意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美」。 一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是「傷人」，處處讓別人受傷的人。 他宣稱，自己不做「老闆」，要做「企業家」。在他看來，圍繞「鈔票」運轉的人是「老闆」；圍繞「企業」運轉的人是「資本家」，他們「談企業如數家珍，做企業行雲流水」；「資本家」再高一個層次就是「企業家」，企業家是圍繞「整個社會」運轉的人。 談到財富，嚴介和說，「我覺得中國遍地是黃金，想怎麼賺就怎麼賺。」 「沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人」。 經商三要素，智商、閱歷、苦難 人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。 數據只看政府發布的。 偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。 從來只有時勢造英雄。 市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。 用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。 留人之道：事業（高管）、情感（中層）、鈔票（基層）。 在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。 一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。 我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。 商人商人，就是處處受人中傷的人。 我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。 員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過於依賴。 企業家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。 圍繞鈔票運轉的人是「老闆」，圍繞企業運轉的人是「資本家」，圍繞整個社會運轉的人是「企業家」。 我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的「孫子」，甚至是「孫子的孫子」。還是到大企業里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著「巨人的手」更好走路。 公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。 領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。 市場化程度低的產業是好產業。 嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。 嚴介和的名字：對己嚴，對人和；做人做事嚴，處人處事和。 追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建築（對方有上層建築）。 不打官司，總當被告，無賴；總當原告，無能。 中小企業要「小而專」，小富即安。

先做事，後做人。成者為王，敗者為寇。 違法的底線是不能犯罪。 先天決定了企業家的成長。 天才是考不上北大、清華的。 無知的簡單、有知的複雜、大智慧的簡單。 追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。 我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。 一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。 既然上天讓我既智慧又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？ 一個人不要太優秀，相稱優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。 真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善 做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。 當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。 企業治理的要害在於兩個字：管人，管人的要害在於用人、育人，而管人、用人、育人的要害在於做人，先做人再做事。 我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。 講企業如數家珍，做企業行雲流水，站著是一座山，倒下是一座碑。 我們在不僅永遠地理解他人的同時，還在永遠地理解他人對我們的不理解。 稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。 想：壯志凌雲；做：腳踏實地。 企業家應具備五大行為風格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質；崇尚有中國特色的倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善。 企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平台的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。 企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收穫；在謙卑中完善。 愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。 有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。 企業應儘可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。 產業第一：企業的競爭，管理第一的時代過去了；經營第一的時代也過去了；企業家第一的時代也過去了；產業第一的時代已經到來。 任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而後公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。 企業家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業家思維定勢圍繞企業轉；企業家思維定勢是圍繞社會轉。 成功人士的三個階段：一、先做事後做人；二、先做人後做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。 家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。 企業家群體是先才後德的，不講才而講德，那就是「無才便是德」。這與「小成在智、大成在德」不矛盾，先小成而後大成。 用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。 用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。 企業「三流」論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。 企業三個「零」：「零血緣」：沒有一個親戚在企業中；「零情緣」：沒有一個同學、戰友在企業；「零地緣」：沒有來自老家的人在企業。 我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。 我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的「孫子」，甚至是「孫子的孫子」。還是到大企業里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著「巨人的手」更好走路。 想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。 腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌雲，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要 做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。 自信+自卑的人，前途不可限量。 從務虛走向務實。東北人善務虛，上海人善務實。