公司新的考核及新管理模式

我公司員工的新管理考核制度,不包含業績考核這項，因為有專門的業績考核。其實員工的考核是根據自身公司的運作模式和管理而定,所謂的考核標準沒有一個固定不變的標準,而是在一定的時期、一定的環境、一定的崗位而變化的，你覺得那些工作重要就可作為考核。這是我公司員工新的管理考核制度，只是一種模式，僅供各位同學參考，望能提出寶貴意見。另還有我們工齡工資年底才發的，也是按考核來分等級來拿的，還有每季度優秀員工的評選，僅同學參考參考：管理人員考核主管級姓名：月份：考核金額：類別權重評分考核標準行政考核151、考勤（5分）：遲到三次以上或簽卡三次以上無此分。2、上班紀律（5分）：上班做私事，打私人電話，上班時間上個人QQ/MSN/EMAIIL及聊天的每次扣2分。3、文件資料要求（5分）：辦公桌面的乾淨、整齊，所有工作文件表單的書寫是否完整、清楚，有不清楚或書寫未按要求填寫的每次扣1分，當月資料表單未按時提交的每次扣1分工作計劃、日記及完成情況201、工作計劃（5分）每周五前寫好新的可操作性計劃，一次未提交扣2分。2、工作日記（10分）當天日記當天畢，一次未時提交扣1分3、完成情況（5分）周五檢查自己所分配和計劃的工作完成情況，有未完成的一次扣2分，工作中出現的問題及未完成原因及時總結反饋。主動銷售及跟單情況101、有無主動銷售（5分），不是來自公司任何廣告和老客戶的單，而是自己主動銷售或朋友介紹的單每次2分，沒有則無此分；2、跟單情況（5分）：漏登電話一次扣2分，跟催過程是否有相關分析記錄（如客人的需求、變化、失敗原因、客戶的來源等），未有的每次扣1分。團隊監督審核及財務申辦151、團隊監管（7分），審核、核算工作有效錯誤一次扣2分，未註明清楚（如原因、相關變化等）一次扣1分（如團隊預算單、導遊報帳單、團隊結算單、報銷單。。。。。。）2、團隊成本（5分）成本預算單與結算單有效誤差和未按時提交每次扣2分3、財務申辦（3分）：與財務有關的帳務申辦手續，（如財務報帳、付款申請等）未提前寫的每次扣1分工作執行、彙報、溝通及崗位工作101、工作執行、彙報（5分）領導和同事安排的工作是否按時執行未執行一次扣2分；工作是否及時彙報溝通，同事或領導安排的事情未溝通，扣2分，由於未溝通彙報而出現問題的無此分2、崗位工作（5分）當月未完成的每項扣3分，按各自的崗位職責來定。團隊業績及成本意識、工作效率151、團隊業績（5分）根據團隊人數按1.1萬/人計，超出的獎5分，未超過的無此分，2、成本意識（5分）：時時提醒和督促他人加強節約意識，愛護辦公設備，節約材料和時間。發現浪費列印紙及傳真紙等辦公設備每次扣1分。3、工作高效率（5分）：不拖延工作，當日事當日畢，責任心強，不推諉工作和責任，主動積極地改進工作，促進業務合理化，並積極向同事上級提建議。發現一次扣2分。計調151、成本採購是否有優勢（5分），及時提供有效信息（包括有優勢的供應商、好的價格、出遊相關資料等），與他人所尋價相比，如成本高的則扣2分，成本低的獎2分。2、計調操作是否規範（5分）：包括操作資料審核、格式等，不按流程操作發現一次扣2分3、客戶意見及投訴率（5分）：有效投訴一次扣2分，導遊反饋意見表作假或未有的每次扣2分。總分100說明：1、以上各項當月無問題的都可獲得全分。2、有時間要求的按相關時間規定為準額外獎懲標準：一、獎勵：1、提出有效建議，被公司採納，並帶來效益的，獎5分/項；2、當月有突出事迹的，在一方面表現出色的，值得大家學習的，則獎學2分/項，以當月記錄為準；3、有效的工作經驗能積極主動與大家分享，每分享一次獎1分。二、懲罰：1、出現問題未及時解決和提交處理方案的扣2分/項；2、出現其它違反紀律的每次扣2分。評價：行政財務人員考核姓名：月份：考核金額：類別權重評分考核標準行政考核154、考勤（5分）：遲到三次以上或簽卡三次以上無此分2、上班紀律（5分）：上班做私事，打私人電話，上班時間上個人QQ/MSN/EMAIIL及聊天的每次扣2分。3、文件資料要求（5分）：辦公桌面的乾淨、整齊，所有工作文件表單的書寫是否完整、清楚，有不清楚或書寫未按要求填寫的每次扣1分，當月資料表單未按時差提交的每次扣1分工作計劃、日記及完成情況201、工作計劃（5分）每周五前寫好新的可操作性計劃，一次未提交扣2分。2、工作日記（10分）當天日記當天畢，一次未時提交扣1分3、完成情況（5分）周五檢查自己所分配和計劃的工作完成情況，有未完成的一次扣2分，工作中出現的問題及未完成原因及時總結反饋。財務情況101、成本控制合理性（5分）與財務有關的成本開支控制是否合理，按業務實際情況看成本是上升或下降，進行財務分析，可以控制而不採取方案控制的扣2分，3、財務帳目（5分）及時核對、登記，隨查隨清。發現一周以上有帳目未登記扣一分團隊監督審核及團款回收、報表151、團隊監管（7分），審核、核算工作有效錯誤一次扣2分，未註明清楚（如原因、相關變化等）一次扣1分（如團隊預算單、導遊報帳單、團隊結算單、報銷單。。。。。。）一個月內小錯誤不超過三次,可得全分.2、團款回收（2分）每月及時催收跟單人員和月結同行的團款。出現三項以上的則無此分3、財務資料管理（6分）各項報表按時提交，合同、收據、支票有效管理，作廢少，月核月清，如不按時和收支不符的則每項扣一分工作執行、彙報、溝通及崗位工作101、工作執行、彙報（5分）領導和同事安排的工作是否按時執行未執行一次扣2分；工作是否及時彙報溝通，同事或領導安排的事情未溝通，扣2分，由於未溝通彙報而出現問題的無此分2、崗位工作（5分）當月未完成的每項扣3分，按各自的崗位職責來定。成本意識、工作效率151、成本意識（5分）：時時提醒和督促他人加強節約意識，愛護辦公設備，節約材料和時間。浪費列印紙及傳真紙等辦公設備扣1分。2、工作高效率（5分）：不拖延工作，當日事當日畢，責任心強，不推諉工作和責任，主動積極地改進工作，促進業務合理化，並積極向同事上級建議。行政監管151.行政監管、處罰（5分）行政紀律、衛生方面的推廣力，貫徹力、監控能力.如有違反行政制度的是否及時批評、登記或按相應規定處罰，如發現有違紀的一次扣2分2、行政後勤督促檢查（5分）辦公設備、用品維護和節約控制，發現一次扣一分3、原則性（5分）：考核的公正性，缺勤當天記錄，發現一次扣一分。總分100說明：1、以上各項當月無問題的都可獲得全分。2、有時間要求的按相關時間規定為準額外獎懲標準：一、獎勵：1、提出有效建議，被公司採納，並帶來效益的，獎5分/項；2、當月有突出事迹的，在一方面表現出色的，值得大家學習的，則獎學2分/項，以當月記錄為準；3、有效的工作經驗能積極主動與大家分享，每分享一次獎1分。二、懲罰：1、出現問題未及時解決和提交處理方案的扣2分/項；2、出現其它違反紀律的每次扣2分。評價：管理人員考核（經理級）姓名：月份：考核金額：類別權重評分考核標準行政考核151、考勤（5分）：遲到三次以上或簽卡三次以上無此分。2、上班紀律（5分）：上班做私事，打私人電話，上班時間上個人QQ/MSN/EMAIIL及聊天的每次扣2分。3、文件資料要求（5分）：辦公桌面的乾淨、整齊，所有工作文件表單的書寫是否完整、清楚，有不清楚或書寫未按要求填寫的每次扣1分，當月資料表單未按時提交的每次扣1分工作計劃、日記及完成情況201、工作計劃（5分）每周五前寫好新的可操作性計劃，一次未提交扣2分。2、工作日記（10分）當天日記當天畢，一次未時提交扣1分3、完成情況（5分）周五檢查自己所分配和計劃的工作完成情況，有未完成的一次扣2分，工作中出現的問題及未完成原因及時總結反饋。主動銷售及跟單情況101、有無主動銷售（5分），不是來自公司任何廣告和老客戶的單，而是自己主動銷售或朋友介紹的單每次2分，沒有則無此分；2、跟單情況（5分）：漏登電話一次扣2分，跟催過程是否有相關分析記錄（如客人的需求、變化、失敗原因、客戶的來源等），未有的每次扣1分。團隊監督審核及財務申辦151、團隊監管（7分），審核、核算工作有效錯誤一次扣2分，未註明清楚（如原因、相關變化等）一次扣1分（如團隊預算單、導遊報帳單、團隊結算單、報銷單。。。。。。）2、團隊成本（5分）成本預算單與結算單有效誤差和未按時提交每次扣2分3、財務申辦（3分）：與財務有關的帳務申辦手續，（如財務報帳、付款申請等）未提前寫的每次扣1分工作執行、彙報、溝通及崗位工作101、工作執行、彙報（5分）領導和同事安排的工作是否按時執行未執行一次扣2分；工作是否及時彙報溝通，同事或領導安排的事情未溝通，扣2分，由於未溝通彙報而出現問題的無此分2、崗位工作（5分）當月未完成的每項扣3分，按各自的崗位職責來定。團隊業績及成本意識、工作效率151、團隊業績（5分）根據團隊人數按1.1萬/人計，超出的獎5分，未超過的無此分，2、成本意識（5分）：時時提醒和督促他人加強節約意識，愛護辦公設備，節約材料和時間。發現浪費列印紙及傳真紙等辦公設備每次扣1分。3、工作高效率（5分）：不拖延工作，當日事當日畢，責任心強，不推諉工作和責任，主動積極地改進工作，促進業務合理化，並積極向同事上級提建議。發現一次扣2分。監管、執行、協調管理能力151、原則性（5分）公正考核，及時關注和記錄下屬的動態情況敢說敢做。有違反相關規定而不給予制止、批評、處罰的每次扣2分2、執行力（5分）各項工作執行到位，能達到預期的效果。下屬不按規定執行,每次扣2分3、協調性（5分）主動積極協調下屬的工作，幫助解決問題。出現問題超過一天以上還未有解決方案.,每次扣2分總分100說明：1、以上各項當月無問題的都可獲得全分。2、有時間要求的按相關時間規定為準額外獎懲標準：一、獎勵：1、提出有效建議，被公司採納，並帶來效益的，獎5分/項；2、當月有突出事迹的，在一方面表現出色的，值得大家學習的，則獎學2分/項，以當月記錄為準；3、有效的工作經驗能積極主動與大家分享，每分享一次獎1分。二、懲罰：1、出現問題未及時解決和提交處理方案的扣2分/項；2、出現其它違反紀律的每次扣2分。評價：三、季度優秀員工評選季度優秀員工評選以綜合考核分為基礎：月考核佔40%，帶團考核佔20%、業績考核佔20%，主動加班考核佔10%，領導及相互考核佔10%，取每個季度的第一名為本季度優秀員工：特別說明：平均低於60分的，本季度優秀員工自動取消60-80分：200元 80-90分：300元 90分以上：500元30-50分扣：50元 30分以下扣：100元補充說明：以上各考核的標準說明：1、月考核：以每月的考核分數為準；2、帶團考核：A、以每月的帶團量及客戶意見表的好壞（15%）一個月內帶團超過10天的，可得全分。每個團都有好的評價，得全分，二次以上不好無此分。B、主動和積極帶團的態度及配合性為準（5%），如沒有特殊情況被安排帶團而故意找理由的，如被安排每次都很積極去的得全分。3、業績考核：以每月的業績考核為準。4、領導及相互考核：以平時大家工作之間的相互配合性及幫助和支持等。工齡工資：工齡工資範圍年終綜合考核：60分及以下拿A級工資，60-80分拿B級工資，80分及以上拿C級工資。綜合考核分比例：月考核佔40%，帶團考核佔20%；業績考核佔20%，主動加班考核佔10%，領導及相互考核佔10%1年A：500 B：600 C：7002年A： 700 B：800 C：9003年A ：900 B：1000 C：11004年A：1100 B：1200 C：13005年A：1300 B：1400 C：15006年A：1500 B：1600 C：1700
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