大將無能，累死三軍，員工無能，錯在領導

07-24

作為一個領導，你發現你的員工能力不行，你的員工總是做不出結果的時候，請不要先去埋怨你的員工了，而是先去追究一下自己的責任吧。

請記住一個非常重要的管理概念：大將無能就會累死三軍，員工無能錯在領導。世上本無庸才，只有放錯位置的人才。如果你不了解你的員工，將他放到了一個並不適合他的工作位置上，這時他沒有好的績效也是正常的，因為他或許並沒有這方面的天賦。這時你就該檢討自己的錯誤了。

1.你錯在不會選人

在選人時你就錯了，很多的企業都是一個傳統的面試，會問：我們這個崗位工作很辛苦你能堅持么？你問什麼離職？你的優點缺點是什麼？你認為自己能勝任這份工作么？等等的問題。試問，會有一個面試者回答你真實的答案么？現在的面試者我們都稱「面霸」，只要你問傳統的問題他就會回答一個很完美的答案去給你聽。讓你對他感到很滿意。

如果你沒有受到一個很正規的培訓或者是有一套測評面試工具時，那麼你接下來就會很容易的選錯了員工，從而導致後期一個非常高的培養成本。那麼你應該選擇怎樣的人呢？

（1）選擇和公司價值觀相符的人才。

（2）很有發展潛力同時有較高素質的人才。

（3）應聘者的個人能力和公司所提供的崗位是否匹配。

如果說我們只是簡單了解應聘者的一個知識架構和從業經驗就要盲目招到公司來，那麼這還是遠遠不夠的。

2.你錯在不會對員工進行有效的激勵

一個公司發展的快與慢看的不是其他，而是看人才儲備戰略。而有效的激勵又是留下優秀員工激勵他們更加努力去工作的一個最有效的辦法。

傑克·韋爾奇就很強調，作為一個管理者要善於激發員工，讓員工充滿正能量的去對待自己的工作，激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。

想要作為一個合格的管理者，首先要學會及時發現員工工作的價值，接下來就要及時的激勵員工的能力，如果這兩點你都能做的很好，那就說明你做的還可以了，為什麼不能說你做的很優秀呢？因為還有最重要的一點，那就是對待不同的員工要做到投其所好的激勵。如果沒有做到這點，那可能你的激勵不會太有效果。

每一個人的需求是不同的，有的人對財富的需求很高，有的人對權利更加渴望，有的人則是對榮譽比較嚮往，有的人只是對享受更加在乎等等，那這時你就應該去想我要對不同的人進行不同的有效激勵了。不是用錢就可以有效激勵每一位員工更加去努力工作的。

如果在員工很努力你沒有一個激勵，而在員工只是犯了一個小錯誤的時候就開始批評，那麼只會讓你的員工有一個深深地挫敗感，之後工作的不是很好也就再正常不過了，因為他已經感覺到自己並沒有很大的存在價值了。

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