財務主管全方位訓練—如何成為合格的財務主管

07-24

如何成為合格的財務主管

做好財務主管應具備的素質1、道德素質2、知識素質3、職業素質

道德素質誠信第一、操守為重敬業愛崗同舟共濟、以企業為家知識素質微觀與宏觀經濟學知識熟練掌握會計知識相關的專業知識了解企業各方面全盤知識職業素質對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重並執行上司的決定。*歡迎上司的指導與培養。*以自己的實際工作為上司排憂解難。職業素質對下屬： *要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關係，提倡團隊精神。*充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協助下屬達到他們的工作目標。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的鬥志。

財務主管所應具備的三項素質,為什麼排序是:道德—知識—職業?做好財務主管應具備的能力理財能力決策能力領導能力專業能力創新能力協調能力表達能力組織能力應變能力意志能力

在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財務主管應講求藝術領導藝術授權藝術激勵藝術語言藝術批評藝術表揚藝術開會藝術運籌藝術調節藝術溝通藝術

做好財務主管應有的觀念競爭觀念經濟效益觀念時間價值觀念風險價值觀念財務公關觀念良好的個人形象觀念競爭觀念「物競天擇，適者生存」經濟效益觀念在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得「開源」與「節流」同時並舉，更好實現企業管理目標。時間價值觀念資金的時間價值：「今天1元錢不等於明天1元錢」。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。

風險價值觀念市場經濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。

財務公關觀念財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內與各部門的協調，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。

良好的個人形象觀念個人威信來源於自己紮實的業務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

現有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？上司對你的希望或要求之一是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，並對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二具備創新理念和意識，在工作範圍內，採用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。上司對你的希望或要求之四一切從企業利益出發，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，並有協調能力。

上司對你的希望或要求之七1 、你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

上司對你的希望或要求之八在資金的支配上，起到「守關把口」的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬眼裡的財務主管1、維護本部門的利益，少接任務多請功。2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢於對自己的上司提出不同的意見。如何傳導與分解工作程序——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。首先要清楚總經理：1、一定時期內的企業戰略目標2、總經理的重點要求——會計工作與國際接軌與國際接軌的目的1、實施財務預算管理。2、引進先進的財務管理理念。3、實現稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。4、實現會計工作的規範化、系統化、專業化、科學化。清楚上司對你的要求時計財部應該依據企業的整體戰略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：

制定本部門的財務工作戰略制定措施與手段，保證目標的完成計財部的工作目標1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經濟指標的完成。2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現效益最大化。3、實現會計核算標準化、規範化，以適應企業的發展，為企業的決策提供準確的財務信息。保證目標實現的措施與手段——完善財務核算與管理的新組織架構設立資金預算部使資金的收與支在計劃中實現，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。設立財務管理部 —實現財務管理的監督設立稽核崗位：提升會計基礎工作，達到及時發現、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。設立財務管理部 —實現財務管理的監督設立稅務管理與籌劃崗位：使相關稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規，使企業無論在資本運作上，還是在經營活動中，都能充分利用好政策，使企業能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發展，減少先干後解決的被動工作方式。

設立財務管理部 —實現財務管理的監督設立制度建設崗：在企業與部門的架構上，以工作目標為宗旨，以財政法規為依據，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質的在制度規範下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規範化。設立財務管理部 —實現財務管理的監督設立考核與培訓崗：使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利於不斷了解、不斷完善、不斷調整，促進會計工作標準化早日實現。設立財務核算部結合企業新架構，採取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經營導向及戰略目標，建立兩個會計核算中心，系統的反映各中心的財務信息。在會計工作專業化基礎上，實現會計工作標準化、會計核算系統化。集中精力及時,準確的將財務信息提供給決策者、經營者。各部財務主管應該依據計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，並分解責任制和建立規範運作措施?任務導向?目標分解?工作計劃?培訓財務核算部主管企業利益記心中，制度貫徹要堅定。準確及時是目標，信息提供決策中。服務理念要更新，言行表達要樁重。核算基礎必規範，財政法規定執行。業務學習要主動，指導能力要提生。協調溝通解疑點，流程式控制制不放鬆。資產帳表無差異，方法手段要合理。財務關係處理好，基礎管理必達標。財務管理部主管管理制度要創新，流程理順在前行。稅事財事要籌劃，貫徹目標不放鬆。會計知識常培訓，業務表現看內功。稽核結果作導引，主動觀事防漏洞。溝通理解樹正氣，業績考核促提升。素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。財務戰略為導向，制度執行要跟蹤。事前籌劃創效益，業績考核看效果。資金預算部主管守關把口責任重，預測指標在前行。基礎數據做比較，增減因素要摸清。計劃編製講科學，指標分解聚財宗。開源節支找措施，方法手段要可行。目標預測講生財，資金使用要全衡。計劃執行要跟蹤，及時反饋不放鬆。指標考核要認真，成本控制要求盈。溝通理解為目標，思路創新再提升。