領導還沒走，你也要跟著加班嗎？

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公司到了下班的點，領導卻還沒下班… 同事們不敢動，自己也不好意思走。

明明手頭上的事情並不著急完成，卻在裝模作樣地認真工作。

還有些抖機靈的人，拍了加班的照片發到工作群或是朋友圈裡「邀功」，生怕老闆不知道自己有多「努力」。但實際上，什麼成果也沒幹出來。

當加班成為迫於辦公室壓力的表演，不再是單純個人努力的行為時，我們還有必要為了「合群」而跟風嗎？

1、

看到加班兩個字，相信大多數人內心都是拒絕的。

除了公司買下你的8小時工作時間，額外的加班，都相當於在送錢。

所以當加班變成一種被迫時，我們很自然會想到：有沒有加班費？有沒有車補餐補？有沒有調休？

當然，很多公司都是沒有的...

既然這樣，那我們不談錢，來說說工作效率。辛苦折騰了一天，晚上還要繼續加班，效率真的會高嗎？

教育心理學有個觀點：成人持續集中注意力的時間只有30-50分鐘。

一個人的精力和注意力是有限的，在不情願的狀態下加班，工作效率更會大打折扣。

但換個角度，如果加班是主動的自發行為，那感覺就完全不一樣了。

曾經跟一個同事聊到加班這個話題。

他說，有時候工作的思路來了，根本不會在意有沒下班，會一門心思幹下去，畢竟有些靈感一閃而過，不做完心裡不踏實。

作為我們部門的優秀員工，他不僅業務好，還和同事們打成一片，不少方案都被客戶點名表揚。他認為，這種有反饋的加班，都是值得的。

還有一位前公司的程序員，有時剛回到家，突然想到了更好的解決方案，就會默默地打開電腦，一遍遍地調試、驗證，爭取把功能做完善。

像這些背後的努力，如果他們不說，老闆也許根本就不會知道。

那麼，他們是為了加班而加班嗎？

當然不是。

對於這種主動的加班，只是一種形式，它的意義是讓你投入更多的時間，在自己上心的工作上。

他們並不是在痛苦地加班，而是在加班的過程中滿足自我需要和追求的過程。

2、

很多人始終沒搞懂，到底領導是用什麼角度在評判「功勞」這件事情。其實，他們所看重的，往往只是「結果」二字。

在對的時間，輕易做到功勞，比累得要死，卻只有苦勞要有用。

每個領導心裡都會有一套「隱藏打分機制」。

比如達到60分，表示員工剛好及格，能夠符合職位要求以及薪水的條件，但也僅意味著暫時不被開除而已。

很多人只是照指令辦事，沒有去想指令背後的目的。若能進一步提升，先了解指令的深層涵義，把事情做到領導想要的，那就會有80分左右了。

如果想達到90多分，可能還要做一些領導沒有想到的，但對他工作有幫助的事情。只有做到這點，你才有機會和其他同事分出差異。

所以，我們的重點不是加班，而是要做到領導希望看到的結果。為了能達到這個目標，我們甚至要減少加班，在業餘時間去學習、提升自己的能力。

至於那些「表演加班」的行為，充其量只能讓你看上去「態度良好」罷了。

3、

說了這麼多，我們是不是就不需要加班呢？

那倒不是。其實這個問題本身，是沒有意義的。

你希望從加班中得到什麼，才是你判斷「要不要加班」的唯一標準。

有的人喜歡高節奏、高效率、快速行動的工作模式。那麼無論是加班還是學習，都不需要去堅持，因為它們本來就是自身所傾向的東西。

也就是說，加班不是一種外界的壓力，而是達成目標的一種方式。

不要去考慮要不要加班，而應該去考慮我想要什麼。然後，再看看加班這個方法，在不在達成目標的必經之路上。

所以，對於一家公司來說，最重要的，是員工對團隊目標的認同感。如果個人缺乏動力，是無法獲得達成目標的成就感和滿足感的。

只有當個人目標跟團隊目標，調整到同一個方向時，整個團隊才是有效的。在這種情況下，加班就不僅僅是工作，而是有著更豐富的意義。

但如果領導目標不明確，還要長期威逼利誘，強迫員工加班。

這樣的公司，還是趁早換一家吧。

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